讀杜邦十大安全理念透視有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。當然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信 息。這是兩個不同層次的檢查。 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患， 要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，那些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是那些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，那些需要立即加以解決的。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時更正 的真正含義。 工作外的安全和工作安全同樣重要。 良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運 作。 員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全 就不能落實到實處。 杜邦的核心價值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三是把安全和環(huán)境作為核心價值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當前世界前300強之一，就是這些核心價值保 證了企來的發(fā)展生存。 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，以200萬人工時單位業(yè) 績，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)的工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是20年，30年以上沒有事故，這個事故是一天以上的病假，也包括中國大陸，臺灣，在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè)，15年以來沒有任何安全事故，舉這個例子是想說明，國內(nèi)很多人認為，中國和美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn)，是因為不同的文化背景，西方人文化素質(zhì)比較高，東方人素質(zhì)低，但是根據(jù)杜邦公司在全世界的經(jīng)驗來看，這個理論是不正確的，只要重視起來，只要采取有效行動，實際行動，不管怎樣的文化背景，都可以實現(xiàn)零事故或很低的事故。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵機制鼓勵員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因為可以改變，可以融合的。2001年，杜邦在全球267個工廠和部門中80％沒有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工廠沒有傷害記錄，20%工廠超過10年沒有傷害記錄，在70多個國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績是很好的，被評為美國最安全的 公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。 第三篇：杜邦公司的十大安全理念杜邦公司的十大安全理念 摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》 一、所有的安全事故是可以預(yù)防的。從高層到低層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。 二、各級管理層對各自的安全直接負責(zé)。因為安全包括公司各個層
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