杜邦安全理念如何治理習慣性違章-文庫吧
2024-12-29 05:26 本頁面
【正文】 生出來了什么 ......杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 員 工必 須 接受 嚴 格的安全培 訓 ......p 讓員 工安全，要求 員 工安全操作，就要 進 行 嚴 格的安全培 訓 ；p 要想盡可能的 辦 法， 對 所有操作 進 行安全培 訓 ；p 要求安全部 門 和生 產(chǎn) 部 門 合作，知道 這 個部 門 要 進 行那些安全培訓 ......p 其 實 ：也是 被雇傭的 員 工條件 ......杜邦的安全管理十大理杜邦的安全管理十大理 論論p 其他252。 各級主管必須進行安全檢查 ......? STOP......252。 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正 ......252。 工作外的安全和工作安全同樣重要 ......252。 良好的安全就是一門好的生意 ......252。 員工的直接參與是關鍵 ......杜邦的安全管理系杜邦的安全管理系 統(tǒng)統(tǒng)p 杜邦公司安全管理系統(tǒng)：252。 行為安全：員工的安全行為，安全表現(xiàn)，要進行管理。252。 安全事故原因分析：生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)化安全已高度完善的前提下 ,不安全行為就成了主要矛盾；? 冰山理論 ......252。 工藝安全，設備管理。目的保護環(huán)境，保護員工健康，對客戶、員工、股東負責，對公司整體業(yè)務發(fā)展負責，提供公司業(yè)務發(fā)展的保障。杜邦的核心價杜邦的核心價 值值p 為什么杜邦公司生存了 200年，成為當前世界前 300強之一，就是核心價值保證了企來的發(fā)展生存：252。 善待員工；252。 要求員工遵守職業(yè)道德；252。 把安全和環(huán)境作為核心價值。杜邦的核心價杜邦的核心價 值值p 執(zhí)行 ......p 習慣。現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章行為現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章行為未佩戴安全帶登高、帶壓作業(yè)人員腿部放位在易被夾傷的區(qū)域現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章行為現(xiàn)場作業(yè)中存在的習慣性違章行為給給 我我 們們 的思考？的思考？p 安全的重點 ......p 我們怎么做 ......為什么要講這個主題為什么要講這個主題 現(xiàn)代安全理論告訴我們： 現(xiàn)場的事故大部分是由于人的不安全行為造成的。 從事故統(tǒng)計分析來看，即80％以上的事故是由于違章而引起的，且大部分又與習慣性違章有關。主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 習慣性違章的含義及其主要表現(xiàn)形式習慣性違章行為的主要后果和危害習慣性違章行為的本質(zhì)和原因 如何糾正和避免員工違章行為“ 習慣性違章專項治理 ” 活動介紹違章行為 ： 違章是人的行為明顯偏離預定的、要求的，或希望的 標準、規(guī)章制度 ，它可能導致不希望的時間拖延、問題出現(xiàn)、誤動作的意外事件或事故。習慣性違章 ： 是指在某項作業(yè)過程中長期逐漸形成并被一定群體或 個體 主觀或客觀所認可的、經(jīng)常性 的違反安全規(guī)定、標準的一種行為。 一、習慣性違章的一、習慣性違章的含義含義 帶電維修旋轉(zhuǎn)設備 登高作業(yè)不系安全帶 使用不合適的工具違章行為 偶發(fā)性違章行為習慣性違章行為 單個個體 偶然現(xiàn)象 易控制和糾正 危害較小 長時間形成 經(jīng)常發(fā)生 難以控制 危害大如不干預 和整治習慣性違章行為最大的 危害： 將 實質(zhì)是違章的行為，衍變成了操作中固有的習慣 ，并被廣泛接受。“違章行為 ”和 “習慣性違章行為 ”的關系 一、習慣性一、習慣性違章的含義違章的含義習慣性違章操作 — 設備操作，有章不循習慣性違章作業(yè) — 工程施工，違反規(guī)程習慣性違章 指揮 — 現(xiàn)場管理，胡亂指揮 一、習慣性違章行為的表現(xiàn)形式一、習慣性違章行為的
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