杜邦公司的安全理念和安全管理-在線瀏覽
2025-06-01 22:17本頁(yè)面
【正文】 到解決,網(wǎng)絡(luò)會(huì)把問(wèn)題傳遞到大學(xué),研究部門請(qǐng)求支持,最終得到解決,主要是了解世界各地方,各方面的法律法規(guī),制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,有不同法律法規(guī),一旦當(dāng)?shù)匕踩藛T不能解決,對(duì)高級(jí)管理層,地方管理層,其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審計(jì),副總裁,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何下面的安全表現(xiàn),不是單靠下面的表報(bào)和材料,還要靠安全部門的審計(jì),按照統(tǒng)一的安全指標(biāo)對(duì)世界范圍內(nèi)所有工廠進(jìn)行評(píng)估,提供給上級(jí)管理層,按照?qǐng)?bào)告對(duì)下級(jí)安全表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),使得整體評(píng)價(jià)在一個(gè)水平上,同一標(biāo)準(zhǔn),是起到了一個(gè)支持作用.2,各地區(qū),安全人員站在更高的角度,幫助廠長(zhǎng)理解地方安全法律法規(guī),理解上級(jí)安全要求,結(jié)合廠里的具體情況,提出安全規(guī)劃,提供安全規(guī)劃,設(shè)想,對(duì)廠里安全技術(shù)提供幫助,專業(yè)人員不是安全專家,但職責(zé)要起到以上四個(gè)作用,是對(duì)公司強(qiáng)有力的支持,保證公司業(yè)務(wù)上對(duì)安全技術(shù)的要求,這是安全部門的責(zé)任,這是一個(gè)責(zé)任的概括性總結(jié). 3,要直接參與安全管理,把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)部分,在考慮生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品,質(zhì)量要求時(shí),安全工作就是其中一個(gè)部分,把質(zhì)量,成本與安全同時(shí)考慮,又說(shuō)安全第一,到底哪個(gè)是第一,產(chǎn)品的質(zhì)量,效益結(jié)合起來(lái),安全就是工作的一部分,能做到這點(diǎn),這個(gè)責(zé)任不光是對(duì)管轄的員工負(fù)責(zé),而是要對(duì)管轄范圍負(fù)責(zé),其他部門的人到這個(gè)范圍來(lái)工作,客人到這里來(lái)訪問(wèn),上級(jí)部門來(lái)檢查,都要對(duì)他們負(fù)責(zé),安全就是我的責(zé)任,廠長(zhǎng)才能對(duì)全廠負(fù)責(zé),如果車間主任不負(fù)責(zé),組長(zhǎng)對(duì)車間主任負(fù)責(zé),車間主任對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé),廠長(zhǎng)對(duì)地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé),地區(qū)經(jīng)理對(duì)公司總裁負(fù)責(zé),最底層的,確實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)重視,每位經(jīng)理都要建立起長(zhǎng)期安全目標(biāo),知道我這個(gè)部門有什么樣安全問(wèn)題,有什么樣的安全隱患,就不可能去重視安全,建立了目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,標(biāo)準(zhǔn)有了,要對(duì)照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果,自我監(jiān)督,看看三個(gè)月后計(jì)劃實(shí)施了多少,六個(gè)月后差距多少,半年后沒(méi)有落實(shí),要采取許多具體措施. 三,杜邦安全管理系統(tǒng) 從技術(shù)上講,杜邦安全管理系統(tǒng)包括幾個(gè)部分:一是行為安全,就是員工的安全行為,安全表現(xiàn),員工,股東,負(fù)責(zé),對(duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),提供的公司業(yè)務(wù)發(fā)展的保障,提高到這個(gè)角度來(lái)負(fù)責(zé). 