【正文】 張的開發(fā)，終于 在 1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍 。 卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。對薄膜和噴漆的研究產(chǎn)生了一種新的快干型汽車噴漆 Duco174。杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程n 1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。 n 凈收入： 43億美元。杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發(fā)展有限公司目錄n 一、杜邦公司簡介n 二、杜邦公司 安全管理的歷史淵源n 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化n 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素n 五、杜邦的安全保障制度n 六、杜邦 SHE體系及其標準n 七、杜邦安全理念的借鑒意義 n 八、國內(nèi)外部分企業(yè)實施杜邦 SHE體系的情況n 一、杜邦公司簡介n 杜邦公司是法國人埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦 1802年移民美國建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有 200多年的發(fā)展歷史。 n 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。這加快了汽車生產(chǎn)的速度，并帶給消費者更多的色彩選擇。兩周后，研究人員朱利安 1935年，研究人員杰拉爾德 19371938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦 174。PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦 174。MYLAR174。n?和杜邦 174。1959年，推出了杜邦 174。可以伸長到其原長度的五倍，放松后能恢復原狀。Nomex174。 Nomex174。干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。在月球上行走的宇航員穿著 25層夾層制成的太空服，其中 23層是杜邦材料。 Kevlar174。1982年，杜邦擴大了其農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品種，開發(fā)出新一代成本低、毒性小的殺蟲劑：杜邦 174。1990年，杜邦同默克制藥公司 成立醫(yī)藥合資企業(yè) 。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療 HIV和艾滋病的新藥 Sustiva174。品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。2023年，杜邦 174。生產(chǎn)纖維。重組將使杜邦以更高的效率與能力進行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價值。DisplaysImagingEngineeringIndustrialDowTitaniumSystems杜邦化工企業(yè)， DuPontNonwovens杜邦安全資源， DuPontHiBredNutritionn “ 杜邦 ” 與 “ 安全 ” 可謂是同義詞。最大的事故發(fā)生在 1818年，當時杜邦只有 100多位員工， 40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。因此，杜邦做出三個決策：n 一是建立管理層對安全的負責制， 即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理者直接人負責，從總經(jīng)理到廠長 n 關(guān)心員工的這個理念，到最后成為公司的核心價值之一。n 從 這些記錄看出杜邦的安全操作水平隨公司不斷發(fā)展而不斷得到改進。n 對于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個細節(jié)中。n 20世紀 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。n 杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位。1n 。n ” 在杜邦，有近乎苛刻的安全指南，從修一把鎖到換一個燈泡，都有極其嚴格的程序和控制 。n “員工安全 ”是杜邦的核心的價值觀。安全的安全的 責任責任216。n 生產(chǎn)工作場所是有危險的，但通過有效的勞動保護、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險；n 通過投入治理生產(chǎn)過程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。否則將受到嚴厲的處罰，甚至解雇。5n 的安全培訓。6n 。安全檢查安全檢查 —主要是溝通主要是溝通觀察2. 表揚3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)感謝員 工的反 應觀 察到的人 員 的異常反 應 正常的反 應□ 調(diào)整個人防護裝備□ 改變原來的位置□ 重新安排工作□ 停止工作□ 接上地線或上鎖掛簽□ 收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員 工位置可能□ 被撞 擊□ 被 夾 住□ 高處墜落□ 絆倒或滑倒□ 接觸極端溫度的物體□ 觸電□ 接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□ 不合理的姿勢□ 接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□ 搬運負荷過重□ 接觸振動設(shè)備□ 其他個人防護裝備使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用□ 眼睛和臉部□ 耳部□ 頭部□ 手和手臂□ 腿和腿部□ 呼吸系統(tǒng)□ 軀干□ 其他工具和 設(shè)備□ 不適合 該 作業(yè)□ 未正確使用□ 工具和設(shè)備本身不安全□ 其他作 業(yè)規(guī) 程□ 沒有建立□ 不適用□ 不可獲取□ 員工不知道或不理解□ 沒有遵照執(zhí)行□ 其他人體工效學辦 公室、操作和檢維 修 環(huán) 境□ 是否符合人體工效學原 則□ 重復的 動 作□ 軀體位置□ 姿勢□ 工作場所□ 工作區(qū)域設(shè)計□ 工具和把手□ 照明□ 噪音□ 其他工作 環(huán) 境□ 作 業(yè) 區(qū)域是否整潔 有序□ 工作 場所是否井然有序□ 材料及工具的 擺放是否適當□ 其他安全檢察溝通的七項內(nèi)容安全檢察溝通的七項內(nèi)容安全檢察溝通的要點安全檢察溝通的要點n 以高級管理層的承諾為基礎(chǔ)。！ 安全觀察 并非并非為了抓住正在進行不安全作業(yè)的 人人 ！杜邦安全管理的十大理論 8n 。 杜邦的安全文化n 杜邦安全文化經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。n 第二階段是依賴嚴格的監(jiān)督。員工表現(xiàn)的安全行為不但自己遵守各項規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度。n 他們總結(jié)：員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在 4： 1。n 1）工藝安全信息；n 2）工藝危害分析；n 3）操作程序和安全慣例；n 4）技術(shù)變更處理；n 5）質(zhì)量保證；n 6）啟動前安全評價；n 7）機械完整性；n 8）設(shè)備變更管理；n 9）培訓及表現(xiàn)；n 10）承包商；n 11）事故調(diào)查；n 12）人事變動管理；n 13）應急計劃響應；n 14）審核安全體系。n (1)安全委員會制度。n 總的安全和健康委員會下設(shè)數(shù)個分支委員會。安全成員包括工廠的安全或防火主管、安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家。n 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術(shù)，以幫助受訓者提高以下技能：n 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報告技巧； 4)事故調(diào)查技巧。n 杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度，投入了大量的人力物力。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標是這類事件的發(fā)生率為零。4n (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護杰出獎 。 杜邦的安全保障制度 在這些檢查中，主管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序，以確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。凡經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢繆，防患于未然。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。n 杜邦從這個角度，提出了 8小時以外預案，對員工的教育就變成了7天 24小時。216。上鎖掛牌舉例杜邦上鎖掛牌標準實例電柜開關(guān) 設(shè)備開關(guān) 水源閥門插頭鎖 插頭