杜邦安全文化ppt課件(參考版)
2024-11-06 23:05本頁面
【正文】 人員變更管理 事故調(diào)查研究 傷害率 依賴階段 獨(dú)立階段 互助階段 ? 管理承諾 ? 雇傭條件 ? 紀(jì)律約束 ? 規(guī)則程序 ? 監(jiān)督控制 , ? 個(gè)人承諾 , 個(gè)人價(jià)值 ? 自主管理 ? 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 ? 自我約束 ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 時(shí)間 本能階段 ?依賴人的本能 ?以順從為目標(biāo) ?主要仰仗安全管理人員 ?管理層參與欠缺 文化模型 謝謝 ！ 。 安全文化的作用是相當(dāng)大的，文化主導(dǎo)人的行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定后果。是人性化管理，以人為本。什么是安全？安全就是一種通過你的行為體現(xiàn)對人的生命的尊重。 這些規(guī)定，看似繁瑣，實(shí)際上折射出管理層對員工生命權(quán)和健康權(quán)的關(guān)注。包括上下樓梯期間看手機(jī)短信、走樓梯不扶扶手等人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。杜邦公司將員工工作時(shí)間離開工作崗位的現(xiàn)象稱為“損工事件”，認(rèn)為只要出現(xiàn)“損工事件”就是出現(xiàn)了事故。杜邦認(rèn)為工傷與工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。 工作外安全行為管理和安全細(xì)節(jié)管理 ，是杜邦獨(dú)特的安全文化。如果不這樣去做，將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處罰，甚至解雇。 行為控制 —— 不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。為了取得最佳的安全效果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)
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