1,杜絕不安全行為,了解這種行為,進(jìn)行安全檢查,要做到幾個(gè)要素:一是顯而易見的管理層承諾,領(lǐng)導(dǎo)不承諾去做,是沒(méi)有人去管理這種行為的,激勵(lì)計(jì)劃,鼓勵(lì)計(jì)劃,很多情況下對(duì)員工給予鼓勵(lì),很快提供解決方案,企業(yè)都不希望發(fā)生事故,但一旦發(fā)生事故,就要進(jìn)行調(diào)查,但如果出系統(tǒng)除問(wèn)題,就會(huì)在意識(shí)上高度重視,. 2,%以上的事故由人為因素造成的,而我們國(guó)內(nèi)有80%,消除了所有工藝上的隱患,而不解決員工行為,也只能解決20%,是保障,員工的意識(shí),各種各樣的不安全行為,如不用勞保用品,對(duì)事故的反映,所處位置危險(xiǎn),使用不當(dāng)工具,工作場(chǎng)所雜亂無(wú)章等,都是造成事故的原因,這些原因是人的行為,%事故是人為因素造成的,因?yàn)樗耐度氡容^大,工藝,%事故是人的行為造成的,如果不抓人的行為,是表現(xiàn)出來(lái)的安全事故,有死亡,有工傷,有醫(yī)療事件,有損工事件,是看不到的,是支撐這些事故的深層次原因,這些海面之下的是不安全行為,不安全環(huán)境,找到了原因,解決了事故,還會(huì)有新的事故發(fā)生,直到事故足夠多,而海面下的,假如解決了不安全行為問(wèn)題,冰山自然下去了,這些是還沒(méi)有導(dǎo)致事故,安全管理就是要找到這些不安全行為,直到消除到零,每三萬(wàn)次不安全行為,只能調(diào)查原因,對(duì)行為進(jìn)行教育,防患于未然.3,而是設(shè)計(jì)上的問(wèn)題,因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng), 領(lǐng)導(dǎo)承諾是最重要的,一個(gè)是技術(shù)方面,一個(gè)設(shè)備方面,一個(gè)是人員因素.第一,都有很多工藝信息,有人去關(guān)注,而很多人讀了操作規(guī)程,讀了技術(shù)信息,看到安全信息就跳過(guò),根本就不了解這個(gè)工藝,要了解工藝安全信息,要進(jìn)行工藝危害的分析,這樣的流程,工藝風(fēng)險(xiǎn)在哪里,哪部分是風(fēng)險(xiǎn)最大的,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了會(huì)發(fā)生什么樣的事情,要有控制,為什么要該技術(shù)變革,技術(shù)變革以后,會(huì)產(chǎn)生什么樣的安全隱患,產(chǎn)生什么樣的安全風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)所有技術(shù)人員去進(jìn)行安全工作,去從安全方面給予考慮. 第二,會(huì)有不同價(jià)格,你買哪一個(gè) 要有質(zhì)量上的考慮,但自然條件可能變了,操作條件可能變了,所以在預(yù)開車前要進(jìn)行嚴(yán)格的一步一步的分析,就知道什么人可以在這個(gè)崗位,什么人不可以,可我只有80萬(wàn),砍哪部分費(fèi)用許多人是砍安全,砍環(huán)保,可這么砍之后風(fēng)險(xiǎn)是什么 工作人員就要把風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告同時(shí)放到?jīng)Q策者面前,讓他去考慮,省20萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)是什么,如進(jìn)口設(shè)備沒(méi)有了,改成國(guó)產(chǎn)的,要有安全人員,工程人員,包括工藝人員一起去做.第三,要掌握培訓(xùn)的效果,很多設(shè)備是承包商負(fù)責(zé)的,要對(duì)承包商安全負(fù)責(zé),要認(rèn)為承包商的安全事故就是我的安全事故,要控制安全事故的發(fā)生,也要控制他的事故發(fā)生,現(xiàn)在缺了兩個(gè)人怎么辦,除了正常工作人員外,一定要有替代人員,平時(shí)對(duì)他們教育,培訓(xùn),一旦需要,就可以頂上去,不容易發(fā)生事故,一旦發(fā)生事故該怎樣控制,小的原因,得到響應(yīng)不會(huì)釀成大事故的,不確當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會(huì)造成大的事故,這個(gè)應(yīng)急預(yù)案不僅是公司的事,就是因?yàn)橐粋€(gè)小洞泄漏天然氣造成的,.四,安全管理的成本與效益 1,你想到是什么,是錢還是收益 ,看不到的間接損失就更大,一旦發(fā)生事故,對(duì)員工,對(duì)用戶都產(chǎn)生影響,對(duì)股票發(fā)生影響,不遵守法律要受到處罰,可能要賠償,可能被起訴,工廠可
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