杜邦公司的安全理念和安全管理-文庫吧
2025-03-30 22:17 本頁面
【正文】 ,.九是,如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮,就不會說這是成本,有個良好環(huán)境,條件,企業(yè)每時每刻企業(yè)都在高風(fēng)險下運作.十是,安全是空想,因為安全是每一位員工的事,沒有每位員工的參與,公司的安全就不能落到實處.4,有的說是四個:第一是善待員工,這是從事故中總結(jié)出來的。第二是要求員工遵守職業(yè)道德。,他認(rèn)為核心價值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一,因為有兩百年以上的歷史的已經(jīng)不多了,.5,我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對以上各項目標(biāo)是零,我們將促進(jìn)員工工作外安全.我們要實現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上,要求員工請病假,這個事故以及以上的事故目標(biāo)是零,. 6,在提出一切安全事故都是可以防止的理念之前,杜邦的各管理層在思想對安全也不是很重視,提出這個理念之后,就成為一個信條,在許多公司廠長,經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計劃時都對照有沒有違背這十條,以兩百萬人工時為單位的業(yè)績,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,它的安全水平有的甚至比在美國的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè),國內(nèi)許多人認(rèn)為中國與美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn),是因為不同的文化背景,西方人文化素質(zhì)高,只要我們采取有效行動,實際的行動,不管怎樣的文化背景,采取怎樣的體制,但不是關(guān)鍵,因為文化是可以改變的,杜邦公司全球267個工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過十年沒有傷害記錄,在6大洲70多個國家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績是很好的,被美國評為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個殊榮.二,杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)杜邦有生產(chǎn)管理層,從總裁到副總裁到廠長到生產(chǎn)部門和服務(wù)部門,他們對安全直接負(fù)責(zé),杜邦也有安全副總裁,他抓安全,但他不對安全負(fù)責(zé),安全部門也是公司生產(chǎn)一個部門,他對自己這部分負(fù)責(zé),他對安全提供強(qiáng)有力的安全保障,這就是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,他們是對安全支持.1,杜邦有副總裁負(fù)責(zé)健康環(huán)保中心,我們集團(tuán)公司也有環(huán)保中心,杜邦這個中心有五六十位各方面專家,能解決企業(yè)內(nèi)部各方面安全技術(shù)問題,如果還不夠的話,可以到高校聘請教授,中心和社會上的安全組織建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,萬一企業(yè)有安全方面的問題,一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,提供對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,提升公司在國際的形象,區(qū)域和地方間分享SHE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持,網(wǎng)絡(luò)了全球范圍內(nèi)杜邦公司所有安全部門和工廠的安全方面的人員,形成一個網(wǎng)絡(luò),可以通過網(wǎng)絡(luò)求救,網(wǎng)絡(luò)把這個要求傳遞到全球,且知識也是有限的,假如問題還得不到解決,網(wǎng)絡(luò)會把問題傳遞到大學(xué),研究部門請求支持,最終得到解決,主要是了解世界各地方,各方面的法律法規(guī),制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,有不同法律法規(guī),一旦當(dāng)?shù)匕踩藛T不能解決,對高級管理層,地方管理層,其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審計,副總裁,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何下面的安全表現(xiàn),不是單靠下面的表報和材料,還要靠安全部門的審計,按照統(tǒng)一的安全指標(biāo)對世界范圍內(nèi)所有工廠進(jìn)行評估,提供給上級管理層,按照報告對下級安全表現(xiàn)進(jìn)行評價,使得整體評價在一個水平上,同一標(biāo)準(zhǔn),是起到了一個支持作用.2,各地區(qū),安全人員站在更高的角度,幫助廠長理解地方安全法律法規(guī),理解上級安全要求,結(jié)合廠里的具體情況,提出安全規(guī)劃,提供安全規(guī)劃,設(shè)想,對廠里安全技術(shù)提供幫助,專業(yè)人員不是安全專家,但職責(zé)要起到以上四個作用,是對公司強(qiáng)有力的支持,保證公司業(yè)務(wù)上對安全技術(shù)的要求,這是安全部門的責(zé)任,這是一個責(zé)任的概括性總結(jié). 3,要直接參與安全管理,把安全管理作為平時業(yè)務(wù)工作的一個部分,在考慮生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展,生產(chǎn)產(chǎn)品,質(zhì)量要求時,安全工作就是其中一個部分,把質(zhì)量,成本與安全同時考慮,又說安全第一,到底哪個是第一,產(chǎn)品的質(zhì)量,效益結(jié)合起來,安全就是工作的一部分,能做到這點,,這個責(zé)任不光是對管轄的員工負(fù)責(zé),而是要對管轄范圍負(fù)責(zé),其他部門的人到這個范圍來工作,客人到這里來訪問,上級部門來檢查,都要對他們負(fù)責(zé),安全就是我的責(zé)任,廠長才能對全廠負(fù)責(zé),如果車間主任不負(fù)責(zé),組長對車間主任負(fù)責(zé),車間主任對廠長負(fù)責(zé),廠長對地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé),地區(qū)經(jīng)理對公司總裁負(fù)責(zé),最底層的,確實需要領(lǐng)導(dǎo)重視,每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標(biāo),知道我這個部門有什么樣安全問題,有什么樣的安全隱患,就不可能去重視安全,建立了目標(biāo),在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,標(biāo)準(zhǔn)有了,要對照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果,自我監(jiān)督,看看三個月后計劃實施了多少,六個月后差距多少,半年后沒有落實,要采取許多具體措施. 三,杜邦安全管理系統(tǒng) 從技術(shù)上講,杜邦安全管理系統(tǒng)包括幾個部分:一是行為安全,就是員工的安全行為,安全表現(xiàn),員工,股東,負(fù)責(zé),對公司整個業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),提供的公司業(yè)務(wù)發(fā)展的保障,提高到這個角度來負(fù)責(zé). 1,杜絕不安全行為,了解這種行為,進(jìn)行安全檢查,要做到幾個要素:一是顯而易見的管理層承諾,領(lǐng)導(dǎo)不承諾去做,是沒有人去管理這種行為的,,激勵計劃,鼓勵計劃,很多情況下對員工給予鼓勵,很快提供解決方案,企業(yè)都不希望發(fā)生事故,但一旦發(fā)生事故,就要進(jìn)行調(diào)查,但如
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