【正文】 得盡可能結(jié)合實(shí)際且具體。 95 2022/4/14 企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù) 企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù)是： ? 1）國(guó)家的方針、政策、法令； ? 2）上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)或要求； ? 3）同類兄弟廠的安全情況和計(jì)劃動(dòng)向； ? 4）本廠情況的評(píng)價(jià)，如設(shè)備、廠房、人員、環(huán)境情況等等； ? 5）歷年本廠工傷事故情況； ? 6）企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全規(guī)劃。 96 2022/4/14 安全目標(biāo)的分解與實(shí)施 ? 安全目標(biāo)的分解方法是：目標(biāo)確定之后，先將其進(jìn)行分解，下達(dá)給各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)分解的目標(biāo)，會(huì)同上級(jí)訂立的部門(mén)目標(biāo)要求，再分解部門(mén)目標(biāo)，下達(dá)給下一級(jí)部門(mén)。這樣逐級(jí)分解，直至訂出個(gè)人目標(biāo)。從而形成一個(gè)目標(biāo)鏈，每級(jí)目標(biāo)都應(yīng)有相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施。 ? 在把安全管理目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題： ? 1）要使每個(gè)分目標(biāo)與總目標(biāo)密切配合，直接或間接地有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 2）各部門(mén)或個(gè)人的分目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)平衡，避免相互牽制或脫節(jié)； ? 3）各分目標(biāo)要能夠激發(fā)下級(jí)部門(mén)和職工的工作欲望和充分發(fā)揮工作能力，應(yīng)兼顧目標(biāo)的先進(jìn)性和實(shí)現(xiàn)的可能性。 97 2022/4/14 98 2022/4/14 安全目標(biāo)的實(shí)施要注意以下幾點(diǎn)： ? 1）安全目標(biāo)管理是一種全過(guò)程、全員、全面、全氣候的安全管理過(guò)程。在每級(jí)目標(biāo)實(shí)施中，都應(yīng)有一整套管理控制方法，這種控制方法是以措施來(lái)完成和執(zhí)行的。要允許單位、部門(mén)和個(gè)人制定和實(shí)施措施，要充分發(fā)揮群眾的積極性和能動(dòng)性，努力完成本部門(mén)和個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則要注意協(xié)調(diào)，防止互相干擾。 ? 2）目標(biāo)考核也是目標(biāo)檢查與控制的手段。各部門(mén)目標(biāo)確立之后，采取措施后的效果必須由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成考評(píng)小組，對(duì)各部門(mén)、科室及個(gè)人進(jìn)行定期或不定期檢查與考評(píng)。檢查與考評(píng)前，必須注意制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)中要及時(shí)總結(jié)目標(biāo)達(dá)成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)目標(biāo)管理周期創(chuàng)造條件。 ? 3）目標(biāo)管理要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是我國(guó)目前企業(yè)管理中體現(xiàn)按勞分配原則的一種有效管理方法。 99 2022/4/14 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理要注意的問(wèn)題 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理要注意以下問(wèn)題： ? （ 1）安全指標(biāo)、安全設(shè)施要求體現(xiàn)在承包合同中，使全員職工樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想，參與安全管理，重視改善勞動(dòng)條件，并可隨時(shí)監(jiān)督檢查、整改事故隱患。 ? （ 2）安全指標(biāo)要盡可能具體、明確責(zé)任、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，使軟指標(biāo)成為硬指標(biāo)。 ? （ 3）克服“安全目標(biāo)是安全部門(mén)和安全人員的事”的思想，形成哪里有生產(chǎn)，哪里就有人管安全，什么時(shí)候生產(chǎn)，什么時(shí)候就有人管安全的機(jī)制。 ? （ 4）安全目標(biāo)要與行政獎(jiǎng)懲掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)應(yīng)用行政手段給予處分、降職，使廣大干部群眾引起重視。 