杜邦公司案例分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 04:00本頁面
【正文】 堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)開展所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，不斷追求零事故，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在的環(huán)境問題進(jìn)行針 對(duì)性的整頓，并實(shí)施可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目 可持續(xù)發(fā)展必須有利于環(huán)境，有利于世界各地的民族， 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展也必須有利于環(huán)境，有利于世界各地的民族，這就是杜邦人所理解的 可持續(xù)發(fā)展的含義，我們希望能夠應(yīng)用杜邦科技為中國(guó)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量 杜邦探索 我們的課題 企業(yè)的消化能力 企業(yè)承諾環(huán)保、安全等 ——成功之間的聯(lián)系的思考 科技研發(fā)成本與利潤(rùn)之間的效用比 企業(yè)的消化能力 一個(gè)企業(yè)想要在某領(lǐng)域發(fā)展或突破，有哪幾種方法？不同方法可能遇到的問題？ 自己研發(fā)生產(chǎn) 收購(gòu)一家該領(lǐng)域公司 合資 在位優(yōu)勢(shì) 收購(gòu)企業(yè)負(fù)有債務(wù) （規(guī)模經(jīng)濟(jì)） 被收購(gòu)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)需要大量資金 員工安置 產(chǎn)品差異 很難獲得核心技術(shù) 消化問題 （規(guī)模經(jīng)濟(jì)） 企業(yè)承諾環(huán)保、安全等 ——成功之間的聯(lián)系的思考 原因 1： 由于杜邦提出了承諾，消費(fèi)者等對(duì)其產(chǎn)生好感，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下使杜邦的產(chǎn)品脫穎而出，從而取得成功 探究方法： 調(diào)查法。選取 50名調(diào)查者，在若干相同條件（價(jià)格，性能等）的產(chǎn)品中調(diào)查環(huán)保，安全因素對(duì)其購(gòu)買力的影響。計(jì)算。 原因 2： 環(huán)保，安全等因素使杜邦產(chǎn)品的綜合成本（ 并不是每個(gè)使用環(huán)保工藝的產(chǎn)品成本都會(huì)下降，反而很多產(chǎn)品成本會(huì)上升，這里考慮多數(shù)產(chǎn)品；安全致使工傷造成的成本下降 ）下降 探究方法： 查資料分析。 A個(gè)產(chǎn)品使用環(huán)保工藝的總成本為 W，使用傳統(tǒng)工藝的總成本為 Q ，計(jì)算 WQ值正負(fù)。 M個(gè)車間中采用安全環(huán)境管理所增加的成本為 Z，減少的花費(fèi)為 C，計(jì)算 Z—C值的正負(fù)。 杜邦成功的原因之一在于其承諾安全、環(huán)保理念，但是這與其成功之間還缺失若干環(huán)節(jié)，下面進(jìn)行討論并探究： 科技研發(fā)成本與利潤(rùn)之間的效用比 問題： 杜邦每年投入研發(fā)的費(fèi)用達(dá) 20億美元，幾乎每天就有一項(xiàng)專利獲得通過，而并不是每個(gè)研究項(xiàng)目都能獲得專利，更不是每個(gè)專利都能在一定時(shí)期內(nèi)獲得效益，而這些巨額投資能否得到回報(bào)并產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)來維持科技研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展？ 探究方法： 查資料。獲取研究 A個(gè)課題所花費(fèi)的成本 B，這 A個(gè)課題中獲得專利的數(shù)目 M，M個(gè)專利在一定時(shí)間內(nèi)獲得效益的個(gè)數(shù) N及利潤(rùn) P。計(jì)算專利研究率 L： M/A，專利獲利率 K:N/M,以及利潤(rùn)成本比 H:P/A。 H大于一則獲利，反之虧損。 LOGO
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