讀韋爾奇的十大經(jīng)營秘訣有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的管理大學克倫頓維爾，給公司的經(jīng)理們上課。 我們可以看到，以人為本，給員工優(yōu)厚福利，并且營造融洽公司氛圍的ceo往往都能帶領企業(yè)走向成功。 在中國，新任首富宗慶后的哇哈哈集團在某些程度上與ge類似，在娃哈哈的3萬名正式員工中，占公司總股本的20%左右。 在宗慶后看來，管理一家企業(yè)，激勵機制和競爭機制最重要。持股分紅，就是一種很好的激勵機制；每年根據(jù)業(yè)績評級，好的破格提拔，不好的降低股權(quán)，是一種競爭機制，“否則，就算收入高，時間一長他也容易麻木?！? 這種良好的機制帶給哇哈哈的好處顯而易見，在幾年前與達能曠日持久的官司中，無論達能怎么“策反”娃哈哈內(nèi)部人，竟無一人背叛宗慶后。 二、勇于創(chuàng)新 近期最令人傷感的消息，莫過于柯達公司的破產(chǎn)。2013年1月24日，預期2013年年中脫離破產(chǎn)期。但是，各界對柯達的樂觀都一哂置之，“柯達已經(jīng)是一家沒落的公司”。 柯達和ge都具有悠久的歷史，柯達創(chuàng)辦至今131年，ge只比柯達早了4年，于1878年建立。但兩者發(fā)展到現(xiàn)在，卻是截然不同的命運。一個已經(jīng)日薄西山，而另外一個，在2012年的世界五百強中排名第22。 是什么導致了這種迥異的命運。事實上，在1896年道瓊
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