安全文化ppt課件-資料下載頁
2025-01-18 08:20本頁面
【正文】 從來都沒有絕對(duì)的安全 ， 決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為 。 ? 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始 ,否則無從談及安全 ? 如果不能安全 、 環(huán)保地制造 、 使用 、 銷售 、 運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品 ， 我們將不進(jìn)入這一行業(yè) 。 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級(jí) ， 并關(guān)注每位員工 ，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上 ， 盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo) ， 這是做好安全的唯一方式 。 杜邦安全文化之一 ?良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。 ? 如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變 ， 所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 。 ? 杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全 。 ? 安全操作是一項(xiàng)精明的生意 。 ? 安全管理系統(tǒng)必須以人為本 。 杜邦安全文化之二 工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和 能力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn) “可持續(xù)的 ” 安全改進(jìn)評(píng)價(jià) 聯(lián)合開發(fā) 小組 安全旅程 灌輸安全文化和 行為安全培訓(xùn) 基準(zhǔn)評(píng)價(jià) 1. 安全管理系統(tǒng) 2. 行為安全 3. 工藝安全 安全管理系統(tǒng) 升級(jí) ,完善 和實(shí)施 ?認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ) ?聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。 ?以杜邦的 SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng) ?協(xié)助編寫系統(tǒng)規(guī)程 ?開發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧 ?協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。 ?協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。 ?協(xié)助改變員工安全行為 ?通過培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能 將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化 杜邦安全系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì) 培訓(xùn) 專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 安全方針 事故調(diào)查 安全管理系統(tǒng)的要素 杜邦行為安全 12要素 工藝安全管理系統(tǒng) 審核觀測 工藝加工處理技術(shù) 操作程序 和安全技術(shù) 技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前 的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理 事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn) （業(yè)績） 培訓(xùn)及其效果 可見的 管理承諾 杜邦狀態(tài)安全 14要素 傷害率 杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo) 依賴階段 獨(dú)立階段 互助階段 ?管理承諾 ?雇傭條件 ?紀(jì)律約束 ?規(guī)則程序 ?監(jiān)督控制 ? 個(gè)人承諾與個(gè)人價(jià)值 ? 自主管理 ? 自我保護(hù)能力和習(xí)慣 ? 自我約束 ?幫助別人遵守 ?留心他人 ?團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ?關(guān)注他人 ?集體榮譽(yù) 時(shí)間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標(biāo) ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng) 們是否有差距？ (1) ?物的狀態(tài)安全方面 ?技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 ?相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對(duì)待。 ?人的行為安全方面 ? 高層管理承諾 ① 公司目前的管理承諾比較模糊 ， 不夠具體 ,也不易度量和考評(píng)； ② 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施； ③ 各部門第一負(fù)責(zé)人 、 各直屬單位第一責(zé)任人 、 各基層車間主任 （ 站隊(duì)長 ） 、 各班組長 ， 尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確 、 有力度的安全承諾 。 我們是否有差距？ (2) ? 職責(zé) 、 責(zé)任及義務(wù) ① 沒有真正做到 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” ； ② 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢 、 評(píng)估和監(jiān)督 ，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身； ③ 杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任 ， 我公司目前主要靠安全人員； ④ 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大 ， 實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了 。 我們是否有差距？ (3) ? 目標(biāo)指標(biāo) ① 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證； ② 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用； ③ 目標(biāo)指標(biāo)不具體 ， 分解性差； ④ 目標(biāo)不能充分體現(xiàn) “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全工作狀況。 我們是否有差距？ (4) ? 事故調(diào)查研究 ① 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同 （ 杜邦把像碰撞 、 滑到 、 劃傷 、 違反禁令等均作為事故 ） ； ② 事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理 ， 杜邦更重視原因分析和預(yù)防 ； ③ 杜邦的事故報(bào)告是一種綜合性的技術(shù)報(bào)告 ， 我們的報(bào)告更傾向于警示意義上的通報(bào)； ④ 長期的事故統(tǒng)計(jì)研究我們還沒有真正進(jìn)行 ， 而杜邦對(duì)其 200年來的各類事故進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析 ， 并形成強(qiáng)大 、 有效的安全資源 。 我們是否有差距？ (5) ? 安全審核觀測 ① 我們的安全檢查或?qū)徍穗S意性較大 ， 沒有杜邦的嚴(yán)禁 、 合理和有針對(duì)性； ② 我們的檢查和審核側(cè)重于監(jiān)督 ， 而杜邦更側(cè)重于說服 、 交流和分析研究； ③ 我們的審核和觀測缺少系統(tǒng)性 、 有效性和長期積累 ， 杜邦的做法更具有感染力和實(shí)際效果 。 ④ 我們開展多的是審核和檢查 ， 杜邦開展多的是觀察和測評(píng) 。 我們是否有差距？ (6) 悟道 ? 悟道前 —— 看山就是山、看水就是水 ? 悟道中 —— 山不再是山、水不再是水 ? 悟道后 —— 看山還是山、看水還是水 謝謝觀賞， 望多多指正?。。?
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1