[經(jīng)管營銷]杜邦公司承包商安全管理課件-資料下載頁
2025-01-19 16:57本頁面
【正文】 與監(jiān)控。 ? 切實調(diào)查所有意外事件 ( “未遂事件 ”亦應(yīng)接受仔細(xì)的調(diào)查 ) ? 根據(jù)實際情況更新相關(guān)工作計劃。 ? 定期檢視相關(guān)安全管理系統(tǒng)運作情況。 ? 對所發(fā)現(xiàn)的問題進行廣泛地溝通，並從中學(xué)習(xí)。 與承包商之間的溝通工具 ?每天開始作業(yè)前，與承包商先進行小組會議。 ?在工作場合利用佈告欄或其它方式 (標(biāo)語 , 看板 … 等 ) 來顯示安全績效數(shù)據(jù)與相關(guān)安全訊息。 ?定期的安全會議 , 並有固定的相關(guān)議題。 ?危害風(fēng)險溝通計劃。 ?廢棄物處理標(biāo)準(zhǔn)程序。 ?有害或毒性氣液體噴濺、滴漏或洩漏之預(yù)防。 業(yè)主應(yīng)評估下列事項 ? 監(jiān)控安全管理的角色與職責(zé)是否獲得妥善的定義 ? 業(yè)主與承包商是否以 “ 合作關(guān)係 ” 進行相關(guān)安全活動的監(jiān)控 ? ? 相關(guān)安全檢測作業(yè)著重於 “ 違反的事件 ” ，還是 “ 事件的預(yù)防 ” ? 當(dāng)工作環(huán)境有所變化時，相關(guān)安全計劃是否有隨之更新 ? ? 相關(guān)安全活動的監(jiān)測，所發(fā)現(xiàn)的問題是否從中獲得學(xué)習(xí)並進行廣泛、有效的溝通 ? 現(xiàn)場管理 請依照下列進行討論 , 並分享討論結(jié)果。 ? 對上述改善步驟與概念 ,如何使您目前承包商的工作管理更臻完善。 步驟六 ? 關(guān)鍵注意事項 ? 建立相關(guān)流程以改善績效不彰、並提出對表現(xiàn)優(yōu)良承包商的獎勵 ? 讓不同的部門 /工地皆能分享成功的經(jīng)驗。 選擇承包商 擬定合約 合約發(fā)包 安全訓(xùn)練 工作管理 定期評估 ? 參與者： ? 甲方及承包商的管理層 ? 內(nèi)容 ? 建立必要的的制度，淘汰表現(xiàn)不良者，表彰有貢獻(xiàn)者 ? 促使不同的部門 /項目分享成功經(jīng)驗 ? 作用和意義 ： ? 幫助承包商改善其未來的業(yè)績 ? 甲方改進合同訂立管理流程 承包商選擇 合同準(zhǔn)備 合同簽定 指導(dǎo) amp。培訓(xùn) 現(xiàn)場管理 合同的后評價 簽約後的包商評估 ? 相關(guān)安全績效及記錄 ? 定期評估包商工作表現(xiàn)及效率 ? 安全能力及態(tài)度 ? 下包商管理能力 ? 其他 … . PostContract Evaluation 步驟六 ?未執(zhí)行此項定期評估的重要步驟。 ?無法從錯誤中學(xué)到教訓(xùn)，不斷重蹈覆轍。 ?未明確交代相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)，因而造成不合期許的情況發(fā)生。 ?與業(yè)主共同作業(yè)的相關(guān)管理，以不公平的態(tài)度責(zé)怪承包商安全績效不彰。 ?未將評估工作的進度與結(jié)果適當(dāng)?shù)馗嬷獊K建議承包商。 避開步驟六可能隱含的陷阱 合約授與後與執(zhí)行期間之評估 ? ，評估承包商在安全績效上的表現(xiàn)。 ? 2. 業(yè)主應(yīng)與承包商一同評估各主要會議的效率。 ? 3. 業(yè)主與承包商應(yīng)互相提供與該工程工作相關(guān)的意見回饋。 ? 4. 從持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題與學(xué)習(xí)中，業(yè)主與承包商應(yīng)隨時更新資料庫資訊、調(diào)整相關(guān)流程、並促成各項改善。 ? 5. 業(yè)主應(yīng)決定該承包商是否應(yīng)繼續(xù)列在下回可投標(biāo)營建工程的名單上，或此承包商是否值得推薦負(fù)責(zé)未來的相關(guān)營建專案。 根據(jù)合約要求，評估承包商之安全績效 ? 應(yīng)列入可量測的結(jié)果 ? 傷害 /疾病 /意外事件 ? 員工補償金與公眾責(zé)任索賠 ? 損工案例 (LWC) ? 應(yīng)紀(jì)錄事件總發(fā)生率 ? 財產(chǎn)與機器損壞 ? 主觀的評估結(jié)果 ? 承包商相關(guān)工作行為表現(xiàn) ? 承包商合作程度與態(tài)度 結(jié)論 ? 請確認(rèn)合約授與後評估被列入作業(yè)流程中。 ? 指派相關(guān)人員負(fù)責(zé)後續(xù)作業(yè)進行追蹤與管理，並持續(xù)改善此步驟未臻完善之處。 評估作業(yè) ? 請依照下列進行討論 , 並分享討論結(jié)果。 ? 請列出您對承包商評估作業(yè)最需要改善的步驟。 ? 請根據(jù)這些步驟提出改善的概念與做法。 持續(xù)進行改善 ? 請根據(jù)承包商安全管理流程的特定項目 ,提出行動計劃。 1. 承包商的選擇 2. 合約的擬定 3. 合約的發(fā)包 4. 安全訓(xùn)練 5. 工作管理 6. 定期評估
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1