承包商安全管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-21 22:34本頁面
【正文】 d. 管理要求 現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督 （ 1）屬地主管負(fù)責(zé)承包商項(xiàng)目實(shí)施期間日常的安全管理、 監(jiān)督、審核和評(píng)估。 （ 2）承包商在項(xiàng)目正式實(shí)施前，應(yīng)編寫 HSE作業(yè)書（或許 可），得到批準(zhǔn)后，方可組織作業(yè)。 （ 3）承包商員工必須佩帶“入廠許可證”方可入廠。 （ 4）從事特種作業(yè)的承包商員工必須在安全帽上粘貼相應(yīng) 的“特種作業(yè)資格證”。 （ 5）屬地主管每日需參與或監(jiān)督承包商的班前（后）會(huì)， 并督導(dǎo)承包商使用“工作安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”方法與員工進(jìn) 行溝通。 27 Copyright 169。 2022 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. （ 6）項(xiàng)目組織實(shí)施單位應(yīng)適時(shí)督導(dǎo)屬地主管對(duì)承包商的安 全管理和監(jiān)督工作，并對(duì)承包商進(jìn)行審核、評(píng)估。 （ 7）屬地主管與承包商每日應(yīng)至少共同進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全 審核與觀察。 （ 8）新建項(xiàng)目投產(chǎn)后發(fā)生整改作業(yè)時(shí)，由用戶單位負(fù)責(zé)對(duì) 承包 商進(jìn)行安全管理。 （ 9）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 管理以用戶單位的屬地主管為主，項(xiàng)目組織實(shí)施單位 的屬地主管配合。 管理要求 現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督 28 Copyright 169。 2022 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. （ 1）評(píng)估一般分為承包商選擇階段的綜合能力評(píng)估、日常 工作表現(xiàn)的評(píng)估考核和定期評(píng)估（即各類承包商安全 技術(shù)評(píng)估管理辦法）、項(xiàng)目結(jié)束后的總體評(píng)價(jià)結(jié)果等。 （ 2）承包商選擇階段的綜合能力評(píng)估按承包商類別進(jìn)行相應(yīng) 的安全技術(shù)評(píng)估（ 請(qǐng)參考 附件） （ 3）對(duì)承包商日常工作表現(xiàn)的評(píng)估考核和定期評(píng)估（ 請(qǐng)參考 附件 ). 并將評(píng)估考核結(jié)果及時(shí)告知承包商和相關(guān)方。 對(duì)日常工作表現(xiàn)評(píng)估的不合格項(xiàng)，由屬地主管要求承包 商做出整改計(jì)劃并督促整改 管理要求 評(píng)估及歸檔 29 Copyright 169。 2022 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. （ 4）項(xiàng)目組織實(shí)施單位在項(xiàng)目結(jié)束后，綜合各方的審核評(píng) 估意見，做出總體評(píng)價(jià)結(jié)果（ 請(qǐng)參考 附件），并將此 結(jié)果報(bào)合同管理部門，作為項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù)及下 次招（議）標(biāo)的參考 （ 5）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目，總體評(píng)價(jià) 結(jié)果要以用戶單位屬地主管日常審核評(píng)估結(jié)果為主要 參考，總體評(píng)價(jià)結(jié)果要反饋給用戶單位 管理要求 評(píng)估及歸檔 30 Copyright 169。 2022 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. 評(píng)估及歸檔 職責(zé) 項(xiàng)目組織實(shí)施單位 （ 1）負(fù)責(zé)在承包商選擇階段的綜合能力評(píng)估 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)重要和長(zhǎng)周期項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)估 （ 3）屬地主管負(fù)責(zé)承包商日常工作表現(xiàn)的評(píng)估考核 （ 4）在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)各階段的評(píng)估情況進(jìn)行綜合分析，形成對(duì)承包商的總體評(píng)價(jià)結(jié)果 （ 5）負(fù)責(zé)將總體評(píng)價(jià)結(jié)果提交合同管理部門，并歸檔共享 （ 6）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項(xiàng)目 部份 ，由用戶單位負(fù)責(zé)執(zhí)行第（ 3）項(xiàng)的工作，項(xiàng)目組織實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)用戶單位日常工作表現(xiàn)的評(píng)估考核結(jié)果負(fù)責(zé)做好承包商的總體評(píng)價(jià)結(jié)果 31 Copyright 169。 2022 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. 問題或建議 ? Thank You 32
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