某工程承包商安全管理制度-資料下載頁
2025-01-26 23:47本頁面
【正文】 可），得到批準(zhǔn)后，方可組織作業(yè)； （ 3）承包商員工必須佩帶“入廠許可證”方可入廠； （ 4）從事特種作業(yè)的承包商員工必須在安全帽上粘貼相應(yīng)的“特種作業(yè)資格證”； （ 5）屬地主管每日需參與承包商的班前（后）會，并督導(dǎo)承包商使用“工作安全分析（ JSA）”方法與員工進(jìn)行溝通； 6. 現(xiàn)場管理與監(jiān)督 管理要求 （ 6）項(xiàng)目組織實(shí)施單位應(yīng)適時(shí)督導(dǎo)屬地主管對承包商的安全管理和監(jiān)督工作，并對承包商進(jìn)行審核、評估； （ 7）屬地主管與承包商每日應(yīng)共同進(jìn)行一次安全審核與觀察（附件 2）； （ 8）新建項(xiàng)目投產(chǎn)后發(fā)生整改作業(yè)時(shí)，由用戶單位負(fù)責(zé)對承包 商進(jìn)行安全管理； （ 9）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項(xiàng)目，現(xiàn)場監(jiān)督管理以用戶單位的屬地主管為主，項(xiàng)目組織實(shí)施單位的屬地主管配合。 7. 評估及歸檔 職責(zé) 項(xiàng)目組織實(shí)施單位 （ 1）負(fù)責(zé)在承包商選擇階段的綜合能力評估； （ 2）負(fù)責(zé)對重要和長周期項(xiàng)目進(jìn)行定期評估； （ 3）屬地主管負(fù)責(zé)承包商日常工作表現(xiàn)的評估考核； （ 4）在項(xiàng)目結(jié)束后，對各階段的評估情況進(jìn)行綜合分析，形成對承包商的總體評價(jià)結(jié)果； （ 5）負(fù)責(zé)將總體評價(jià)結(jié)果提交合同管理部門，并歸檔共享； （ 6）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項(xiàng)目，由用戶單位負(fù)責(zé)執(zhí)行第（ 3）項(xiàng)的工作，項(xiàng)目組織實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)用戶單位日常工作表現(xiàn)的評估考核結(jié)果負(fù)責(zé)做好承包商的總體評價(jià)結(jié)果。 7. 評估及歸檔 管理要求 （ 1）評估一般分為承包商選擇階段的綜合能力評估、日常工作表現(xiàn)的評估考核和定期評估（即各類承包商安全技術(shù)評估管理辦法）、項(xiàng)目結(jié)束后的總體評價(jià)結(jié)果等； （ 2）承包商選擇階段的綜合能力評估按承包商類別進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)評估（附件 附件 附件 附件 附件 附件 8）； （ 3）對承包商日常工作表現(xiàn)的評估考核和定期評估（附件 附件 附件 1附件 1附件 13），并將評估考核結(jié)果及時(shí)告知承包商和相關(guān)方。對日常工作表現(xiàn)評估的不合格項(xiàng)，由屬地主管要求承包商做出整改計(jì)劃并督促整改； 7. 評估及歸檔 管理要求 （ 4）項(xiàng)目組織實(shí)施單位在項(xiàng)目結(jié)束后，綜合各方的審核評估意見，做出總體評價(jià)結(jié)果（附件 1附件 1附件 1附件 1附件 18），并將此結(jié)果報(bào)合同管理部門，作為項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù)及下次招（議）標(biāo)的參考； （ 5）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴(kuò)建項(xiàng)目，總體評價(jià)結(jié)果要以用戶單位屬地主管日常審核評估結(jié)果為主要參考，總體評價(jià)結(jié)果要反饋給用戶單位。 問題或建議 ? 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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