石油公司與杜邦公司的組織變革管理-在線瀏覽
2025-02-17 01:26本頁面
【正文】 油產(chǎn)量的下降 原有生產(chǎn)商削減產(chǎn)量 供應鏈失控 托拉斯在天然氣生產(chǎn)上發(fā)展順利 原材料需求增加 原材料供應下降或不穩(wěn)定 三三 .選擇方法戰(zhàn)略選擇方法戰(zhàn)略216。供 應鏈 失控216。整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 216。尚待整合 216。提高 營銷 能力 216。對營銷 重 視 程度不足 Sub title營銷重組前向一體化進軍原油產(chǎn)業(yè)企業(yè)重組營銷重組四四 .實施計劃實施計劃后向一體化216。 大量 購買 利 瑪 油田原油216。 迅速建立原油采集與存 貯 系 統(tǒng)企業(yè)重組216。 輸 油管 線 的 擴張 與采 購 的集中216。組 建自己的分 銷 公司216。組 建國內(nèi) 營銷 委 員 會 維護了其在石油工業(yè)的主宰地位 ，鞏固和擴大競爭優(yōu)勢 開有效的競爭 下屬煉油廠與競爭對手展開競爭 五五 .評價計劃評價計劃縱向一體化縱向一體化經(jīng)濟型經(jīng)濟型 提高差異提高差異化能力化能力 確保供給確保供給和需求和需求 談判能力談判能力 組織結(jié)構(gòu)的演進組織結(jié)構(gòu)的演進托拉斯形成19世紀 70年代后期：運輸委員會出口貿(mào)易委員會1881年：制造委員會—— 非正式 1882年 ：制桶與容器委員會1885年：潤滑油委員會總部建成后：高級委員會1886年：國內(nèi)貿(mào)易委員會1889年：原油生產(chǎn)委員會—— 正式最突出特點：委員會的管理形式最突出特點：委員會的管理形式高級委員會總 部職 能部 門其他委 員 會形成托拉斯后形成托拉斯后制定公司政策處理規(guī)程事務審核高級經(jīng)理及其他委員會提交的建議對經(jīng)理人員管理職責制定政策協(xié)調(diào)公司成員企業(yè)的活動并使之標準化職責專業(yè)高效的工作人員杜邦公司（杜邦公司（ DuPont Company））杜邦公司簡介杜邦公司簡介1802年 216。在美國特拉華州威爾明頓附近216。以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，提供能提高人類在食物與營養(yǎng)、保健、服裝、家居及建筑、電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學解決之道216。重視研究開發(fā) 杜邦公司簡介杜邦公司簡介? 總收入： 247億美元。 ? 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。 ? 科研機構(gòu)：在美國有 40多個研發(fā)及客戶服務實驗室，在 11個國家有超過 35個的實驗室。 杜邦公司 2023年的相關(guān)情況 組織結(jié)構(gòu)變革分析組織結(jié)構(gòu)變革分析以單人決策為主的直線型結(jié)構(gòu) 1集團式經(jīng)營 2多分部組織機構(gòu) 3“三頭馬車式 ”的組織體制 421世紀組織結(jié)構(gòu)發(fā)展走向5（一）以單人決策為主的直線型組織結(jié)構(gòu) —— 1802年至 1902年1889年至 1902年 1850年至 1889年 1834年至年 1850年 1802年至 1834年 伊雷內(nèi) 杜邦 （伊雷內(nèi)的兒子）亨利 杜邦 （亨利的侄子） 亨利時代的成功的分析亨利接手時，杜邦已在行業(yè)內(nèi)是有著非常高的知名度 （ 1）火藥的質(zhì)量在美國是最好的 （ 2）英美和美墨至間戰(zhàn)爭的爆發(fā)帶來巨額的訂單 前兩代領(lǐng)導人亨利時代的
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