杜邦公司的安全管理與文化-在線瀏覽
2025-02-02 23:44本頁面
【正文】 杜邦公司的安全歷程 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 通過近 200年的努力，杜邦公司保持著優(yōu)秀的安全記錄： 安全事故率比工業(yè)平均值低 10 倍，杜邦員工在工作場所比在家里安全 10 倍。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全歷程 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦的美國工廠年事故率為每 100 名工人 次事故，相當(dāng)于同行業(yè)制造商平均事故率的1／ 23。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司的安全歷程 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 1） 所有的安全事故都是可以預(yù)防的 。 （ 2） 各級管理層對各自的安全直接負責(zé) 。 每級均負責(zé) ， 才有整體和全面的負責(zé) 。 所有隱患要有治理計劃 ，有投入 ， 有控制 。 員工合同明確違章解雇 ，安全與人事結(jié)合 ， 入公司第一天的安全意識建立 。 做到對所有操作進行安全培訓(xùn) ， 安全部門與生產(chǎn)部門密切合作 ， 了解需要 。 正面的 、 鼓勵性的 ， 以收集數(shù)據(jù) 、 了解信息 、 發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題為目的 。 （ 7） 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時糾正 。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦安全管理的十大基本理念 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 8） 下班后的安全與上班時的安全同樣重要 。 （ 9） 良好的安全是一項精明的生意 。 （ 10） 員工直接參與是關(guān)鍵 。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦安全管理的十大基本理念 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 1） 善待員工 。 （ 3） 以安全與環(huán)境為核心價值 。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司三大核心價值 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 我們堅信所有的職業(yè)傷害與疾病，以及安全和環(huán)保事故，都是可以防止的。此外我們也特別的努力推動員工非工作時間的安全。我們有周詳?shù)木o急應(yīng)變準(zhǔn)備。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全目標(biāo) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 杜邦公司目標(biāo)中所謂的“零傷害”和“零疾病”，是指醫(yī)生確定的員工由于職業(yè)傷害或疾病需休工一天以上的情況，按美國勞工部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 安全健康環(huán)境管理優(yōu)化中心的職責(zé) ： （ 1）為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，提升公眾形象。 （ 3）提供技術(shù)安全管理，了解各地的法律法規(guī)，制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，為地區(qū)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作提供支持。 （ 5）開發(fā)和維護 HSE監(jiān)控系統(tǒng)和指標(biāo)，包括領(lǐng)導(dǎo)和組織的第二方審計，監(jiān)督和評價各區(qū)域、各部門的安全績效。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)： （ 1）幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級安全要求。 （ 3）向廠里的安全技術(shù)提供幫助和咨詢。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理組織和職責(zé) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： 各業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部門的職責(zé)： （ 1）直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務(wù)工作的一部分。 （ 3）根據(jù)管轄范圍內(nèi)的安全狀況，建立長期安全目標(biāo)。 （ 5）自我檢查、監(jiān)督實施效果。 （ 2）安全事故的原因分析。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 1）員工行為安全管理 包括 12 個方面的要素： 第一，顯而易見的管理層承諾。（十大基本理念） 第三，有綜合性的安全組織，保證全員參與。 第五，直線安全管理責(zé)任。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 1）員工行為安全管理 第七，有有效的雙向溝通。 第九，以解決問題為出發(fā)點的有效的檢查。 第十一，以吸取教訓(xùn)為主要目的的事故調(diào)查。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 2）安全事故的原因分析 杜邦公司根據(jù)自己的安全實踐，認(rèn)為有 96%以上的事故由認(rèn)為因素造成。 因此實現(xiàn)零的目標(biāo)，人的因素是主要的。 關(guān)注未遂事故（驚嚇事故）及不安全行為，消除到零，才能保證安全事故為零。 1 杜邦公司的安全管理與安全文化 杜邦公司安全管理系統(tǒng) 廣東精益管理研究院 網(wǎng)站： （ 3）工藝設(shè)備安全管理 領(lǐng)導(dǎo)對工藝設(shè)備安全管理的承諾 領(lǐng)導(dǎo)承諾是工藝設(shè)備管理最重要的方面，是保證設(shè)施設(shè)備從規(guī)劃開始，經(jīng)過設(shè)計、制造、購買、安裝施工、調(diào)試運行等各個階段都滿足安全要求的根本保障。 對技術(shù)變革，要有控制，即要分析為什么要變革，變革后有什么安全隱患，帶來什么風(fēng)險，要有控制措施。 設(shè)備的變更管理，從進口改成國產(chǎn)有什么風(fēng)險，從一種型號改成另一種型號會如何，等等。 1 杜邦公司
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