【正文】 uPontHiBredn “ 杜邦 ” 與 “ 安全 ” 可謂是同義詞。因此，杜邦做出三個決策：n 一是建立管理層對安全的負(fù)責(zé)制， 即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長 n 從 這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。n 20世紀(jì) 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。1n 。n “員工安全 ”是杜邦的核心的價值觀。n 生產(chǎn)工作場所是有危險的，但通過有效的勞動保護(hù)、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險；n 通過投入治理生產(chǎn)過程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。5n 的安全培訓(xùn)。安全檢查安全檢查 —主要是溝通主要是溝通觀察2. 表揚3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)感謝員 工的反 應(yīng)觀 察到的人 員 的異常反 應(yīng) 正常的反 應(yīng)□ 調(diào)整個人防護(hù)裝備□ 改變原來的位置□ 重新安排工作□ 停止工作□ 接上地線或上鎖掛簽□ 收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員 工位置可能□ 被撞 擊□ 被 夾 住□ 高處墜落□ 絆倒或滑倒□ 接觸極端溫度的物體□ 觸電□ 接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□ 不合理的姿勢□ 接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□ 搬運負(fù)荷過重□ 接觸振動設(shè)備□ 其他個人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用□ 眼睛和臉部□ 耳部□ 頭部□ 手和手臂□ 腿和腿部□ 呼吸系統(tǒng)□ 軀干□ 其他工具和 設(shè)備□ 不適合 該 作業(yè)□ 未正確使用□ 工具和設(shè)備本身不安全□ 其他作 業(yè)規(guī) 程□ 沒有建立□ 不適用□ 不可獲取□ 員工不知道或不理解□ 沒有遵照執(zhí)行□ 其他人體工效學(xué)辦 公室、操作和檢維 修 環(huán) 境□ 是否符合人體工效學(xué)原 則□ 重復(fù)的 動 作□ 軀體位置□ 姿勢□ 工作場所□ 工作區(qū)域設(shè)計□ 工具和把手□ 照明□ 噪音□ 其他工作 環(huán) 境□ 作 業(yè) 區(qū)域是否整潔 有序□ 工作 場所是否井然有序□ 材料及工具的 擺放是否適當(dāng)□ 其他安全檢察溝通的七項內(nèi)容安全檢察溝通的七項內(nèi)容安全檢察溝通的要點安全檢察溝通的要點n 以高級管理層的承諾為基礎(chǔ)。8n 。 n 第二階段是依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。n 他們總結(jié)：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。n (1)安全委員會制度。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。n 杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。4n (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎 。在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。216。應(yīng)急道路危險貨物運輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購買和公路運輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？n 杜邦廠長杜邦廠長 SHE職責(zé)和職責(zé)和 典型的杜邦廠長管理模式n 然后看看他在一天、一個月、一年之中干什么？杜邦廠長的 SHE職責(zé)l建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理；l通過日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)；l根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績；l通過業(yè)績管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵機(jī)制，引導(dǎo)各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進(jìn)取；l接受上級的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。 DUPONT CONFIDENTIAL七、杜邦安全理念的借鑒意義 杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠(yuǎn)考慮，成本并沒有增加，因為預(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，使消費者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn)要素原則戰(zhàn)略 方針地區(qū)公司 SHE管理程序中國石油總部層面地區(qū)公司層面中石油 SHE管理體系的架構(gòu)———— 組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障規(guī)劃計劃 —— 負(fù)責(zé)落實 “三同時 ”制度，保障隱患治理項目實施企管法規(guī) —— 嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)承包商 HSE體系建設(shè)；生產(chǎn)運行 —— 規(guī)范應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理三級網(wǎng)絡(luò)。禁止在辦公室存放易燃易爆物品。 堅持把掌控過程風(fēng)險作為主攻方向216。 堅持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實施 SHEn 澳大利亞凱諾斯(Qenos)下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。反違章禁令反違章禁令p 零容忍政策p 保命條款p 高壓線第 77 頁一、通用安全禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。n 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位n 32%安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動搖的主要原因。 DUPONT CONFIDENTIAL典型的杜邦廠長管理模式l 直接管理幾個生產(chǎn)部門經(jīng)理，并通過他們管理：– 安全運行 /SHE– 質(zhì)量保證– 效率和交貨期– 成本控制– 員工的士氣、團(tuán)隊精神、職業(yè)操守等l 管理人事、信息、財務(wù)、工程維護(hù)、采購部門經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。 修訂每一個標(biāo)準(zhǔn)需要 6個月216。公司認(rèn)為，員工在 8小時外受傷對安全的影響，與在 8小時內(nèi)受傷對安全的影響是一樣的。n 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。n 獲獎個人或團(tuán)體代表都會獲得公司獎勵的 500元美金。 杜邦的安全保障制度 2n (2)全新的高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 ?？偽瘑T會由經(jīng)理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。n 1）顯而易見的管理層承諾；n 2）切實可行的政策；n 3）要有綜合性的安全組織；n 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；n 5）直線管理層責(zé)任；n 6）有效的激勵機(jī)制；n 7）有效的雙向溝通；n 8）持續(xù)性的培訓(xùn)；n 9）有效的檢查；n 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；n 11）事故調(diào)查；n 12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。n 第三階段是獨立自主管理階段。10n 。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運行。n 區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責(zé)任上都是 “你的員工 ”！n 重點關(guān)注工作中的人員。 4n 要條件。n 安全管理每個層面都有人管理，每個員工都要對自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個管理者要對手下員工安全負(fù)責(zé)；車間主任對車間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長對所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。要避免造成大事故，不是要從 “大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。杜邦