杜邦安全文化ppt課件(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 22:08本頁(yè)面
【正文】 負(fù)擔(dān)，效益好的企業(yè)可以投入，效益差的企業(yè)沒(méi)有必要加大投入，導(dǎo)致惡性循環(huán)。 三、生搬硬套，文化感召力和滲透力不強(qiáng)。 四、上熱下冷，執(zhí)行力層層遞減。 五、忽略細(xì)節(jié)，以至于大堤潰于蟻穴。 杜邦安全文化的啟示 對(duì)我們的啟示： 安全文化建設(shè)要 以人為本 ，培育 安全人 。人的安全活動(dòng)是文化系統(tǒng)中最古老、最基本的部分，屬于元文化。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。人的安全意識(shí)強(qiáng)弱，安全文化素質(zhì)高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。可以說(shuō) 以人為本 是安全文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是安全文化建設(shè)的基本準(zhǔn)則。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持以人為本。 杜邦安全文化的啟示 安全文化建設(shè)應(yīng)從最高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。安全文化建設(shè)體系分為決策層、管理層和執(zhí)行層三個(gè)層次。企業(yè)中人的行為總是受到最高層領(lǐng)導(dǎo)的支配，安全文化建設(shè)應(yīng)從最高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，層層傳遞，直至最基層。因此，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)是構(gòu)建企業(yè)安全文化的關(guān)鍵。要將 事故猛于虎、安全大于天，責(zé)任重于泰山 的理念根值于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)者和培育者，成為企業(yè)安全文化的設(shè)計(jì)者和執(zhí)行者。 杜邦安全文化的啟示 安全文化建設(shè)要注重培育執(zhí)行力文化。企業(yè)執(zhí)行力文化，是保障企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。 《 財(cái)富 》 雜志認(rèn)為： 70%企業(yè)的失敗的原因不是缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。 執(zhí)行力文化反映企業(yè)的品質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，決定企業(yè)的成敗。 杜邦安全文化的啟示 安全文化建設(shè)要樹(shù)立一切事故都是可以預(yù)防的觀念。要高效、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主之路，必須采用超前管理、預(yù)防管理的方法。首先，預(yù)防型管理要強(qiáng)調(diào)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。安全中出現(xiàn)的許多問(wèn)題，往往不是因?yàn)槿鄙侔踩R(shí)，而是因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)或缺少責(zé)任感造成的。因此，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)，是預(yù)防型管理的首要任務(wù)。其次，預(yù)防型管理要注重安全投入，從物的方面根本上消除事故發(fā)生的隱患?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，是人可以改造的系統(tǒng)，是可以通過(guò) 打補(bǔ)丁 不斷完善的系統(tǒng)，這在客觀上給預(yù)防事故提供了基本的前提。
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1