某工程承包商安全管理制度(參考版)
2025-01-28 23:47本頁面
【正文】 對日常工作表現(xiàn)評估的不合格項，由屬地主管要求承包商做出整改計劃并督促整改； 7. 評估及歸檔 管理要求 （ 4）項目組織實施單位在項目結(jié)束后，綜合各方的審核評估意見，做出總體評價結(jié)果（附件 1附件 1附件 1附件 1附件 18），并將此結(jié)果報合同管理部門，作為項目結(jié)算的重要依據(jù)及下次招（議）標的參考； （ 5）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴建項目，總體評價結(jié)果要以用戶單位屬地主管日常審核評估結(jié)果為主要參考，總體評價結(jié)果要反饋給用戶單位。 7. 評估及歸檔 職責 項目組織實施單位 （ 1）負責在承包商選擇階段的綜合能力評估； （ 2）負責對重要和長周期項目進行定期評估； （ 3）屬地主管負責承包商日常工作表現(xiàn)的評估考核； （ 4）在項目結(jié)束后，對各階段的評估情況進行綜合分析，形成對承包商的總體評價結(jié)果； （ 5）負責將總體評價結(jié)果提交合同管理部門，并歸檔共享； （ 6）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴建項目，由用戶單位負責執(zhí)行第（ 3）項的工作，項目組織實施單位應根據(jù)用戶單位日常工作表現(xiàn)的評估考核結(jié)果負責做好承包商的總體評價結(jié)果。 項目組織實施單位 （ 1）明確劃分屬地安全責任； （ 2）屬地主管應確保承包商在作業(yè)過程中相關(guān)安全標準和要求得到落實； （ 3）屬地主管應參與并監(jiān)督指導承包商的班前（后）會； （ 4）屬地主管每日應與承包商一起對工作區(qū)域進行安全審核及整改跟蹤； （ 5）屬地主管負責承包商損工、限工、急救箱、未遂事件的通報及調(diào)查； （ 6）不能與生產(chǎn)區(qū)域完全隔斷的改擴建項目，由用戶單位負責執(zhí)行（ 1）、（ 2）、（ 3）、（ 4）、（ 5）項的工作，項目組織實施單位的屬地主管應與用戶單位配合，負責做好承包商的現(xiàn)場安全管理工作。 5. 培訓 管理要求 （ 1）承包商入廠前，應按照合同要求對參加項目的所有員工進行相關(guān)安全法律、法規(guī)的一級安全培訓，并向項目組織實施單位提供相關(guān)培訓和考試記錄； （ 2）項目實施單位（用戶單位）負責安排具有資格的人員，對承包商進行入廠、施工作業(yè)及其它安全要求的二級安全培訓，并為承包商提供相應的安全標準和要求，考核合格后，發(fā)給“入廠許可證”，并記錄歸檔； （ 3）項目實施單位（用戶單位）負責安排具有資格的人員，對承包商進行與項目相關(guān)的高危作業(yè)的專項三級安全培訓，并提供相關(guān)的安全標準，考核合格后，發(fā)給相關(guān)“高危作業(yè)資格證”，并記錄歸檔； （ 4）屬地主管在日常安全審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工不能滿足安全作業(yè)要求時，應立即提出并按要求對其進行再培訓，結(jié)束后進行考核，重新認證； 5. 培訓
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