【正文】 要體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，要有強(qiáng)有力的個(gè)人參與，要有安全管理的超前指標(biāo)，如果達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)，意味著要出事故，不要以出事故后的指標(biāo)為指標(biāo)。有人認(rèn)為這種觀念自我意識(shí)太強(qiáng)，奉獻(xiàn)精神不夠。在第一階段——自然本能階段，企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)；缺少高級(jí)管理層的參與，安全承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理；依靠人的本能；以服從為目標(biāo)，不遵守安全管理要罰款，所以不得不遵守。如果企業(yè)沒有安全文化，員工在工作中就表現(xiàn)出不安全的行為，后果就是造成不安全。建立企業(yè)安全文化就是要讓員工在安全的環(huán)境下工作，來改變員工的態(tài)度，改變行為，行為改變就是安全，公司就在安全運(yùn)行。如果把這筆錢作為投入，投放到安全上去，從長遠(yuǎn)考慮，成本沒有增加，就是用途不同，但得到的很多，挽救了生命，公司在市場上有了好聲譽(yù)，特別是現(xiàn)在隨著中國企業(yè)走向全球，安全和環(huán)境具有舉足輕重的影響。造中國，去年的統(tǒng)計(jì)是每天460人，安全管理的價(jià)值就是體現(xiàn)了生命。然而安全事故涉及方方面面，看不到的間接損失 就更大，間接損失是直接損失的3到5倍。所以每個(gè)崗位都要有分析，這個(gè)應(yīng)急預(yù)案不僅是公司的事，也是每個(gè)崗位的事。不但我的安全事故目標(biāo)是零，要控制安全事故的發(fā)生，也要控制他的事故發(fā)生，他的安全也是我責(zé)任的一部分。這都要通過預(yù)開車去做。這就要求強(qiáng)有力的安全隊(duì)伍，指導(dǎo)所有技術(shù)人員去金子能夠安全工作，去從安全方面給予考慮。如何進(jìn)行工藝安全管理？領(lǐng)導(dǎo)承諾是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)要承諾進(jìn)行工藝安全管理，然后有三個(gè)方面，一個(gè)是技術(shù)方面。所以，安全管理就是要找到這些不安全行為，直到消除到零，安全事故才能為零。行為安全抓的是人，員工的意識(shí)，各種各樣的不安全行為，如不用勞保用品、對事故的 反映、所處位置危險(xiǎn)、使用不當(dāng)工具、工作場所雜亂無章等，都是造成事故的原因，這些原因是人的 行為，不是技術(shù)。如果找不到真正原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故沒有找到原因。三是要有綜合性的安全組織，要從到員工各級(jí)管理層參與。三、杜邦安全管理體系從技術(shù)上講，杜邦安全管理體系包括幾個(gè)部分：一是行為安全，就是員工的安全行為、安全表現(xiàn)，進(jìn)行管理。要做到這點(diǎn)，每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標(biāo)，知道我這個(gè)部門有領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。所以要做到這點(diǎn)，就要直接參與管理。還是解釋員，解釋各項(xiàng)法律法規(guī)。四是指導(dǎo)以幫助提供公司SHE的表現(xiàn)，提升對安全價(jià)值的認(rèn)知，研究和制定各種安全培訓(xùn)計(jì)劃，對高級(jí)管理層、技術(shù)人員有效安全培訓(xùn)提供指導(dǎo)。它是支持公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，提供對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提升公司在國際的形象，屬于為公司服務(wù)的范疇。只要我們重視起來，只要我們采取有效行動(dòng)，實(shí)際的行動(dòng)，不管怎樣的文化背景，都可以實(shí)現(xiàn)零事故和很低的安全事故。這就是它的安全文化和理念。沒有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。八是，工作處的安全和工作安全同樣重要。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理來，只有知道了底下的不安全行為，因素，才能對整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。在安全生產(chǎn)過程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入，有計(jì)劃的治理，有控制。在整個(gè)兩百年的發(fā)展中，杜邦形成了十個(gè)基本理念，一是，所有的安全事故是可以防止的。杜邦認(rèn)為這樣的思想是不可以有的，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理的提高、人的重視，這些事故一定是有辦法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。在這樣的情況下，他做出了三個(gè)決策：在接受了美國政府貸款支持情況下，第一是建立了管理層對安全的負(fù)責(zé)制，而不是由安全負(fù)責(zé)。這就是杜邦第三個(gè)一百年的指導(dǎo)思想。從1802年到1880年，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品，大體80年歷史。1902年，杜邦建立世界上第一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的研究成果為杜邦第二個(gè)一百年發(fā)展了基礎(chǔ)。目前，杜邦公司在中國沒有三個(gè)代表處、27個(gè)獨(dú)資和合資企業(yè)，有4000員工，100億元投資，杜邦的產(chǎn)品是多樣化的，沒有一個(gè)超過20％，這樣的戰(zhàn)略考慮主要是減緩工業(yè)周期性發(fā)展對企業(yè)的沖擊，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。第二是建立公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖。到了20世紀(jì)50年代，推出了工作外安全方案。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。四是，安全是被雇用的員工條件，在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。如果不了解這些信息，抓安全是沒有針對性的，不知道要抓什么。這已經(jīng)解釋過了。杜邦公司核心價(jià)值。杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與。二是為不同業(yè)務(wù)部門，區(qū)域和地方間分享SHE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并從中起到調(diào)節(jié)和杠桿作用。五是開發(fā)和維護(hù)SHE監(jiān)控系統(tǒng)和指標(biāo)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審計(jì)，監(jiān)督和評估各區(qū)域和地方業(yè)務(wù)部門的安全表現(xiàn)業(yè)績。這個(gè)安全人員可能是一個(gè)人，但需要起到以上四個(gè)作用，是對公司強(qiáng)有力的支持，保證公司業(yè)務(wù)上對安全技術(shù)的要求，這是安全部門的責(zé)任，這是一個(gè) 責(zé)任的概括性總結(jié)。第二，每個(gè)管理者要對員工負(fù)責(zé)。要做到這點(diǎn)，每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標(biāo)，知道我這個(gè)部門有什么樣安全問題，有什么樣的安全隱患，什么樣的問題什么是時(shí)候解決。二是工藝安全，設(shè)備如何管理。四是要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)。有人受到教訓(xùn)，就會(huì)在意識(shí)上高度重視，吸取教訓(xùn)。杜邦有90％事故是人為因素造成的，因?yàn)樗耐度氡容^大，工藝、設(shè)備上較為過關(guān)，國內(nèi)80％事故是人的行為造成的，如果不抓人的 行為，永遠(yuǎn)不可能杜絕事故。這就是安全管理論。一個(gè)是設(shè)備方面，一個(gè)是人員因素。第二、設(shè)備方面的考慮。還要