【正文】 隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 4 ? 對于一個以火藥起家的高危行業(yè)公司， 200多年安全管理成為全球典范，是有道理的： ? 召開新聞發(fā)布會，主持人第一件事是提醒與會者安全通道的出口； ? 對于參觀者，一定有人全程陪同； ? 在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 5 ? 杜邦對安全制度設(shè)計和完善從來沒有停止。 ? 20世紀(jì) 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。杜邦卻認(rèn)為：事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。 ? 杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè) 10倍，杜邦員工在上班時比下班后還要安全 10倍。 杜邦安全管理的十大理論 1 ? 。要避免造成大事故，不是要從 “大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。 ? ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制 。 ? “員工安全 ”是杜邦的核心的價值觀。 ? 安全管理每個層面都有人管理，每個員工都要對自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個管理者要對手下員工安全負(fù)責(zé)；車間主任對車間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長對所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。 安全的 責(zé)任 ? 安全是 ? 的責(zé)任 我 每個人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負(fù)責(zé) 安全管理是 各級主管 的責(zé)任 ? 安全管理是 ? 的責(zé)任 主管 杜邦安全管理的十大理論 3 ? 是可以控制的。 企業(yè)安全大樹枝繁葉茂 （管理制度和程序） （個人行為） 信念 制度 行為 缺一不可 杜邦安全管理的十大理論 4 ? 要條件。否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇。 ? 每位員工從參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的。 ? 員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門和員工主管生產(chǎn)部門合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過專家審查有效，考核合格方可上崗。 ? 這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。 ? 是一個非懲罰性的計劃。 ? 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。 ? 發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的 …… ? 重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理 、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決。 ? 工作以外的安全行為管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。 ? 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費(fèi)不予報銷；騎車時不得聽 “隨身聽 ”；打開的抽屜必須及時關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀(jì)；走樓梯用扶手等。 ? 安全是最好的業(yè)績，對安全的投入是對業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供良好的環(huán)境、條件、保障。 ? 沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。 ? 第一階段是自然本能反應(yīng)階段。沒有或很少有安全的預(yù)防意識 。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，管理層和員工參加安全培訓(xùn) 。這時企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分； ? 第四階段是互助團(tuán)隊階段。員工關(guān)心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項集體榮譽(yù)。 ? 他們總結(jié)：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。 標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵 培訓(xùn) 專業(yè)安全人員 顯而易見的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 政策 事故調(diào)查 行為安全管理要素 (12 個 ) 十四個工藝安全要素： ? 1）工藝安全信息； ? 2）工藝危害分析； ? 3）操作程序和安全慣例； ? 4）技術(shù)變更處理； ? 5）質(zhì)量保證； ? 6）啟動前安全評價； ? 7）機(jī)械完整性； ? 8）設(shè)備變更管理； ? 9）培訓(xùn)及表現(xiàn)； ? 10）承包商； ? 11）事故調(diào)查； ? 12）人事變動管理； ? 13）應(yīng)急計劃響應(yīng)； ? 14）審核安全體系。 ‖記住杜邦的至理名言： ―你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動。 杜邦設(shè)有公司總的安全和健康委員會和分支委員會。安全主管一般為委員會的常任秘書。各分支委員會可在工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。 ? 各分支委員會的安全主管負(fù)責(zé)召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負(fù)責(zé)每天的安全和健康問題。 杜邦的安全保障制度 2 ? (2)全新的高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 。 ? 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能： ? 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報告技巧； 4)事故調(diào)查技巧。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用 STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。 ? 杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。 杜邦的安全保障制度 3 ? (3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo) 。 ? 杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價，設(shè)計、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到安全并保護(hù)環(huán)境。 杜邦的安全保障制度 4 ? (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎 。 ? 獲獎個人或團(tuán)體代表都會獲得公司獎勵的 500元美金。 杜邦的安全保障制度 5 ? 5．現(xiàn)場安全 。各級主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況做經(jīng)常的安全檢查。另外，杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行安全檢查。此外，公司還定期進(jìn)行安全檢查。 杜邦的安全保障制度 6 ? 6．杜邦員工下班后的安全 。 ? 20世紀(jì) 50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度中。假如公司一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是 8小時以內(nèi)，還是 8小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。 ? 杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運(yùn)動如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應(yīng)如何處理等等。 六、杜邦 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn) ? S— S — 安全 H — 健康 E — 環(huán)境 職業(yè)病 職業(yè)傷害 社會、心理、環(huán)境引起疾病 自然環(huán)境 、工作環(huán)境 人文環(huán)境 社會環(huán)境 死亡 受傷 急救 SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn) 方針 管理框架 SHE標(biāo)準(zhǔn) /指南 工廠 SHE安全手冊 操作規(guī)程 / 作業(yè)指導(dǎo)書 怎么做？ 愿景 是什么 ? 做什么 ? 現(xiàn)今杜邦 SHE體系及其標(biāo)準(zhǔn) 杜邦現(xiàn)今的 SHE體系標(biāo)準(zhǔn)有 100多部，包括方針、標(biāo)準(zhǔn)和指南。 一般安全規(guī)定 區(qū)域安全規(guī)則 工作許可證 動火作業(yè) 封閉空間 開挖 /開鑿 管道斷開 /打開許可 上鎖、掛簽、清除、測試 繞過聯(lián)鎖、中