【正文】 總部機(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則作業(yè)許可管理規(guī)范；動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范；進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；臨時(shí)用電安全管理規(guī)范；高處作業(yè)安全管理規(guī)范；移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；管線打開安全管理規(guī)范；腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；工作前安全分析管理規(guī)范；1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；1安全觀察與溝通管理規(guī)范；1 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；1啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范；n15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) n12項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)上鎖掛牌管理規(guī)范通用工器具安全管理規(guī)范氣瓶使用安全管理規(guī)范便攜式梯子使用安全管理規(guī)范起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范工藝危害分析管理規(guī)范工藝安全信息管理規(guī)范1危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南1危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定工藝安全行為安全行為安全工藝安全中石油今后的工作要求未來(lái)幾年，重點(diǎn)抓好未來(lái)幾年，重點(diǎn)抓好 “五個(gè)堅(jiān)持五個(gè)堅(jiān)持 ”：：216。SHE的原驅(qū)動(dòng)力n 2023年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件n 損失掉世界上最大的石油平臺(tái) (P36) n 高傷亡數(shù)字n 環(huán)境污染事件造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，繼而引發(fā)對(duì)股票市場(chǎng)的影響n 來(lái)自工會(huì)的巨大壓力n 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴(yán)重影響巴西國(guó)家石油公司全面改善 l 堅(jiān)持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實(shí)際問(wèn)題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見；l 選擇性地參加 1~2部門的安全會(huì)議，就會(huì)議流程和質(zhì)量提出建議和要求；l 審閱所有事故報(bào)告（不僅僅是傷害事故）；l 與所有業(yè)務(wù)部門 SBU協(xié)調(diào) SHE重點(diǎn)規(guī)劃；l 根據(jù)各部門實(shí)際 SHE工作成績(jī)（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績(jī)，作為年度考核的依據(jù)。n 杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運(yùn)動(dòng)如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險(xiǎn)情況下應(yīng)如何處理等等。5n 5．現(xiàn)場(chǎng)安全 。n “ 杜邦全新高級(jí) STOP制度 ” 在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ””稽查質(zhì)量保證啟動(dòng)前安全檢查“ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析工藝 安全信息操作程序和安全慣例技術(shù)變更管理應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查與報(bào)告承包商管理培訓(xùn)及表現(xiàn)機(jī)械完整性管理階層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好 的 操 作追求“ 卓 越 的運(yùn)轉(zhuǎn) ”技紀(jì)律工工 藝藝 安安 全全 管管 理理 14 要要 素素一位杜邦高管說(shuō)： “杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。n 第一階段是自然本能反應(yīng)階段。7n 。n 這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為主。 安全是 ? 的責(zé)任我我每個(gè)人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負(fù)責(zé)安全管理是 各級(jí)主管 的責(zé)任216。n 杜邦人常自豪地說(shuō)：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè) 10倍，杜邦員工在上班時(shí)比下班后還要安全 10倍。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 Technologiesn 杜邦安全防護(hù) DuPont Safety Protection杜邦先進(jìn)纖維系統(tǒng)， DuPontTechnologies杜邦氟產(chǎn)品， DuPont1999年，美國(guó)食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請(qǐng)，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。1971年，用杜邦 174。1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦 174。Lucite174。 n 全球分布：公司在全世界遍布 70個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，有135個(gè)生產(chǎn)和加工設(shè)施。查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡(jiǎn)單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。 新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦 174。特衛(wèi)強(qiáng) 174。1981年， 杜邦收購(gòu)了大陸石油公司 CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國(guó)際種子公司。PackagingSolutionsn 杜邦的黑火藥是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 要避免造成大事故，不是要從 “大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。4n 要條件。n 區(qū)域里的任何員工，來(lái)訪者、承包商在責(zé)任上都是 “你的員工 ”！n 重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。n 第三階段是獨(dú)立自主管理階段?？偽瘑T會(huì)由經(jīng)理和董事長(zhǎng)出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。 杜邦的安全保障制度 n 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊(cè)，并配以錄像，生動(dòng)形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。 修訂每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要 6個(gè)月216。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對(duì)安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動(dòng)搖的主要原因。反違章禁令反違章禁令p 零容忍政策p 保命條款p 高壓線第 77 頁(yè)一、通用安全禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。 堅(jiān)持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實(shí)施 SHEn 澳大利亞凱諾斯(Qenos)禁止在辦公室存放易燃易爆物品。杜邦公司把資金投入到安全上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，成本并沒有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來(lái)的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來(lái)良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對(duì)公司更有信心，從而為公司帶來(lái)效益的大幅增長(zhǎng)。應(yīng)急道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購(gòu)買和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜邦廠長(zhǎng)干什么、怎么干？n 杜邦廠長(zhǎng)杜邦廠長(zhǎng) SHE職責(zé)和職責(zé)和 典型的杜邦廠長(zhǎng)管理模式n 然后看看他在一天、一個(gè)月、一年之中干什么？杜邦廠長(zhǎng)的 SHE職責(zé)l建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理；l通過(guò)日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)；l根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來(lái)考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績(jī)；l通過(guò)業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績(jī)，不斷進(jìn)?。籰接受上級(jí)的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無(wú)論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。4n (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng) 。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。n 他們總結(jié)：?jiǎn)T工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。 5n 的安全培訓(xùn)。n “員工安全 ”是杜邦的核心的價(jià)值觀。n 20世紀(jì) 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。因此，杜邦做出三個(gè)決策：n 一是建立管理層對(duì)安全的負(fù)責(zé)制， 即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負(fù)責(zé)，從總經(jīng)理到廠長(zhǎng) HiBredDowDisplays生產(chǎn)纖維。1990年，杜邦同默