【正文】 努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時(shí)對(duì)工廠進(jìn)行安全檢查。杜邦的安全保障制度 n 杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一年（以 SHE工作為例）l 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（COT），第一項(xiàng)必須是 SHE方面的；l 透過日常管理流程，核實(shí) COT的完成情況，在 “ 不及格 ” 時(shí)，給予專門指導(dǎo)和提醒；l 持續(xù)觀察 /搜集直接下級(jí)的工作業(yè)績表現(xiàn)，作為考核依據(jù)；l 根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效；l 指導(dǎo) /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。這十大安全信念對(duì)每一個(gè)杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。SHE所采取的策略n 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計(jì)劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度；n 在完善 SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時(shí)在部分運(yùn)營單位貫徹執(zhí)行；n 以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度；n 通過完善 SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項(xiàng)SHE要素，達(dá)到整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理水平巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益n 低傷害和事故率n 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率n 低保險(xiǎn)費(fèi)n 得到日益提高的公司形象n 增強(qiáng)的安全操作執(zhí)行力在過去 5年里 LWC（損工事件率）從 ，銳減了 70%同期，溢油事件降低 85%。駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。 堅(jiān)持把 HSE體系建設(shè)作為工作主線216。n 浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。二、交通安全禁止酒后駕車。＋ 60,000名承包商人員巴西國家石油公司 決心改善 n 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒有事故。 DUPONT CONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長的一天l 處理每天電子郵件 (平均 30%有關(guān)安全 ) 2~3 Hl 廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實(shí)際運(yùn)行狀況 1Hl 平均每天 2個(gè)專題會(huì)議， 1~ Hl 下級(jí)報(bào)告、討論工作， 1~2H， 50%有關(guān)安全l 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1Hl 電話會(huì)議 平均每天 1個(gè)， 1 H平均每天工作 10小時(shí)， 30% 有關(guān)安全 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一個(gè)月（僅在 SHE方面）l 參加一次廠級(jí)安全會(huì)，并在會(huì)上針對(duì)各部門報(bào)告總結(jié)的情況發(fā)表針對(duì)性意見，主要確保 SHE管理流程有效運(yùn)行。上鎖掛牌舉例杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例電柜開關(guān) 設(shè)備開關(guān) 水源閥門插頭鎖 插頭鎖氣源閥門SHE規(guī)范部分內(nèi)容n 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。n 杜邦從這個(gè)角度，提出了 8小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天 24小時(shí)。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會(huì)被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。 杜邦的安全保障制度 杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。n 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓(xùn)者提高以下技能：n 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報(bào)告技巧； 4)事故調(diào)查技巧。n 總的安全和健康委員會(huì)下設(shè)數(shù)個(gè)分支委員會(huì)。n 1）工藝安全信息；n 2）工藝危害分析；n 3）操作程序和安全慣例；n 4）技術(shù)變更處理；n 5）質(zhì)量保證；n 6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)；n 7）機(jī)械完整性；n 8）設(shè)備變更管理；n 9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；n 10）承包商；n 11）事故調(diào)查；n 12）人事變動(dòng)管理；n 13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；n 14）審核安全體系。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。杜邦的安全文化n 杜邦安全文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。 為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的 人人 ！杜邦安全管理的十大理論 ！ 安全觀察 并非并非6n 。否則將受到嚴(yán)厲的處罰，甚至解雇。安全的安全的 責(zé)任責(zé)任216。n ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個(gè)燈泡，都有極其嚴(yán)格的程序和控制 。n 杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。n 對(duì)于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。n 關(guān)心員工的這個(gè)理念，到最后成為公司的核心價(jià)值之一。最大的事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有 100多位員工， 40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。NutritionNonwovens杜邦安全資源， DuPontTitaniumIndustrialImaging重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值。2023年，杜邦 174。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療 HIV和艾滋病的新藥 Sustiva174。1982年，杜邦擴(kuò)大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。在月球上行走的宇航員穿著 25層夾層制成的太空服，其中 23層是杜邦材料。 Nomex174?？梢陨扉L到其原長度的五倍，放松后能恢復(fù)原狀。n?和杜邦 174。PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦 174。1935年，研究人員杰拉爾德 這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費(fèi)者更多的色彩選擇。 n 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。 n 凈收入： 43億美元。對(duì)薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆 Duco174。 Bautacite174。Dacr174。 萊卡 174。是一種非常結(jié)實(shí)、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。面材，該材料是 無縫隙材料，防污、防刮和防燙，可用于柜臺(tái)表面，水池、和其他建筑材料。 80億美元的收購當(dāng)時(shí)是美國史上最大的收購。1998年，杜邦收購了默克制藥公司在合資企業(yè)中的股份。從大陸石油公司撤資。杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出： “我們的業(yè)務(wù)增長平臺(tái)將更貼近市場(chǎng)和技術(shù)，服務(wù)于杜邦的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。Technologies杜邦影象科技， DuPontCoatings杜邦鈦科技， DuPontEnterprise杜邦無紡布， DuPontProtection杜邦營養(yǎng)與健康， DuPont 。n 三是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心， 公司決定，凡是在事故中受到傷害的家屬，公司會(huì)養(yǎng)起來，小孩撫養(yǎng)到工作，如果他們?cè)敢獾蕉虐罟ぷ?，杜邦?yōu)先考慮。4n 對(duì)于一個(gè)以火藥起家的高危行業(yè)公司， 200多年安全管理成為全球典范，是有道理的：n 召開新聞發(fā)布會(huì)，主持人第一件事是提醒與會(huì)者安全通道的出口；n 對(duì)于參觀者，一定有人全程陪同；n 在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化 n “ 若不能肯定某工作是否安全，就不要做。n 真正做到每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。n 杜邦公司每一員