杜邦公司安全文化ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 20:54本頁面
【正文】 每個成員都對團隊的 安全品質(zhì)負責。 五 .對企業(yè)進行安全文化建設的建議 （ 1）評估你們的現(xiàn)狀處于哪個階段：發(fā)動全員參與 對決策層、管理層、員工層，各處于哪個階段 的百分比進行評估； （ 2）各層次分別擬提高到哪個階段：組織全員工參 與分析本企業(yè)各層次的強勢條件及弱勢條件， 明確各層次的建設目標及表現(xiàn)準則； （ 3）何時能達到目標：對照十項安全理念擬定分層 建設方案及進程，各層管理者作出承諾，并組 織討論、培訓、執(zhí)行； （ 4）不斷評估成果并持續(xù)提升（循環(huán)上述步驟）。 小 結(jié) ?：在各項活動中安全擁 有高于一切的優(yōu)先權(quán)； ?，也是考評最高 層、管理層、員工層每個人安全文化水平的四 個標準。
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