安全文化宣貫ppt課件-資料下載頁
2025-02-21 12:15本頁面
【正文】 生產(chǎn) 安全 綜合 無三違工作日 30天 無事件工作日 120天 無傷害工作日 365天 無事故工作日 365天 安全就是玻璃球，摔碎了就得從頭再來 安全里程碑管理 里程碑內(nèi)容 目標 班組 1 班組 2 班組 3 班組 4 無不安全行為 10天 0 0 10 23 無三違工作日 30天 0 23 無事件工作日 120天 50 塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設(shè)特點： ?分級建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊、大班組、小班組） ?遞進式挑戰(zhàn)里程碑目標 小班組以不安全行為為考核目標（過程，一般行為） 大班組以無三違行為（安全高壓線）為目標（過程，嚴重行為） 站隊以 HSE事件為目標（結(jié)果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標（結(jié)果，后果事故） 體現(xiàn)了既對結(jié)果負責，也要對過程負責的安全原則 里程碑建設(shè)特點： ?成倍遞進式里程目標：如班組無三違行為 ,30天、 60天、 120天 團隊獎勵也會隨著里程碑目標遞進而成倍增加。 ?里程碑與個人量化考核掛鉤。站隊長、班組長及個人都在量化考核上加分，承包商在當月月度考核上加分。 ?里程碑激勵：設(shè)定團隊達到目標慶祝方式，培養(yǎng)團隊成就感。 里程碑建設(shè)幾條原則： ?公開管理原則。里程碑公開場合掛牌式管理（如作業(yè)區(qū)大廳＼聯(lián)合站主控室＼要害點場區(qū)） ?次日清零原則。一旦發(fā)現(xiàn)達不到要求的行為或事件就從第二天開始清零。以保證清零事項與被清零的團隊及個人有充分溝通。 ?清零信息全面分享原則。清零原因，屬地責任都要進行分析并在團隊范圍分享，傳遞責任與壓力。 ?連續(xù)三天置零原則。為引起所有員工的注意，一定要保持三天置零狀態(tài)，三天范圍內(nèi)在反復通報清零原因。 ?分級全面清零原則：任何一個級別目標挑戰(zhàn)失敗，這一級別范圍內(nèi)的所有里程碑全面清零。 里程碑目標解釋 “事故 ” 系指 直接經(jīng)濟損失超過 10萬元以上生產(chǎn)責任事故，原油泄漏量超過 2方以上的責任環(huán)境污染事故，發(fā)生重傷一人次以上（損工 105天以上）或輕傷 2人次以上的傷害事故。 “ 傷害 ” 系 指損工一天以上的人員傷害 “ 事件 ” 系指 人為責任導致產(chǎn)生了一定后果但又不構(gòu)成以上事故界限的一切責任事件。 “ 三違 ” 系指 嚴重違章行為 ,主要指違反 “ 安全高壓線 ” 的行為 “ 不安全行為 ” 由小區(qū)域?qū)俚馗鶕?jù)生產(chǎn)管理情況具體規(guī)定 結(jié) 論 只有屬地實現(xiàn)了 零不安全行為 目標，班組才可能實現(xiàn) 零三違行為目標（嚴重違章行為主要指違反安全高壓線行為），站隊才可能實現(xiàn) 零HSE責任事件 目標，作業(yè)區(qū)才可以實現(xiàn) 零事故 工作目標。 這體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)安全目標的層層遞進式分解理念，只有屬地員工身上承擔了安全目標任務時，作業(yè)區(qū)的安全目標才可以實現(xiàn)，因此我們的直線領(lǐng)導要充滿激情地去分解與推進這些目標，正直地推動我們的工作。 讓我們一起為了作業(yè)區(qū)整體目標共同努力！ 謝 謝 ！
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