【正文】 非常大。 杜邦在當(dāng)初建設(shè)這一平臺(tái)時(shí)，就有意將“個(gè)人防護(hù)”(生產(chǎn)個(gè)人防腐、防化等勞保用品)、“無(wú)紡布”(用于生產(chǎn)一次性防護(hù)用品)、“先進(jìn)纖維系統(tǒng)”(防火、防爆、防彈用品)、“實(shí)體面材”(抗菌、抗污染材料)和“安全管理咨詢”等與安全管理及安全用品生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)集中，從而使杜邦長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全生產(chǎn)理念，走向了可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)階段。18。因此，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)本身，就是在為公司減少成本支出。2004年，中國(guó)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，僅造成的直接經(jīng)濟(jì)損失就高達(dá)2500億元人民幣，幾乎占當(dāng)年GDP的2%。 “今天，杜邦已將安全投入不再視為成本，而看做是一種回報(bào)豐厚的投資。其次，建立公積金制度，即：從員工工資、企業(yè)利潤(rùn)中定期提取公積金，為萬(wàn)一發(fā)生的事故提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 ，達(dá)成共識(shí)，共同推動(dòng)政府部門(mén)、立法機(jī)構(gòu)及工商企業(yè)建立有利環(huán)境及工業(yè)安全的公共政策。 對(duì)人的尊重 杜邦的經(jīng)營(yíng)策略是，除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，做到自然環(huán)境生態(tài)平衡，照顧到后代的需要；因此，杜邦設(shè)定了一個(gè)零的目標(biāo)，在下一個(gè)世紀(jì)務(wù)求實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故為零的紀(jì)錄?！　∥覀円蚕胝懈咚刭|(zhì)的礦工，但高中以上文化程度的礦工到哪里去找？黃福昌表示，提高礦工素質(zhì)是一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的問(wèn)題。以服從為目標(biāo),不遵守安全規(guī)程要罰款,事故率是很高的,事故減少是不可能的,因?yàn)闆](méi)有管理體系,沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行安全文化培養(yǎng). 在第二階段——嚴(yán)格監(jiān)督階段,企業(yè)已經(jīng)建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度,各級(jí)管理層知道安全是自己的責(zé)任,依然是被動(dòng)的.這是強(qiáng)制監(jiān)督管理,沒(méi)有重視對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),管理層已經(jīng)承諾了,有了監(jiān)督,控制和目標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn),安全成為受雇的條件,但員工若是因?yàn)楹ε录o(jì)律,處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話,依賴嚴(yán)格監(jiān)督,安全業(yè)績(jī)會(huì)大大提高,但要實(shí)現(xiàn)零目標(biāo),還缺乏員工的意識(shí). 在第三階段——獨(dú)立自主管理階段,企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度,系統(tǒng),各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé),員工已經(jīng)具備了良好的安全意識(shí),對(duì)自己做的每個(gè)方面的安全隱患都十分了解,員工已經(jīng)具備了安全知識(shí),員工對(duì)安全作出了承諾,按規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),安全意識(shí)深入員工內(nèi)心,而是為了保護(hù)自己,為了親人,就要這么想,如果每個(gè)員工都這么想,這么做,每位員工都安全,企業(yè)能不安全嗎 安全教育要強(qiáng)調(diào)自在價(jià)值,不要講安全都是為了公司. 在第四階段——互助團(tuán)隊(duì)管理階段,員工不但自己注意的安全,還要幫助別人遵守安全,留心他人,把知識(shí)傳授給新加入的同事,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享. 大家可以評(píng)估一下本單位安全文化建立過(guò)程處在哪個(gè)階段,目標(biāo)是要達(dá)到哪個(gè)階段,還要多久才能達(dá)到目標(biāo),通過(guò)哪些途徑,方法達(dá)到目標(biāo). 3, ,高級(jí)管理層首先要主動(dòng)去做,承諾和建立起零事故的安全文化,工作上要重視人力,物力,財(cái)力,要有戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變,要有強(qiáng)有力的個(gè)人參與,要有安全管理的超前指標(biāo),如果達(dá)不到這個(gè)指標(biāo),意味著要出事故,要有員工的直接參與,要對(duì)員工培訓(xùn),讓每個(gè)員工參與安全管理,從以結(jié)果為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程為基礎(chǔ),重視事故調(diào)查,不要等事故發(fā)生后給予重視,過(guò)幾年又不重視然后又發(fā)生事故,又重視,反復(fù)震蕩,要從管理層驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工驅(qū)動(dòng),從個(gè)人行為轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)合作,從斷斷續(xù)續(xù)的方法轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的方法,從故障探測(cè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)況調(diào)查,從事后反應(yīng)轉(zhuǎn)變到事前反應(yīng),使管理層有能力管理,對(duì)現(xiàn)在評(píng)價(jià),知道哪里要改進(jìn),進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),這就是安全文化發(fā)展的過(guò)程. 最后要說(shuō)的是你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng).心之所至,安全等美國(guó)杜邦公司的安全管理美國(guó)杜邦公司是世界知名企業(yè),在《福布斯》,因此特別注重安全管理和各類(lèi)事故的防范.杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,所有的安全管理工作目標(biāo)都是零,這就是零傷害,面對(duì)這個(gè)有著近200年歷史的跨國(guó)企業(yè),無(wú)論是員工,還是來(lái)訪者,客戶,談?wù)撟疃?感受最深的永遠(yuǎn)是安全.杜邦公司在中國(guó)的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中,20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的。杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中國(guó)公司安全咨詢顧問(wèn) 戴維明 (根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱) (2004年5月14日)很榮幸有這么一個(gè)機(jī)會(huì),和各位老總介紹國(guó)外大公司在安全方面一些經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。依靠人的本能。他告訴記者，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家下井作業(yè)的礦工幾乎都能達(dá)到工程師的水平，他們能自己發(fā)現(xiàn)安全隱患，而中國(guó)的礦工幾乎都是小學(xué)、初中文化程度，甚至有的還是文盲，礦工素質(zhì)的低下對(duì)控制危險(xiǎn)作業(yè)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。 職業(yè)道德 ，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)公司一開(kāi)始，便吃上了高危行業(yè)這碗飯。即：從總經(jīng)理到廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、組長(zhǎng)等，所有管理者均是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。以至于今天，安全觀念已成為杜邦獨(dú)特企業(yè)文化的一部分：每次公司召開(kāi)會(huì)議，主持人首先要做“安全提示”，提醒與會(huì)者安全通道出口的位置，及如遇緊急情況時(shí)應(yīng)采取的措施；在公司辦公室中，坐椅者絕不可使座椅兩腿著地；公司更是要求杜邦員工及其家屬在乘任何機(jī)動(dòng)車(chē)輛時(shí)，應(yīng)隨時(shí)系好安全帶。 經(jīng)營(yíng)“安全”——杜邦安全理念的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力首先，由安全投入所減少的直接和間接安全事故損失，即是最大的投資回報(bào)。而大多數(shù)保險(xiǎn)公司要求企業(yè)的保費(fèi)支付與企業(yè)當(dāng)年發(fā)生的事故比率成正比。