杜邦安全文化ppt課件(2)(參考版)
2025-01-11 22:08本頁面
【正文】 。其次，預防型管理要注重安全投入，從物的方面根本上消除事故發(fā)生的隱患。安全中出現(xiàn)的許多問題，往往不是因為缺少安全知識，而是因為缺乏安全意識或缺少責任感造成的。要高效、高質(zhì)量地實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預防為主之路，必須采用超前管理、預防管理的方法。 執(zhí)行力文化反映企業(yè)的品質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，決定企業(yè)的成敗。企業(yè)執(zhí)行力文化，是保障企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價值觀念、群體意識和行為規(guī)范的總和。要將 事故猛于虎、安全大于天，責任重于泰山 的理念根值于各級領(lǐng)導的頭腦中，使各級領(lǐng)導成為企業(yè)安全文化的倡導者和培育者，成為企業(yè)安全文化的設(shè)計者和執(zhí)行者。企業(yè)中人的行為總是受到最高層領(lǐng)導的支配，安全文化建設(shè)應從最高層領(lǐng)導開始，層層傳遞，直至最基層。 杜邦安全文化的啟示 安全文化建設(shè)應從最高層領(lǐng)導開始?？梢哉f 以人為本 是安全文化的核心理念，一切為了人的人本觀念是安全文化建設(shè)的基本準則。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者。 杜邦安全文化的啟示 對我們的啟示： 安全文化建設(shè)要 以人為本 ，培育 安全人 。 四、上熱下冷，執(zhí)行力層層遞減。 杜邦安全文化的啟示 二、認為安全投入是增大企業(yè)負擔，效益好的企業(yè)可以投入，效益差的企業(yè)沒有必要加大投入，導致惡性循環(huán)。 員工的直接參與是關(guān)鍵。 工作外的安全和工作安全同樣重要。 杜邦安全管理十大基本理論 各級主管必須進行安全檢查。 安全是被雇傭的一個條件。 各級管理層對各自的安全直接負責。 杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠考慮，成本并沒有增加，因為預先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，使消費者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。公司要求“ 鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人； 不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張 ； 過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷 ；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關(guān)上，以防人員碰撞； 上下樓梯，看短信視為違紀 ；走樓梯請用扶手等。另外，工作以外的安全行為管理和安全細節(jié)管理，是杜邦獨特的安全文化。如果不這樣去做，將受到嚴厲的紀律處罰，甚至解雇。 杜邦公司的安全
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