【文章內(nèi)容簡介】 全，但他不對安全負責(zé)，他負責(zé)整個公司的安全專業(yè)隊伍的建設(shè)和他直接管轄范圍以內(nèi)的部門安全負責(zé)，因為總某種角度，安全部門也是公司生產(chǎn)一個部門，他對自己這部分負責(zé)，他對安全提供強有力的安全保障，這就是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，他們是對安全支持。安全管理資源中心。關(guān)于職能，杜邦有副總裁負責(zé)健康環(huán)保中心，我們集團公司也有環(huán)保中心，杜邦這個中心有五六十位個方面專家，能解決企業(yè)內(nèi)部各方面安全技術(shù)問題，如果還不夠的話，可以到高校聘請教授，中心和社會上的安全組織建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，萬一企業(yè)有安全方面的問題，可以得到很好的技術(shù)支持。安全健康環(huán)境優(yōu)化管理中心的職責(zé)，一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提升公司的公眾形象。它是支持公司遠景規(guī)劃，提供對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提升公司在國際的形象，屬于為公司服務(wù)的范疇。二是為不同業(yè)務(wù)部門，區(qū)域和地方間分享SHE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并從中起到調(diào)節(jié)和杠桿作用。它是一個調(diào)配中心，網(wǎng)絡(luò)了全球范圍內(nèi)杜邦公司所有安全部門和工廠的安全方面的人員，形成一個網(wǎng)絡(luò)，為全球范圍的工廠提供技術(shù)支持。某個地方遇到問題，可以通過網(wǎng)絡(luò)求救，網(wǎng)絡(luò)把這個要求傳遞到全球，總是有人可以給予解決。專家組人員還是有限，且知識也是有限的，假如問題還得不到解決，網(wǎng)絡(luò)會把問題傳遞到大學(xué)、研究部門請求支持，最終得到解決，這就是調(diào)配作用。三是技術(shù)安全管理，主要是了解世界各地方、各方面的法律法規(guī)。制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且為地區(qū)業(yè)務(wù)部門的協(xié)作提供支持。因為企業(yè)分布在世界各個地方，有不同法律法規(guī)，一旦當(dāng)?shù)匕踩藛T不能解決，它可以幫助解決。四是指導(dǎo)以幫助提供公司SHE的表現(xiàn)，提升對安全價值的認知，研究和制定各種安全培訓(xùn)計劃，對高級管理層、技術(shù)人員有效安全培訓(xùn)提供指導(dǎo)。五是開發(fā)和維護SHE監(jiān)控系統(tǒng)和指標(biāo)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審計，監(jiān)督和評估各區(qū)域和地方業(yè)務(wù)部門的安全表現(xiàn)業(yè)績。一個總裁、副總裁、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何下面的安全表現(xiàn)，不是單靠下面的報表和材料，還要靠安全部門的審計，按照統(tǒng)一的安全指標(biāo)對世界范圍內(nèi)所有工廠進行評估，提供給上級管理層，按照報告對下級安全表現(xiàn)進行，以便升遷和提拔。安全是一個方面的指標(biāo)，使得整體評價在一個水平上，同一標(biāo)準(zhǔn)，是起到了一個支持作用。 各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)。是安全顧問的概念，安全人員站在更高的角度，幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級安全要求，結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃，提出安全規(guī)劃、設(shè)想、支持。同時又是一個安全咨詢員，對廠里安全技術(shù)提供幫助，專業(yè)人員不是安全專家，需要安全部門的人員給予咨詢。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)HSE各方面事務(wù)。還是解釋員，解釋各項法律法規(guī)。這個安全人員可能是一個人，但需要起到以上四個作用，是對公司強有力的支持，保證公司業(yè)務(wù)上對安全技術(shù)的要求，這是安全部門的責(zé)任，這是一個 責(zé)任的概括性總結(jié)。各個生產(chǎn)部門的職責(zé)。各級生產(chǎn)管理層對安全責(zé)任，要直接參與安全管理，把安全管理作為平時業(yè)務(wù)工作的一個部門 ，在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時，安全工作就是其中一個部門，把質(zhì)量、成本與安全同時考慮，安全就是日常管理的一部分。有的工程說質(zhì)量第一，又說安全第一，到底哪個是第一，不清楚。多個第一，就沒有第一。要把安全工作和規(guī)劃、產(chǎn)品的質(zhì)量、效益結(jié)合起來，安全就是工作的一部分，訥訥做到各這點，就是把安全作為一門生意考慮。國外公司很少談安全第一，但他們會把安全與其他工作放到同等重要的未知考慮。所以要做到這點，就要直接參與管理。第二，每個管理者要對員工負責(zé)。如車間主任要對員工負責(zé)，這個責(zé)任不光是對管轄 的員工負責(zé)，而是要對關(guān)范圍負責(zé)，要對他們的安全負責(zé)。只要是負責(zé)范圍內(nèi)，安全就是我的責(zé)任，這也是對上級部門負責(zé)。只有車間主任對車間負責(zé)，廠長才能對全廠負責(zé)，如果車間主任不負責(zé)，廠長怎么負責(zé)。只有員工對組長負責(zé)、組長對車間主任負責(zé)、這間主任對廠長負責(zé)、廠長對地區(qū)經(jīng)理負責(zé)、地區(qū)經(jīng)理對公司總裁負責(zé)，才能真正叫作安全有人負責(zé)。安全是在最底層、最底層的。確實需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。要做到這點，每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標(biāo)，知道我這個部門有領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。要做到這點，每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標(biāo)，知道我這個部門有什么樣安全問題，有什么樣的安全隱患，什么樣的問題什么是時候解決。如果不知道這些問題。就不可能取去重視安全，不可能去抓安全。一旦知道問題，建立了目標(biāo)，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，就會具體規(guī)劃。還要歐一個開發(fā)和實施計劃，標(biāo)準(zhǔn)有了，要對照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果，不要到年底再看目標(biāo)沒有落實就關(guān)門了之。要自我檢查、自我監(jiān)督，看看三個月后計劃實施樂了多少，六個月后差距多少，半年后沒有落實，為什么沒有落實。做到這點，套采取許多具體措施。三、杜邦安全管理體系從技術(shù)上講，杜邦安全管理體系包括幾個部分：一是行為安全，就是員工的安全行為、安全表現(xiàn)，進行管理。二是工藝安全，設(shè)備如何管理。目的是為了保護環(huán)境，保護員工靖康。整個就是對客戶、員工、股東、負責(zé)，對公司整個業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，提供的公司業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，提高到這個角度來負責(zé)。員工的行為安全管理。要發(fā)現(xiàn)、杜絕不安全行為，了解這種行為，進行安全檢查，告訴員工這么做有什么危險。為此，要做到幾個要素：一是顯而易見的管理層承諾，領(lǐng)導(dǎo)不承諾去作，是沒有人去管理這種行為，這些行為永遠可能發(fā)生。二是切實可行的政策，杜邦有十六基本理論給予保證。三是要有綜合性的安全組織，要從到員工各級管理層參與。四是要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)。五是直線管理責(zé)任，各級管理層對各自安全負責(zé)。六是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。八是要有有效的檢查。九是有能力的專業(yè)安全人員，很快提供解決方案，有幫助解決問題。十是事故調(diào)查，企業(yè)都不希望發(fā)生事故，但一旦發(fā)生事故，就要驚醒調(diào)查，目的是防止事故再次發(fā)生。事故是要承擔(dān)責(zé)任，但如果出系統(tǒng)問題，舉要改進系統(tǒng)。如果找不到真正原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故沒有找到原因。有人受到教訓(xùn)，就會在意識上高度重視，吸取