杜邦公司的安全理念和安全管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 入的投資回報(bào)理念還不僅僅局限于減少事故損失和降低保費(fèi)支出這樣的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。從而，整個(gè)‘安全與防護(hù)’平臺(tái)的業(yè)務(wù)，逐步形成了良性循環(huán)。 “我們的安全咨詢部門在全球有1000多名專業(yè)的安全顧問?！辈茗櫶碚f。這樣算下來，中國當(dāng)年的GDP不僅沒有增長，反而出現(xiàn)下降。曹的觀點(diǎn)幾乎擊中了國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為安全生產(chǎn)“投入多、見效慢”的軟肋。 然而，值得注意的是，杜邦安全文化最經(jīng)典的部分，并非公司內(nèi)部安全制度的建立及公司員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。即：通過各種形式的宣傳教育，讓員工真正認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)并不是對(duì)他們生產(chǎn)行為的約束與糾正，而是對(duì)他們?nèi)松淼恼嬲P(guān)懷與體貼。然而，就在當(dāng)今中國各行各業(yè)視“安全事故”為洪水猛獸之時(shí)，有著200多年危險(xiǎn)品生產(chǎn)歷史的杜邦，卻不折不扣地做起“安全”的買賣。 通過嚴(yán)格的監(jiān)察制度、積極進(jìn)取的目標(biāo)和管理層對(duì)安全守則的堅(jiān)持，杜邦在工業(yè)安全的表現(xiàn)上不斷改進(jìn)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的地位。 ?！ ∩轿魇∩缈圃貉芯繂T李連濟(jì)表示，礦工素質(zhì)低只是一個(gè)方面，關(guān)鍵是企業(yè)的安全觀念、基本設(shè)備投入和制度建設(shè)必須到位。每100個(gè)事故中,要避免造成大事故,不是要從 大處著手,而是要從 .小,光宣傳還不行,還要有培訓(xùn),要有軟件和硬件保證,還要有應(yīng)急措施.2000年12月5日,蘇州杜邦公司附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi),杜邦員工對(duì)本廠的動(dòng)火許可程序,消防設(shè)施,消防設(shè)備檢測(cè),人員培訓(xùn),消防演練,火警預(yù)告和自動(dòng)噴淋系統(tǒng)進(jìn)行比照分析,結(jié)論是在杜邦公司該事故絕不可能發(fā)生.若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的,就不要做.這不但是對(duì)杜邦公司員工工作的安全指南,.經(jīng)驗(yàn)表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式.在杜邦公司,有近乎苛刻的安全指南,從修一把鎖到換一個(gè)燈泡,都有極其嚴(yán)格的程序和控制。第二是人力,物力上的有感領(lǐng)導(dǎo)。,他認(rèn)為核心價(jià)值保證了企業(yè)發(fā)展,使得杜邦成為當(dāng)前世界企業(yè)300強(qiáng)之一,因?yàn)橛袃砂倌暌陨系臍v史的已經(jīng)不多了,.5,我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零,我們將促進(jìn)員工工作外安全.我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故,職業(yè)病零事故,這個(gè)事故,不是指死亡零事故,而是員工受傷了,醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上,要求員工請(qǐng)病假,這個(gè)事故以及以上的事故目標(biāo)是零,. 6,在提出一切安全事故都是可以防止的理念之前,杜邦的各管理層在思想對(duì)安全也不是很重視,提出這個(gè)理念之后,就成為一個(gè)信條,在許多公司廠長,經(jīng)理辦公室都掛了這條,在發(fā)展計(jì)劃時(shí)都對(duì)照有沒有違背這十條,以兩百萬人工時(shí)為單位的業(yè)績,很多企業(yè)都是在20年以上,甚至30年都沒有事故,這個(gè)事故是一天以上的病假,這也包括中國大陸,它的安全水平有的甚至比在美國的企業(yè)還好,在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè),國內(nèi)許多人認(rèn)為中國與美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn),是因?yàn)椴煌奈幕尘?西方人文化素質(zhì)高,只要我們采取有效行動(dòng),實(shí)際的行動(dòng),不管怎樣的文化背景,采取怎樣的體制,但不是關(guān)鍵,因?yàn)槲幕强梢愿淖兊?杜邦公司全球267個(gè)工廠和部門中80%沒有出現(xiàn)失能工作日(一天及以上病假)事故,50%工廠沒有傷害記錄,20%的工廠超過十年沒有傷害記錄,在6大洲70多個(gè)國家,79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值,安全業(yè)績是很好的,被美國評(píng)為最安全的公司之一,連續(xù)多年得到這個(gè)殊榮.二,杜邦公司的安全管理組織和職責(zé)杜邦有生產(chǎn)管理層,從總裁到副總裁到廠長到生產(chǎn)部門和服務(wù)部門,他們對(duì)安全直接負(fù)責(zé),杜邦也有安全副總裁,他抓安全,但他不對(duì)安全負(fù)責(zé),安全部門也是公司生產(chǎn)一個(gè)部門,他對(duì)自己這部分負(fù)責(zé),他對(duì)安全提供強(qiáng)有力的安全保障,這就是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,他們是對(duì)安全支持.1,杜邦有副總裁負(fù)責(zé)健康環(huán)保中心,我們集團(tuán)公司也有環(huán)保中心,杜邦這個(gè)中心有五六十位各方面專家,能解決企業(yè)內(nèi)部各方面安全技術(shù)問題,如果還不夠的話,可以到高校聘請(qǐng)教授,中心和社會(huì)上的安全組織建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,萬一企業(yè)有安全方面的問題,一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃,滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,提供對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,提升公司在國際的形象,區(qū)域和地方間分享SHE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持,網(wǎng)絡(luò)了全球范圍內(nèi)杜邦公司所有安全部門和工廠的安全方面的人員,形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),可以通過網(wǎng)絡(luò)求救,網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)要求傳遞到全球,且知識(shí)也是有限的,假如問題還得不到解決,網(wǎng)絡(luò)會(huì)把問題傳遞到大學(xué),研究部門請(qǐng)求支持,最終得到解決,主要是了解世界各地方,各方面的法律法規(guī),制定內(nèi)部的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,有不同法律法規(guī),一旦當(dāng)?shù)匕踩藛T不能解決,對(duì)高級(jí)管理層,地方管理層,其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審計(jì),副總裁,業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何下面的安全表現(xiàn),不是單靠下面的表報(bào)和材料,還要靠安全部門的審計(jì),按照統(tǒng)一的安全指標(biāo)對(duì)世界范圍內(nèi)所有工廠進(jìn)行評(píng)估,提供給上級(jí)管理層,按照?qǐng)?bào)告對(duì)下級(jí)安全表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),使得整體評(píng)價(jià)在一個(gè)水平上,同一標(biāo)準(zhǔn),是起到了一個(gè)支持作用.2,各地區(qū),安全人員站在更高的角度,幫助廠長理解地方安全法律法規(guī),理解上級(jí)安全要求,結(jié)合廠里的具體情況,提出安全規(guī)劃,提供安全規(guī)劃,設(shè)想,對(duì)廠里安全技術(shù)提供幫助,專業(yè)人員不是安全專家,但職責(zé)要起到以上四個(gè)作用,是對(duì)公司強(qiáng)有力的支持,保證公司業(yè)務(wù)上對(duì)安全技術(shù)的要求,這是安全部門的責(zé)任,這是一個(gè)責(zé)任的概括性總結(jié). 3,要直接參與安全管理,把安全管理作為平
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