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2024-11-19 23:30本頁(yè)面
【正文】 理,塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設(shè)特點(diǎn)：,分級(jí)建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊(duì)、大班組、小班組） 遞進(jìn)式挑戰(zhàn)里程碑目標(biāo) 小班組以不安全行為為考核目標(biāo)（過(guò)程，一般行為） 大班組以無(wú)三違行為（安全高壓線）為目標(biāo)（過(guò)程，嚴(yán)重行為） 站隊(duì)以HSE事件為目標(biāo)（結(jié)果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標(biāo)（結(jié)果，后果事故） 體現(xiàn)了既對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也要對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)的安全原則,里程碑建設(shè)特點(diǎn)：,成倍遞進(jìn)式里程目標(biāo)：如班組無(wú)三違行為,30天、60天、120天 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨著里程碑目標(biāo)遞進(jìn)而成倍增加。 里程碑與個(gè)人量化考核掛鉤。站隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及個(gè)人都在量化考核上加分，承包商在當(dāng)月月度考核上加分。 里程碑激勵(lì)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)慶祝方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成就感。,里程碑建設(shè)幾條原則：,公開(kāi)管理原則。里程碑公開(kāi)場(chǎng)合掛牌式管理（如作業(yè)區(qū)大廳＼聯(lián)合站主控室＼要害點(diǎn)場(chǎng)區(qū)） 次日清零原則。一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的行為或事件就從第二天開(kāi)始清零。以保證清零事項(xiàng)與被清零的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有充分溝通。 清零信息全面分享原則。清零原因，屬地責(zé)任都要進(jìn)行分析并在團(tuán)隊(duì)范圍分享，傳遞責(zé)任與壓力。 連續(xù)三天置零原則。為引起所有員工的注意，一定要保持三天置零狀態(tài)，三天范圍內(nèi)在反復(fù)通報(bào)清零原因。 分級(jí)全面清零原則：任何一個(gè)級(jí)別目標(biāo)挑戰(zhàn)失敗，這一級(jí)別范圍內(nèi)的所有里程碑全面清零。,里程碑目標(biāo)解釋,“事故”系指直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元以上生產(chǎn)責(zé)任事故，原油泄漏量超過(guò)2方以上的責(zé)任環(huán)境污染事故，發(fā)生重傷一人次以上（損工105天以上）或輕傷2人次以上的傷害事故。 “傷害”系指損工一天以上的人員傷害 “事件”系指人為責(zé)任導(dǎo)致產(chǎn)生了一定后果但又不構(gòu)成以上事故界限的一切責(zé)任事件。 “三違”系指嚴(yán)重違章行為,主要指違反“安全高壓線”的行為 “不安全行為”由小區(qū)域?qū)俚馗鶕?jù)生產(chǎn)管理情況具體規(guī)定,結(jié) 論,只有屬地實(shí)現(xiàn)了零不安全行為目標(biāo)，班組才可能實(shí)現(xiàn)零三違行為目標(biāo)（嚴(yán)重違章行為主要指違反安全高壓線行為），站隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)零HSE責(zé)任事件目標(biāo)，作業(yè)區(qū)才可以實(shí)現(xiàn)零事故工作目標(biāo)。 這體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)安全目標(biāo)的層層遞進(jìn)式分解理念，只有屬地員工身上承擔(dān)了安全目標(biāo)任務(wù)時(shí)，作業(yè)區(qū)的安全目標(biāo)才可以實(shí)現(xiàn)，因此我們的直線領(lǐng)導(dǎo)要充滿激情地去分解與推進(jìn)這些目標(biāo)，正直地推動(dòng)我們的工作。 讓我們一起為了作業(yè)區(qū)整體目標(biāo)共同努力！,謝
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