100 2022/4/14 安全目標(biāo)管理的作用 安全目標(biāo)管理的作用主要體現(xiàn)在： ? （ 1）能充分發(fā)揮企業(yè)職工個(gè)人的力量，促進(jìn)企業(yè)的安全工作； ? （ 2）能增強(qiáng)企業(yè)管理組織的應(yīng)變能力； ? （ 3）能提高企業(yè)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力； ? （ 4）促進(jìn)職工素質(zhì)的提高； ? （ 5）有得利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 101 2022/4/14 安全管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化包括的內(nèi)容 安全管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化包括管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，安全信息標(biāo)準(zhǔn)化，安全業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 ? （ 1）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。內(nèi)容為：安全檢查制度、安全教育制度、事故調(diào)查制度、事故分析制度、隱患處理制度、緊急事故處理程序、職工安全準(zhǔn)則、班組安全工作制度。這些制度要求內(nèi)容齊全、職責(zé)分明、具體可行，形成事故預(yù)測(cè)預(yù)防體系。 ? （ 2）安全信息標(biāo)準(zhǔn)化。是對(duì)信息類型、格式、項(xiàng)目含義的理解，相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算方法，統(tǒng)計(jì)分析方法等方面符合統(tǒng)一規(guī)定。 ? 安全信息標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)遵循原則 :① 信息準(zhǔn)確、全面，適用范圍廣； ② 為信息加工處理創(chuàng)造條件； ③ 有利于提高安全管理水平； ④ 實(shí)事求是。 102 2022/4/14 ? （ 3）安全業(yè)務(wù)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。安全活動(dòng)的程序、內(nèi)容要求有較固定的模式和優(yōu)化的方法。 ? 目前廣泛采用的方法有 : ? ① PDCA方法，即計(jì)劃（ Plan）、執(zhí)行（ Do） 、檢查 （Check） 、處理 （ Action） 循環(huán)工作方式。 ? ② 推行 5W、 1H工作方法，即干什么 （ What） 、為什么干（Why）、何時(shí)干（ When） 、何地干 （ Where） 、誰(shuí)負(fù)責(zé)干（ Who） 、怎么干（ How） 。 ? ③ 推行 5s的工作作風(fēng)，即整理、整頓、整潔、整齊和自身美。 ? ④ 推行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的四個(gè)循環(huán)，即掌握情況、查明原因、提出措施、規(guī)定目標(biāo)。 ? ⑤ 從全局出發(fā)、樹(shù)立整體觀念、實(shí)行分工銜接、技術(shù)重疊、關(guān)系滲透、部門(mén)協(xié)同。 ? ⑥ 推行自主管理活動(dòng)。 ⑦ 推行全員生產(chǎn)維修。 ⑧ 推行全面質(zhì)量管理。 ⑨ 推行點(diǎn)檢工作制度。 ? 所有安全活動(dòng)都能成為標(biāo)準(zhǔn)，必須深入分析、研究、尋求出有規(guī)律、較客觀的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。 103 2022/4/14 2022/4/14 104 2022/4/14 中國(guó)石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院 105 2022/4/14 中國(guó)石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院 106 ? (美 )普林斯頓大學(xué)在 1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果： “ 智慧 ” 、 “ 專業(yè)技術(shù) ” 、 “ 經(jīng)驗(yàn) ” 只占成功因素的 25%，其余 75%決定于良好的人際溝通。 ? (美 )哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示：在 500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占 82%。 2022/4/14 中國(guó)石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院 107 人際溝通法則 ? 自然賦予我們?nèi)祟愐粡堊?, 兩只耳朵 .也就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)。 ? 蘇格拉底 ? 你希望別人怎樣對(duì)待你， ? 你就以怎樣的方式對(duì)待別人。 2022/4/14 108 ? 管理者的素質(zhì) IQ:IntelligenceQuotient EQ:Emotional Quotient AQ:Adversity Quotient 2022/4/14 中國(guó)石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院 109 2022/4/14 中國(guó)石油大學(xué) (北京 )工商管理學(xué)院 111 “ 反者，道之動(dòng)；弱者，道之用。天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。 ” “ 知人者智，自知者明。勝人者力，自勝者強(qiáng)。 ” “ 五色令人目盲；五音令人耳聾；五味令人口爽；馳騁田獵令人心發(fā)狂；難得之貨，令人行妨。是以圣人為腹不為目，故去彼取此?！? “ 為學(xué)日益，為道日損。損之又損，以至于無(wú)為，無(wú)為而無(wú)不為?！? 2022/4/14 112 覺(jué)悟人生，奉獻(xiàn)人生 在盡責(zé)中求滿足 在義務(wù)中求心安 在無(wú)我中求進(jìn)取 在生活中透禪機(jī) 在保任中證解脫 2022/4/14 113 企業(yè)活動(dòng)中的禪心 在工作中享受人生 在逆境中開(kāi)發(fā)心靈 在團(tuán)隊(duì)中超越自我 在感恩中體驗(yàn)佛性 天下難事，心成于易 天下大事，必作于細(xì) 日日好日 處處蓮花 2022/4/14 115 116 2022/4/14