承包商安全管理ppt51頁)-資料下載頁
2025-03-01 12:27本頁面
【正文】 。 績效考核 （ 1） 承包商施工項目完工后，發(fā)包單位項目主管部門依據(jù)承包商施工作業(yè) 期間 HSSE業(yè)績 表現(xiàn)情況做出 評價，并 提交本 單位 HSSE部門 。三、管理程序三、管理程序 （ 2） 安全環(huán)保處 綜合下級 單位評價結(jié)果，對 承包商 HSSE績效 進(jìn)行考核、掛牌公示，并通報至承包商和專業(yè)主管部門。 (3)對紅、黃牌警告的承包商，給予暫扣或吊銷 《 企業(yè)承包商HSSE資格 證 》 的處罰。暫扣或吊銷期間，不得承攬新 的企業(yè)工程項目 。 (4)對給予黃牌警告的承包商，一次處罰 500010000元，暫扣 《企業(yè) HSSE資格 證 》 30日。暫扣期間，拒不整改或經(jīng)整改仍未達(dá)到規(guī)定安全生產(chǎn)條件的，延長暫扣期 30日，直至吊銷。對給予紅牌警告的承包商，一次處罰 1000020230元，暫扣 《 企業(yè) HSSE資格 證 》 90日。暫扣期間，拒不整改或經(jīng)整改仍未達(dá)到規(guī)定安全生產(chǎn)條件的，延長暫三、管理程序三、管理程序扣期 60日，直至吊銷。 (5)承包商發(fā)生死亡事故或火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等造成重大社會影響的事故，直接吊銷其 《 企業(yè)承包商 HSSE資格 證 》 。 （ 6） 建立承包商約談制度， 發(fā)生 HSSE事故 和給予紅黃牌警告的承包商， 由安全環(huán)保處會同 專業(yè)主管部門約談承包商主要負(fù)責(zé)人 、 HSSE管理 者代表、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和 現(xiàn)場 HSSE管理 人員?，F(xiàn)場重復(fù)出現(xiàn)違反安全生產(chǎn) （ 禁令和致命違章、嚴(yán)重違章、重大隱患、較大隱患的，由二級 單位 HSSE部門 會同專業(yè)主管部門約談 承包商 HSSE管理 者代表、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和 現(xiàn)場 HSSE管理 人員。 事故管理三、管理程序三、管理程序 （ 1） 承包商 HSSE事故與 企業(yè)內(nèi)部事故同樣對待、處理和考核。 （ 2） 將項目發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件，不具備相應(yīng)資質(zhì)或未取得 《 企業(yè)承包商 HSSE資格 證 》 承包商的發(fā)包單位， 按照 《 HSSE績效 考核與獎懲規(guī)定 》 對發(fā)包單位進(jìn)行考核處罰；導(dǎo)致事故發(fā)生的，承擔(dān)連帶責(zé)任，并追究發(fā)包單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 HSSE資格 證管理 （ 1） 《 企業(yè)承包商 HSSE資格 證 》 的有效期為 12個月，每年復(fù)審、三年換證。承包商基本情況發(fā)生變更，應(yīng)在 30日內(nèi)辦理變更手續(xù)。 （ 2） 承包商 HSSE資格 證被吊銷，一年內(nèi)不得重新申請。三、管理程序三、管理程序LOGO 目錄目錄一一 、 現(xiàn)狀及原因分析現(xiàn)狀及原因分析二、法律法規(guī)要求二、法律法規(guī)要求三、管理程序三、管理程序四、問題分析四、問題分析五、思考五、思考LOGO承包商作業(yè)現(xiàn)場問題原因分析：發(fā)包單位項目管理部門、基層 單位 HSSE管理 責(zé)任落實不到位，主要表現(xiàn)在以包代管，思想上還停留在過去，以為包出去門就是承包商自己的事、沒有明確責(zé)任人 和 HSSE管理 人員，對承包商風(fēng)險告知、教育走形式，對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位，放任承包商自行管理，施工現(xiàn)場隱患多、違章不絕，導(dǎo)致承包商事故時有發(fā)生。 四、問題分析四、問題分析LOGO 發(fā)包單位各級對 承包商 HSSE管理 不嚴(yán)格 ， HSSE檢查 不按時，檢查不認(rèn)真、不細(xì)致，考核不嚴(yán)格，業(yè)績評價沒有結(jié)合 平時 HSSE表現(xiàn) 進(jìn)行，好人主義，任由承包商自行管理，導(dǎo)致承包商 “ 低、老、壞 ” 問題重復(fù)出現(xiàn)，違章時有發(fā)生、隱患隨時存在，事故難以避免。 四、問題分析四、問題分析LOGO承包商自身管理水平不高，沒有 與企業(yè) HSSE體系 結(jié)合，沒有實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一要求 。 HSSE體系 不完善、相關(guān)制度和操作規(guī)程不全 ， HSSE管理 人員不夠， 1人多職， 員工 HSSE技能不夠，臨時招聘人員多，沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員沒有經(jīng)培訓(xùn)持證操作，不按操作規(guī)程施工，管理松散，使承包商管理風(fēng)險處處存在。 四、問題分析四、問題分析LOGO部分承包商企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施投入不足，基本安全操作設(shè)備不夠、老化落后、甚至淘汰設(shè)備仍在用，安全性能差，不防爆，安全設(shè)施、安全附件不全、特種設(shè)備不按法規(guī)檢驗檢測、達(dá)不到基本的安全生產(chǎn)條件，難以避免事故的發(fā)生。 四、問題分析四、問題分析 目錄目錄一一 、 現(xiàn)狀及原因分析現(xiàn)狀及原因分析二二 、 事故案例分析事故案例分析二、法律法規(guī)要求二、法律法規(guī)要求三、管理程序三、管理程序四、問題分析四、問題分析五、思考五、思考五、思考五、思考承包商 現(xiàn)場安全管理的幾個環(huán)節(jié)？a)強化作業(yè)源頭風(fēng)險控制。建立每日作業(yè)申報制度。實行檢查確認(rèn) — 現(xiàn)場審批 — 落實安全監(jiān)管措施的管理程序。嚴(yán)格控制現(xiàn)場作業(yè)數(shù)量。減少不必要的現(xiàn)場作業(yè)。b)每日早上調(diào)度會上匯報現(xiàn)場作業(yè)情況。各單位匯報本單位當(dāng)日檢修作業(yè)申報情況。前一日組織安全督查情況，當(dāng)天的現(xiàn)場作業(yè)帶班領(lǐng)導(dǎo)督查安排，以及安全監(jiān)管措施重點等情況。五、思考五、思考承包商 現(xiàn)場安全管理的幾個環(huán)節(jié)？c)堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。各單位、項目部每日安排一位廠級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行帶班督查，重點督查各級人員的履職情況。d)重視視頻管理。企業(yè)落實作業(yè)現(xiàn)場視頻檢查，確認(rèn)工作的要求是否全過程落實到位。承包商堅持每天的作業(yè)前喊話。開展作業(yè)安全分析。e)安全專職督查與兼職督查相結(jié)合，發(fā)動全員參與監(jiān)督管理。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。對現(xiàn)場安全管理問題 “ 零容忍 ” ，通過盯點指導(dǎo)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，著力提高本單位員工和施工人員對制度的執(zhí)行力。f)每周編制督查周報。認(rèn)真分析督查發(fā)現(xiàn)的典型案例，提出改進(jìn)建議，指導(dǎo)幫助基層單位不斷提高安全管理水平，努力減少作業(yè)過程中的不安全因素。
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