“承包商管理”示范工程經(jīng)驗(yàn)介紹-資料下載頁(yè)
2025-01-21 23:20本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理的成功試點(diǎn)是大慶精神“三老四嚴(yán)”工作作風(fēng)的充分體現(xiàn)，加強(qiáng)承包商管理是公司安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。在召開了兩次現(xiàn)場(chǎng) 6S經(jīng)驗(yàn)分享觀摩會(huì)后，各觀摩單位都深受啟發(fā)，決心摒棄“鉆井現(xiàn)場(chǎng) 6S不能搞”的舊觀念 ，紛紛結(jié)合自身作業(yè)特點(diǎn)，制定了“ 6S 管理方案”，認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶好的做法。 試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣 五、開展承包商 6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) （ 1）目前已經(jīng)在鉆井、錄井、測(cè)井、定向井承包商中推廣了 6S管理活動(dòng)，建設(shè)項(xiàng)目部將按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)定期檢查考核，在 50010鉆井隊(duì)的試點(diǎn)基礎(chǔ)上，再用半年時(shí)間完成其它鉆井相關(guān)作業(yè)隊(duì)伍的管理示范工程工作，進(jìn)而推廣到其它項(xiàng)目承包商，使管理示范工程工作再上新高。 （ 2）承包商及 6S現(xiàn)場(chǎng)管理不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，需要我們進(jìn)一步地宣傳普及 6S的知識(shí)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。長(zhǎng)期開展此項(xiàng)活動(dòng)，我們終能以整潔的工作區(qū)、程序化規(guī)范的管理、高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員提高工作效率，保證施工安全，提高工程質(zhì)量。 試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣 五、開展承包商 6S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn) “整潔、清晰、明亮、有序”施工環(huán)境，給人一種“賞心悅目，享受工作”的感覺。以此影響員工意識(shí)的轉(zhuǎn)變，逐漸養(yǎng)成了一切照章辦事、一絲不茍，從而達(dá)到規(guī)范工作行為、態(tài)度，工作理念和養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升素養(yǎng)的目的。最終實(shí)現(xiàn)安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。 六、取得的成果 “多余的動(dòng)作就是浪費(fèi)工時(shí)”； “混亂的現(xiàn)場(chǎng)就是隱患滋生的溫床”?，F(xiàn)場(chǎng) 6S管理理念： 區(qū)分甄別，去蕪存精（整理） 定位標(biāo)識(shí)，有條不紊（整頓） 保潔修護(hù)，秩序井然（清掃） 建章立制，持續(xù)改進(jìn)（清潔） 恪盡職守，高效優(yōu)質(zhì)（素養(yǎng)） 消除隱患，安全生產(chǎn)（安全） 六、取得的成果 結(jié) 束 語(yǔ) 以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為主線的承包商管理示范工程的開展，提高了承包商現(xiàn)場(chǎng)管理水平。設(shè)備、工具的定位管理提高了員工自身素養(yǎng)，整潔的工作生活現(xiàn)場(chǎng)改善了員工的精神面貌，規(guī)范有序的管理和良好的人員心態(tài)改善了施工環(huán)境。承包商管理示范工程的開展有力地促進(jìn)安全文化建設(shè)和員工團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)的提升。 謝謝大家，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正！
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