某公司承包商安全管理培訓教材-資料下載頁
2025-02-11 16:56本頁面
【正文】 步驟 3：合同簽訂 改進建議： 企業(yè)建立承包商安全管理分委會 明確規(guī)定合同簽訂過程中執(zhí)行的要素 明確合同管理員和現(xiàn)場合同管理員的職責 給予合同簽訂合理、充足的時間 … 步驟 4 選擇承包商 合同準備 合同簽訂 安全培訓和訓練 工作管理 定期評估 ? 存在的問題 ? 視安全培訓和指導為“負擔” ? 安全培訓與指導與合同傳達的安全信息不一致 ? 選擇的培訓人員不適合 ? 培訓的針對性不強 ? 把安全培訓與指導看作開工前的“事件” ? 培訓的方式較為呆板 ? 承包商認為是“額外的工作” ? 針對特殊作業(yè)培訓指導不夠 ? 培訓師和指導者本身的素質(zhì)有待提高 步驟 4：安全培訓和訓練 ? 改進建議 ? 企業(yè)建立承包商安全管理分委會 ? 安全培訓和指導的實施必須在合同中得以明確 ? 納入雙方的工作計劃 ? 雙方的管理層要對此保證提供資源和支持 ? 安全專職人員負責通用安全培訓及指導 步驟 4：安全培訓和訓練（續(xù)） ? 改進建議 （續(xù)） 現(xiàn)場合同管理員進行特定的安全培訓及指導 制定相應(yīng)的培訓計劃 合同管理員總體負責承包商安全培訓及指導 培訓形式的多樣化 開發(fā)制作有效、統(tǒng)一的培訓課件 培訓“培訓師”及指導人員 步驟 5 ? 存在的問題 ? “ 晚到”的承包商的安全投入 ? 對監(jiān)管安全工作的任務(wù)和責任不明確： ?資源有限的安全專職人員或安全監(jiān)督人員 ?現(xiàn)場“沒有得到授權(quán)”的公司員工 ? 對承包商的安全監(jiān)管不如對公司員工嚴格 ? 作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)“雙重標準”。 ? 承包商員工重復發(fā)生不安全行為 ? 工作范圍改變時，未更新安全作業(yè)計劃 ? 現(xiàn)場管理人員未能有確認財務(wù)付款的授權(quán) ? 未將承包商視作合作伙伴來管理安全工作 ? … 選擇承包商 合同準備 合同簽訂 安全培訓和訓練 工作管理 定期評估 步驟 5：工作管理 ? 改進建議 建立承包商安全管理分委會 重視前面四個步驟的有效執(zhí)行 指派現(xiàn)場合同管理員 安全專職人員給予必要的協(xié)助 現(xiàn)場合同管理員核實進度、跟進付款 步驟 5：工作管理 ? 改進建議（續(xù)） ? 屬地管理的貫徹施行 ? 明確變更時應(yīng)遵循的流程 ? 運用安全觀察與溝通系統(tǒng) ? 舉行聯(lián)席的安全會 ? 建立良好合作伙伴關(guān)系 ? … 步驟 6 ? 存在的問題 ? 建立評估依據(jù)是結(jié)果性的安全指標 ? 未能做出全面、準確的評估 ? 沒有承包商日常安全表現(xiàn)的準確記錄 ? 沒有明確指定評估負責人員 ? … 選擇承包商 合同準備 合同簽訂 安全培訓和訓練 工作管理 定期評估 步驟 6：定期評估 ? 改進建議： ? 建立承包商安全管理分委會 ? 建立一個統(tǒng)一的承包商安全管理程序 ? 制定承包商安全評估的要求及實施細則 ? 制定合同評估需要評價的內(nèi)容及頻率 ? 專人負責承包商的安全表現(xiàn)進行適當評價 ? 建立承包商安全表現(xiàn)數(shù)據(jù)收集制度 ? 評估結(jié)果作為承包商選擇的重要參考 ? …
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