讀杜邦十大安全理念透視有感-資料下載頁
2025-09-22 03:35本頁面
【正文】 工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。 第四篇：讀杜邦公司安全管理安全理念有感（張勁松）讀杜邦公司安全管理安全理念有感 杜邦公司作為有著200多年歷史的跨國企業(yè)，在安全管理方面有著獨特的模式和價值觀，在以下三個方面值得我們認真學(xué)習： 一、安全管理的十大理論 所有的安全事故是可以預(yù)防的； 各級管理層對各自的安全直接負責； 所有的安全隱患是可以直接控制的； 安全是被雇傭的首要條件； 員工必須接受必要的安全培訓(xùn)； 各級主管必須進行安全檢查； 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須進行整改； 工作外的安全和工作的安全同樣重要； 良好的安全就是一門好的生意； 員工的直接參與非常重要。 以上的十大安全理論講的非常重要，我們公司也已經(jīng)在很多方面開始完善，那么我想理論已經(jīng)非常深厚，重要的是貫徹落實，需要每一個員工去參與而不是旁觀，公司安全大家安全，公司是大家個人是小家，個人一定要服從服務(wù)于集體，各級主管要真抓實干，落實安全措施不放松。 二、杜邦公司的安全管理系統(tǒng) 員工的行為安全管理； 思想決定行為，行為決定習慣。員工的行為安全管理確實是非常重要的，行為需要培訓(xùn)更需要管理，從每一個班組長做起，制定檢查方案，認真組織落實，制定培訓(xùn)方案，引導(dǎo)員工逐步樹立良好的工作習慣，從小事做起杜絕事故的發(fā)生。 安全事故的分析； 任何安全事故都是有著主觀和客觀原因的，要認真分析深層原因，不能只看到表面現(xiàn)象，被表面現(xiàn)象蒙蔽，不能真正了解掌握事實真相，也就不能杜絕事故的再次發(fā)生，治標更要治本，切實發(fā)現(xiàn)找到本質(zhì)原因，改正并實施。 工藝安全管理； 作為制造企業(yè)，生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)是重中之重，因此工藝管理就尤其顯得重要，要求生產(chǎn)管理部門尤其是工藝管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會科學(xué)管理，認真梳理各個關(guān)節(jié)，認真檢查認真督促，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠安全有序的進行操作。 三、安全文化的建立有四個階段 自然本能階段 嚴格監(jiān)督階段 獨立自主管理階段 互助團隊管理階段 目前我們尚處在前兩個階段，學(xué)習的道路還很長，杜邦畢竟是百年企業(yè)而我們畢竟只有十幾年，我們現(xiàn)在的成就已經(jīng)很了不起，我們應(yīng)該認真學(xué)習大企業(yè)的管理方法和安全理論，認真落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，從領(lǐng)導(dǎo)做起先鋒模范作用，讓安全理論深入到每一個員工心里，我堅信展辰的明天將更加美好。 經(jīng)銷業(yè)務(wù)部 張勁松 2012105 第五篇：杜邦《十大不可違背安全條例》杜邦《十大不可違背安全條例》 1234任何人不能違反上鎖，加標簽，清理和試車的程序。 任何人不得違反受限空間進入許可的程序。 任何人不得違反“管線斷開”程序。 除了在完全遵守dnt程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動/移動的設(shè)備或物料。5678任何人不得未經(jīng)授權(quán)進行帶電作業(yè)。任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路安全聯(lián)鎖。 。 在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時都必須帶好配置的安全帶。9沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。 10任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。 第15頁 共15頁
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