【正文】 、杜邦安全理念的借鑒意義 ? 企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動(dòng)搖的主要原因。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來說，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。 ? 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒有事故。 ? 2023年，杜邦在全球 267個(gè)工廠和部門中 80%沒有出現(xiàn)失能工作日 (一天及以上病假 )事故， 50%工廠沒有傷害記錄， 20%工廠超過 10年沒有傷害記錄，在 70多個(gè)國家， 79000名員工創(chuàng)造了 250億美元產(chǎn)值，被評(píng)為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個(gè)殊榮。這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。 ? 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。杜邦公司把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長(zhǎng)。 八、國內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦 SHE體系的情況 ? 國內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗(yàn)，都取得了良好的效果。 ? 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位 ? 32% 為國有股份 ? 在拉美展示出強(qiáng)勁的發(fā)展 /擴(kuò)張勢(shì)頭 ? 在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大 ? 2023年年收入： 610億美元 ? 工作人員數(shù)量： 65,000名員工 ＋ 60,000名承包商人員 巴西國家石油公司 決心改善 SHE的原驅(qū)動(dòng)力 ? 2023年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件 ? 損失掉世界上最大的石油平臺(tái) (P36) ? 高傷亡數(shù)字 ? 環(huán)境污染事件造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，繼而引發(fā)對(duì)股票市場(chǎng)的影響 ? 來自工會(huì)的巨大壓力 ? 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴(yán)重影響 巴西國家石油公司全面改善 SHE所采取的策略 ? 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計(jì)劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度； ? 在完善 SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時(shí)在部分運(yùn)營單位貫徹執(zhí)行； ? 以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度； ? 通過完善 SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項(xiàng)SHE要素，達(dá)到整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理水平 巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益 ? 低傷害和事故率 ? 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率 ? 低保險(xiǎn)費(fèi) ? 得到日益提高的公司形象 ? 增強(qiáng)的安全操作執(zhí)行力 在過去 5年里 LWC（損工事件率） 從 ，銳減了 70% 同期，溢油事件降低 85%。 巴西石油 驕傲地宣布 在 SHE業(yè)績(jī)方面已經(jīng)達(dá)到了的 另一個(gè)更高的水平上 SHE管理體系標(biāo)準(zhǔn) ? 中國石油貫徹實(shí)施 SHE管理體系，制定了一系列的、完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法。 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn) 要素 原則 戰(zhàn)略 方針 地區(qū)公司 SHE管理程序 中國石油總部 層面 地區(qū)公司 層面 中石油 SHE管理體系的架構(gòu) —— 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 組織機(jī)構(gòu)、資源保障 規(guī)劃計(jì)劃 ——負(fù)責(zé)落實(shí) “三同時(shí) ”制度 ， 保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施 企管法規(guī) ——嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 ， 促進(jìn)承包商 HSE體系建設(shè)； 生產(chǎn)運(yùn)行 ——規(guī)范應(yīng)急管理 ， 完善應(yīng)急管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò) 。 人事部門 ——完善HSE管理機(jī)構(gòu) ， 保障HSE培訓(xùn)需求； 財(cái)務(wù)部門 ——設(shè) HSE專項(xiàng)資金 ， 保障體系的持續(xù)改進(jìn)； 組織結(jié)構(gòu)、資源和文件 實(shí)施和 運(yùn)行 檢查和糾正措施 理評(píng)審 和承諾 策劃 、安全與 環(huán)境方針 審核 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、法規(guī)和其他要求 、培訓(xùn)和意識(shí) （或）供應(yīng)方 、糾正措施和預(yù)防措施 、事件報(bào)告、調(diào)查和處理 中國石油 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素 作 業(yè) 許 可 管 理 流 程 不合格 作業(yè)申請(qǐng) 作業(yè)批準(zhǔn) 作業(yè)實(shí)施 作業(yè)關(guān)閉 作業(yè)準(zhǔn)備 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安全措施 批準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)核實(shí) 作業(yè)結(jié)束 書面審查 現(xiàn)場(chǎng)核查 實(shí)施作業(yè) 恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng) 關(guān)閉作業(yè) 安全交底 不合格 延期 取消 只有 “規(guī)定動(dòng)作 ”，杜絕“自選動(dòng)作 ”。 反違章禁令 ? 零容忍政策 ? 保命條款 ? 高壓線 第 77 頁 一、通用安全 禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。 二、交通安全 禁止酒后駕車。 乘車時(shí)全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。 駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。 三、辦公室安全 拒絕無關(guān)人員進(jìn)入辦公室。 禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 乘坐自動(dòng)扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。 四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全 嚴(yán)格遵守企業(yè) HSE規(guī)章制度。 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則 作業(yè)許可管理規(guī)范； 動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范； 進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范； 臨時(shí)用電安全管理規(guī)范； 高處作業(yè)安全管理規(guī)范； 移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范； 管線打開安全管理規(guī)范； 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范； 工作前安全分析管理規(guī)范； 1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范； 1安全觀察與溝通管理規(guī)范； 1 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范 1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范； 1啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范； ?15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) ?12項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 上鎖掛牌管理規(guī)范 通用工器具安全管理規(guī)范 氣瓶使用安全管理規(guī)范 便攜式梯子使用安全管理規(guī)范 起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范 電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范 辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范 氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范 工藝危害分析管理規(guī)范 工藝安全信息管理規(guī)范 1危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南 1危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定 工藝安全 行 為 安 全 行 為 安 全 工藝 安全 中石油今后的工作要求 未來幾年，重點(diǎn)抓好 “五個(gè)堅(jiān)持 ”： ? 堅(jiān)持把 HSE體系建設(shè)作為工作主線 ? 堅(jiān)持把強(qiáng)化全員責(zé)任落實(shí)作為重中之重 ? 堅(jiān)持把掌控過程風(fēng)險(xiǎn)作為主攻方向 ? 堅(jiān)持把提高員工安全素質(zhì)作為不懈追求 ? 堅(jiān)持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實(shí)施 SHE ? 澳大利亞凱諾斯(Qenos) ? 中國化工集團(tuán)公司 ? 浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 ? 等等，大量國內(nèi)外各類企業(yè) ? 都取得良好的效果 謝謝大家！