杜邦公司的安全理念和安全管理(編輯修改稿)
2025-05-11 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果出系統(tǒng)除問題,就會在意識上高度重視,. 2,%以上的事故由人為因素造成的,而我們國內(nèi)有80%,消除了所有工藝上的隱患,而不解決員工行為,也只能解決20%,是保障,員工的意識,各種各樣的不安全行為,如不用勞保用品,對事故的反映,所處位置危險,使用不當(dāng)工具,工作場所雜亂無章等,都是造成事故的原因,這些原因是人的行為,%事故是人為因素造成的,因為它的投入比較大,工藝,%事故是人的行為造成的,如果不抓人的行為,是表現(xiàn)出來的安全事故,有死亡,有工傷,有醫(yī)療事件,有損工事件,是看不到的,是支撐這些事故的深層次原因,這些海面之下的是不安全行為,不安全環(huán)境,找到了原因,解決了事故,還會有新的事故發(fā)生,直到事故足夠多,而海面下的,假如解決了不安全行為問題,冰山自然下去了,這些是還沒有導(dǎo)致事故,安全管理就是要找到這些不安全行為,直到消除到零,每三萬次不安全行為,只能調(diào)查原因,對行為進行教育,防患于未然.3,而是設(shè)計上的問題,因為設(shè)計不當(dāng), 領(lǐng)導(dǎo)承諾是最重要的,一個是技術(shù)方面,一個設(shè)備方面,一個是人員因素.第一,都有很多工藝信息,有人去關(guān)注,而很多人讀了操作規(guī)程,讀了技術(shù)信息,看到安全信息就跳過,根本就不了解這個工藝,要了解工藝安全信息,要進行工藝危害的分析,這樣的流程,工藝風(fēng)險在哪里,哪部分是風(fēng)險最大的,這個風(fēng)險發(fā)生了會發(fā)生什么樣的事情,要有控制,為什么要該技術(shù)變革,技術(shù)變革以后,會產(chǎn)生什么樣的安全隱患,產(chǎn)生什么樣的安全風(fēng)險,指導(dǎo)所有技術(shù)人員去進行安全工作,去從安全方面給予考慮. 第二,會有不同價格,你買哪一個 要有質(zhì)量上的考慮,但自然條件可能變了,操作條件可能變了,所以在預(yù)開車前要進行嚴格的一步一步的分析,就知道什么人可以在這個崗位,什么人不可以,可我只有80萬,砍哪部分費用許多人是砍安全,砍環(huán)保,可這么砍之后風(fēng)險是什么 工作人員就要把風(fēng)險報告同時放到?jīng)Q策者面前,讓他去考慮,省20萬風(fēng)險是什么,如進口設(shè)備沒有了,改成國產(chǎn)的,要有安全人員,工程人員,包括工藝人員一起去做.第三,要掌握培訓(xùn)的效果,很多設(shè)備是承包商負責(zé)的,要對承包商安全負責(zé),要認為承包商的安全事故就是我的安全事故,要控制安全事故的發(fā)生,也要控制他的事故發(fā)生,現(xiàn)在缺了兩個人怎么辦,除了正常工作人員外,一定要有替代人員,平時對他們教育,培訓(xùn),一旦需要,就可以頂上去,不容易發(fā)生事故,一旦發(fā)生事故該怎樣控制,小的原因,得到響應(yīng)不會釀成大事故的,不確當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會造成大的事故,這個應(yīng)急預(yù)案不僅是公司的事,就是因為一個小洞泄漏天然氣造成的,.四,安全管理的成本與效益 1,你想到是什么,是錢還是收益 ,看不到的間接損失就更大,一旦發(fā)生事故,對員工,對用戶都產(chǎn)生影響,對股票發(fā)生影響,不遵守法律要受到處罰,可能要賠償,可能被起訴,工廠可能要重建,對公司聲譽和市場資本產(chǎn)生影響,公司甚至可能破產(chǎn)倒閉,.2,每天有16人死于與工作相關(guān)的傷害,包括職業(yè)病,去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是每天460多人,美國每起事故有28000美元的損失,間接損失是3到5 ,每年節(jié)省3500萬美元,美國全工業(yè)平均相比,它認為我的財產(chǎn)我自己可以保險,過去五年來我們石油公司安全事故造成多大損失,假如我們保持現(xiàn)狀,投放到安全上去,從長遠考慮,成本沒有增加,就是用途不同,但得到的很多,挽救了生命,公司在市場上有了好聲譽,特別是現(xiàn)在隨著中國企業(yè)走向全球,不能局限于投了多少錢,要想一想過去安全事故有多少損失,要是把這筆錢投入到安全上去,產(chǎn)生的效益是榮譽,信譽,生命. 五,安全文化的建立 1, ,我,再大的經(jīng)濟利益對我,文化主導(dǎo)人的行為,行為主導(dǎo)態(tài)度,來改變員工的態(tài)度,改變行為,行為改變就是安全,公司就在安全下運行. 安全文化要做什么 如果要改變員工行為,,并且要鞏固和發(fā)展. 安全文化如何改變 企業(yè)文化對員工的作用是影響其態(tài)度,行為,后果,表現(xiàn),員工在工作中就會表現(xiàn)出不安全的行為,員工的態(tài)度受到事故事實影響,發(fā)生安全事故了,員工相信這樣做是錯誤的,,要有長遠規(guī)劃,是不斷自我發(fā)現(xiàn),反復(fù)教育的過程,讓員工意識到自己的不安全行為,不安全態(tài)度對企業(yè)的影響,在自我發(fā)現(xiàn)中改變其態(tài)度,價值,最終改變其行為.2,自然本能階段,嚴格監(jiān)督階段,自主管理階段,——自然本能階段,企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護的反應(yīng)。缺少高級管理層的參與,安全承諾僅僅是口頭上的,將職責(zé)委派給安全經(jīng)理。依靠人的本能。以服從為目標,不遵守安全規(guī)程要罰款,事故率是很高的,事故減少是不可能的,因為沒有管理體系,沒有對員工進行安全文化培養(yǎng). 在第二階段——嚴格監(jiān)督階段,企業(yè)已經(jīng)建立起必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度,各級管理層知道安全是自己的責(zé)任,依然是被動的.這是強制監(jiān)督管理,沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng),管理層已經(jīng)承諾了,有了監(jiān)督,控制和目標,對員工進行了培訓(xùn),安全成為受雇的條件,但員工若是因為害怕紀律,處分而執(zhí)行規(guī)章制度的話,依賴嚴格監(jiān)督,安全業(yè)績會大大提高,但要實現(xiàn)零目標,還缺乏員工的意識. 在第三階段——獨立自主管理階段,企業(yè)已經(jīng)有了很好的安全管理制度,系統(tǒng),各級管理層對安全負責(zé),員工已經(jīng)具備了良好的安全意識,對自己做的每個方面的安全隱患都十分了解,員工已經(jīng)具備了安全知識,員工對安全作出了承諾,按規(guī)章制度標準進行生產(chǎn),安全意識深入員工內(nèi)心,而是為了保護自己,為了親人,
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