【正文】 鎖氣源閥門SHE規(guī)范部分內(nèi)容n 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。應急道路危險貨物運輸管理規(guī)定劇毒化學品購買和公路運輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設施管理消防安全管理消防設施管理應急準備應急反應計劃應急設備應急準備應急反應計劃應急設備讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？n 杜邦廠長杜邦廠長 SHE職責和職責和 典型的杜邦廠長管理模式n 然后看看他在一天、一個月、一年之中干什么？杜邦廠長的 SHE職責l建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理；l通過日常進行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)；l根據(jù)公司通用的管理流程，設定各部門專項管理目標，并根據(jù)其目標完成情況來考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績；l通過業(yè)績管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵機制，引導各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進?。籰接受上級的指導，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，不斷強化管理效率。 DUPONT CONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長的一天l 處理每天電子郵件 (平均 30%有關安全 ) 2~3 Hl 廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實際運行狀況 1Hl 平均每天 2個專題會議， 1~ Hl 下級報告、討論工作， 1~2H， 50%有關安全l 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1Hl 電話會議 平均每天 1個， 1 H平均每天工作 10小時， 30% 有關安全 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一個月（僅在 SHE方面）l 參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報告總結(jié)的情況發(fā)表針對性意見，主要確保 SHE管理流程有效運行。 DUPONT CONFIDENTIAL七、杜邦安全理念的借鑒意義 n 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒有事故。杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠考慮，成本并沒有增加，因為預先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽，使消費者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。＋ 60,000名承包商人員巴西國家石油公司 決心改善 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標準要素原則戰(zhàn)略 方針地區(qū)公司 SHE管理程序中國石油總部層面地區(qū)公司層面中石油 SHE管理體系的架構———— 組織機構、資源保障組織機構、資源保障組織機構、資源保障規(guī)劃計劃 —— 負責落實 “三同時 ”制度，保障隱患治理項目實施企管法規(guī) —— 嚴格市場準入制度，促進承包商 HSE體系建設；生產(chǎn)運行 —— 規(guī)范應急管理，完善應急管理三級網(wǎng)絡。二、交通安全禁止酒后駕車。禁止在辦公室存放易燃易爆物品。進入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。 堅持把掌控過程風險作為主攻方向216。n 浙江新安化工集團股份有限公司 堅持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標 大量國內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實施 SHEn 澳大利亞凱諾斯(Qenos) 堅持把 HSE體系建設作為工作主線216。下班離開辦公室前，關閉電腦和飲水機等電器電源。駕駛期間，禁止使用手機等通訊工具。反違章禁令反違章禁令p 零容忍政策p 保命條款p 高壓線第 77 頁一、通用安全禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。SHE所采取的策略n 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項安全標準和制度；n 在完善 SHE體系及標準、制度的同時在部分運營單位貫徹執(zhí)行；n 以點帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標準、制度；n 通過完善 SHE體系、標準和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項SHE要素，達到整合公司所有管理流程的目的，并最終實現(xiàn)卓越的安全管理水平巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當中實現(xiàn)了巨大的收益n 低傷害和事故率n 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率n 低保險費n 得到日益提高的公司形象n 增強的安全操作執(zhí)行力在過去 5年里 LWC（損工事件率）從 ，銳減了 70%同期，溢油事件降低 85%。n 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位n 32%這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責任和義務。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動搖的主要原因。 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一年（以 SHE工作為例）l 協(xié)調(diào)各業(yè)務部門年度目標，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標（COT），第一項必須是 SHE方面的；l 透過日常管理流程，核實 COT的完成情況，在 “ 不及格 ” 時，給予專門指導和提醒；l 持續(xù)觀察 /搜集直接下級的工作業(yè)績表現(xiàn)，作為考核依據(jù)；l 根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價值體系的真正有效；l 指導 /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎金系數(shù)，切實體現(xiàn)激勵機制的重要環(huán)節(jié)。 DUPONT CONFIDENTIAL典型的杜邦廠長管理模式l 直接管理幾個生產(chǎn)部門經(jīng)理，并通過他們管理：– 安全運行 /SHE– 質(zhì)量保證– 效率和交貨期– 成本控制– 員工的士氣、團隊精神、職業(yè)操守等l 管理人事、信息、財務、工程維護、采購部門經(jīng)理，完成相應職責。 修訂每一個標準需要 6個月216。n 杜邦要求員工在家里因做家務受了傷，也要向公司匯報。公司認為，員工在 8小時外受傷對安全的影響，與在 8小時內(nèi)受傷對安全的影響是一樣的。杜邦的安全保障制度 n 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時對工廠進行安全檢查。n 獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的 500元美金。杜邦做好準備以應付各類突發(fā)事件，并努力起到主導作用，幫助所在社區(qū)提高應付突發(fā)事件的能力。 杜邦的安全保障制度 假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用 STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。2n (2)全新的高級安全培訓及監(jiān)察制度 。n 分支委員會負責本單位內(nèi)的所有安全和防范事務管理，并向總委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題?？偽瘑T會由經(jīng)理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。 ”記住杜邦的至理名言： “你將達到的安全水平取決于你展示你愿望的行動。n 1）顯而易見的管理層承諾；n 2）切實可行的政策；n 3）要有綜合性的安全組織；n 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標；n 5）直線管理層責任；n 6）有效的激勵機制；n 7）有效的雙向溝通；n 8）持續(xù)性的培訓；n 9）有效的檢查；n 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術支持，迅速解決問題；n 11）事故調(diào)查；n 12）高標準的安全規(guī)定和程序。 安全文化的演進自然本能嚴格督管自主管理