安全文化宣貫ppt課件-資料下載頁
2024-11-19 23:30本頁面
【正文】 理,塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設特點：,分級建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊、大班組、小班組） 遞進式挑戰(zhàn)里程碑目標 小班組以不安全行為為考核目標（過程，一般行為） 大班組以無三違行為（安全高壓線）為目標（過程，嚴重行為） 站隊以HSE事件為目標（結果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標（結果，后果事故） 體現(xiàn)了既對結果負責，也要對過程負責的安全原則,里程碑建設特點：,成倍遞進式里程目標：如班組無三違行為,30天、60天、120天 團隊獎勵也會隨著里程碑目標遞進而成倍增加。 里程碑與個人量化考核掛鉤。站隊長、班組長及個人都在量化考核上加分，承包商在當月月度考核上加分。 里程碑激勵：設定團隊達到目標慶祝方式，培養(yǎng)團隊成就感。,里程碑建設幾條原則：,公開管理原則。里程碑公開場合掛牌式管理（如作業(yè)區(qū)大廳＼聯(lián)合站主控室＼要害點場區(qū)） 次日清零原則。一旦發(fā)現(xiàn)達不到要求的行為或事件就從第二天開始清零。以保證清零事項與被清零的團隊及個人有充分溝通。 清零信息全面分享原則。清零原因，屬地責任都要進行分析并在團隊范圍分享，傳遞責任與壓力。 連續(xù)三天置零原則。為引起所有員工的注意，一定要保持三天置零狀態(tài)，三天范圍內在反復通報清零原因。 分級全面清零原則：任何一個級別目標挑戰(zhàn)失敗，這一級別范圍內的所有里程碑全面清零。,里程碑目標解釋,“事故”系指直接經(jīng)濟損失超過10萬元以上生產(chǎn)責任事故，原油泄漏量超過2方以上的責任環(huán)境污染事故，發(fā)生重傷一人次以上（損工105天以上）或輕傷2人次以上的傷害事故。 “傷害”系指損工一天以上的人員傷害 “事件”系指人為責任導致產(chǎn)生了一定后果但又不構成以上事故界限的一切責任事件。 “三違”系指嚴重違章行為,主要指違反“安全高壓線”的行為 “不安全行為”由小區(qū)域屬地根據(jù)生產(chǎn)管理情況具體規(guī)定,結 論,只有屬地實現(xiàn)了零不安全行為目標，班組才可能實現(xiàn)零三違行為目標（嚴重違章行為主要指違反安全高壓線行為），站隊才可能實現(xiàn)零HSE責任事件目標，作業(yè)區(qū)才可以實現(xiàn)零事故工作目標。 這體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)安全目標的層層遞進式分解理念，只有屬地員工身上承擔了安全目標任務時，作業(yè)區(qū)的安全目標才可以實現(xiàn)，因此我們的直線領導要充滿激情地去分解與推進這些目標，正直地推動我們的工作。 讓我們一起為了作業(yè)區(qū)整體目標共同努力！,謝
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