杜邦公司的安全理念和安全管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 他們?cè)跒槲覀兊?000多家分布于航空、石油石化、鋼鐵、煤礦等行業(yè)的客戶進(jìn)行安全咨詢時(shí)，不僅為他們提供了先進(jìn)的安全制度設(shè)計(jì)理念，還幫助客戶認(rèn)識(shí)了杜邦安全防護(hù)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性和不可替代性。在今日杜邦，“安全與防護(hù)”已成為其五大業(yè)務(wù)平臺(tái)之一，2004年，該平臺(tái)的銷售額達(dá)47億美元。 總之，近兩個(gè)世紀(jì)前的慘痛事故令杜邦人視安全為生命，而這種持久的對(duì)安全的專注，200年來(lái)，不僅呵護(hù)了不知多少杜邦人的健康與幸福，也為杜邦帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。 事實(shí)上，從1802年到1880年，杜邦的主營(yíng)業(yè)務(wù)始終沒(méi)能脫離黑火藥的生產(chǎn)。杜邦的安全記錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，事實(shí)上，杜邦的員工在工作時(shí)要比他們?cè)诩依镞€要安全10倍。從每一單位的設(shè)計(jì)、建造、施工、投產(chǎn)到維修，以至運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避免工傷意外的發(fā)生，以期達(dá)到零的紀(jì)錄。他特別指出，很多企業(yè)不肯轉(zhuǎn)換觀念，總覺(jué)得安全投入就是在增加成本，事實(shí)上，只有安全到位，企業(yè)才可能長(zhǎng)久贏利。在走廊上,沒(méi)有緊急情況時(shí)不允許跑步。第三是平時(shí)管理上的領(lǐng)導(dǎo),杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度,所有事故都是可以防止的理念,因?yàn)樵谶@之前的100年發(fā)展中,很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的,我們是推遲它的發(fā)生,一定要樹(shù)立所有的事故都是可以防止的理念,因?yàn)槭鹿适窃谏a(chǎn)中發(fā)生的,而隨著技術(shù)的進(jìn)步,管理的提高,人的重視,這些事故一定是有辦法防止的,公司感覺(jué)到在八小時(shí)內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,不足以滿足對(duì)員工安全意識(shí)的需要,與在八小時(shí)內(nèi)受傷對(duì)安全的影響實(shí)質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別,假如公司一個(gè)老總,業(yè)務(wù)成員,銷售人員拿到一個(gè)大的訂單,無(wú)論是八小時(shí)以內(nèi),還是八小時(shí)以外,他發(fā)生安全事故,提出了八小時(shí)以外預(yù)案,國(guó)外對(duì)8小時(shí)以外有各種隱私,杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與,進(jìn)行各種安全教育,旅游如何注意安全,運(yùn)動(dòng)如何注意安全,用氣如何注意安全等等,有很多方面的員工教育.這就是杜邦從1802年以來(lái)安全文化發(fā)展,過(guò)程. 3,杜邦形成了十個(gè)基本理念. 一是,都要有這樣的信念,采取一切可能的辦法防止,控制事故的發(fā)生. 二是,每個(gè)角落,每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事,只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé),下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé),到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé),到生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé),直到小組長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé),涉及到的每個(gè)層面,每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé),人員都是有限的,不可能深入到每個(gè)角落,每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督,所以安全必須是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任,每位員工是每個(gè)單位元素,企業(yè)由員工組成,每個(gè)員工,組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé),安全才有人負(fù)責(zé),最后總裁有信心說(shuō)我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé),否則總裁,是員工對(duì)各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé),是相當(dāng)重要的一個(gè)理念.三是,有投入,有計(jì)劃的治理,有控制.四是,只要違反安全操作規(guī)程,從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇,這是把安全與人事管理結(jié)合起來(lái).五是,要求員工安全操作,就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn),要想盡可能的辦法,知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些安全培訓(xùn).六是,鼓勵(lì)性的,以收集數(shù)據(jù),了解信息,然后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不是批評(píng),先分析好的方面在哪里,然后通過(guò)交談,了解這個(gè)員工為什么這么做,讓員工談出內(nèi)心的想法,為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作,知道真正的原因在哪里,是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做,安全意識(shí)不強(qiáng),還是上級(jí)管理不夠,拉近管理層與員工的距離,鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑把對(duì)安全想法反映到高層管理來(lái),只有知道了底下的不安全行為,因素,才能對(duì)整個(gè)企業(yè)安全管理提出規(guī)劃,抓安全是沒(méi)有針對(duì)性的,重點(diǎn)是檢查下屬,同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全,效果如何,對(duì)這些人員的管理進(jìn)行評(píng)估,讓高級(jí)管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣,.七是,要分析隱患發(fā)生的原因是什么,哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的,哪些是需要不同層次管理人員解決,分類,知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些,解決需要多少時(shí)間,不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn),哪些需要立即加以解決的,.八是,.九是,如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會(huì)說(shuō)這是成本,有個(gè)良好環(huán)境,條件,企業(yè)每時(shí)每刻企業(yè)都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作.十是,安全是空想,因?yàn)榘踩敲恳晃粏T工的事,沒(méi)有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實(shí)處.4,有的說(shuō)是四個(gè):第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來(lái)的。第二是要求員工遵守職業(yè)道德。上樓梯必須扶扶手等等.高層領(lǐng)導(dǎo)的以身作則以及公司嚴(yán)格的訓(xùn)練和要求,使每個(gè)人對(duì)安全兒乎形成條件反射,這正是公司的目的,:安全一旦形成習(xí)慣,也是杜邦公司的切身體會(huì).用杜邦公司的一位高層人員的話說(shuō),就是杜邦公司必須做到的事情,沒(méi)有后退的余地,健康,環(huán)保的重要性,同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,落實(shí)責(zé)任,科學(xué)管理,常抓不懈,才能真正把安全管理工作做好,從而保證員工的安全與健康.2005年9月中下旬，安監(jiān)總局還將組織一些企業(yè)的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)前往美國(guó)參觀杜邦工廠，并請(qǐng)杜邦集團(tuán)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。 。達(dá)到這個(gè)理想成績(jī)，全賴杜邦嚴(yán)守的十大安全信念： ，杜邦員工人人有責(zé) ，必須立即糾正 杜邦：從重視安全到經(jīng)營(yíng)安全 火藥時(shí)刻會(huì)爆炸，充分考慮了將可能的爆炸造成的損失減少到最小，但接二連三的重大傷亡事故仍然發(fā)生。杜邦真正吃起了“安全”這碗飯。 需要指出的是，杜邦安全投
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1