【正文】 鎖氣源閥門SHE規(guī)范部分內(nèi)容n 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。應(yīng)急道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定劇毒化學(xué)品購買和公路運(yùn)輸許可證件管理辦法消防安全管理消防設(shè)施管理消防安全管理消防設(shè)施管理應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急設(shè)備讓我們看看杜邦廠長干什么、怎么干？n 杜邦廠長杜邦廠長 SHE職責(zé)和職責(zé)和 典型的杜邦廠長管理模式n 然后看看他在一天、一個(gè)月、一年之中干什么？杜邦廠長的 SHE職責(zé)l建立 SHE管理系統(tǒng)并依靠該系統(tǒng)完成日常管理；l通過日常進(jìn)行的觀察與審核，事故調(diào)查 /分享各方面 的建議不斷完善管理系統(tǒng)；l根據(jù)公司通用的管理流程，設(shè)定各部門專項(xiàng)管理目標(biāo)，并根據(jù)其目標(biāo)完成情況來考核部門經(jīng)理和主管的業(yè)績；l通過業(yè)績管理系統(tǒng)反映內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各級管理人員不斷提高自身能力，改善業(yè)績，不斷進(jìn)??；l接受上級的指導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷強(qiáng)化管理效率。 DUPONT CONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長的一天l 處理每天電子郵件 (平均 30%有關(guān)安全 ) 2~3 Hl 廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實(shí)際運(yùn)行狀況 1Hl 平均每天 2個(gè)專題會議， 1~ Hl 下級報(bào)告、討論工作， 1~2H， 50%有關(guān)安全l 協(xié)調(diào)、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1Hl 電話會議 平均每天 1個(gè)， 1 H平均每天工作 10小時(shí)， 30% 有關(guān)安全 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一個(gè)月（僅在 SHE方面）l 參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報(bào)告總結(jié)的情況發(fā)表針對性意見，主要確保 SHE管理流程有效運(yùn)行。 DUPONT CONFIDENTIAL七、杜邦安全理念的借鑒意義 n 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出 “ 一切的安全事故都是可以防止的 ”的理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，比美國平均值好 30到 40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)工廠的安全記錄，大多是 20年、 30年以上沒有事故。杜邦公司把資金投入到安全上，從長遠(yuǎn)考慮，成本并沒有增加，因?yàn)轭A(yù)先把事故損失帶來的賠償投入到安全上，既挽救了生命，又給公司帶來良好的聲譽(yù)，使消費(fèi)者對公司更有信心，從而為公司帶來效益的大幅增長。＋ 60,000名承包商人員巴西國家石油公司 決心改善 職業(yè)健康 安全管理 環(huán)保 總部 SHE制度和標(biāo)準(zhǔn)要素原則戰(zhàn)略 方針地區(qū)公司 SHE管理程序中國石油總部層面地區(qū)公司層面中石油 SHE管理體系的架構(gòu)———— 組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障組織機(jī)構(gòu)、資源保障規(guī)劃計(jì)劃 —— 負(fù)責(zé)落實(shí) “三同時(shí) ”制度，保障隱患治理項(xiàng)目實(shí)施企管法規(guī) —— 嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)承包商 HSE體系建設(shè)；生產(chǎn)運(yùn)行 —— 規(guī)范應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理三級網(wǎng)絡(luò)。二、交通安全禁止酒后駕車。禁止在辦公室存放易燃易爆物品。進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。 堅(jiān)持把掌控過程風(fēng)險(xiǎn)作為主攻方向216。n 浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司 堅(jiān)持把提升本質(zhì)安全水平作為最終目標(biāo) 大量國內(nèi)外各類企業(yè)紛紛實(shí)施 SHEn 澳大利亞凱諾斯(Qenos) 堅(jiān)持把 HSE體系建設(shè)作為工作主線216。下班離開辦公室前，關(guān)閉電腦和飲水機(jī)等電器電源。駕駛期間，禁止使用手機(jī)等通訊工具。反違章禁令反違章禁令p 零容忍政策p 保命條款p 高壓線第 77 頁一、通用安全禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。SHE所采取的策略n 根據(jù) SHE改善整體戰(zhàn)略計(jì)劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和制度；n 在完善 SHE體系及標(biāo)準(zhǔn)、制度的同時(shí)在部分運(yùn)營單位貫徹執(zhí)行；n 以點(diǎn)帶面，在全公司推行經(jīng)過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)、制度；n 通過完善 SHE體系、標(biāo)準(zhǔn)和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項(xiàng)SHE要素，達(dá)到整合公司所有管理流程的目的，并最終實(shí)現(xiàn)卓越的安全管理水平巴西石油已經(jīng)從改善 SHE當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了巨大的收益n 低傷害和事故率n 例如，低死亡率和漏油事件發(fā)生率n 低保險(xiǎn)費(fèi)n 得到日益提高的公司形象n 增強(qiáng)的安全操作執(zhí)行力在過去 5年里 LWC（損工事件率）從 ，銳減了 70%同期，溢油事件降低 85%。n 2023年排名全球綜合性石油公司第 14位n 32%這十大安全信念對每一個(gè)杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義務(wù)。安全在杜邦已經(jīng)上升為一種文化，而對安全的重視則是杜邦生存發(fā)展 200多年永不動(dòng)搖的主要原因。 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一年（以 SHE工作為例）l 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門年度目標(biāo)，與各直屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（COT），第一項(xiàng)必須是 SHE方面的；l 透過日常管理流程，核實(shí) COT的完成情況，在 “ 不及格 ” 時(shí)，給予專門指導(dǎo)和提醒；l 持續(xù)觀察 /搜集直接下級的工作業(yè)績表現(xiàn)，作為考核依據(jù)；l 根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效；l 指導(dǎo) /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。 DUPONT CONFIDENTIAL典型的杜邦廠長管理模式l 直接管理幾個(gè)生產(chǎn)部門經(jīng)理，并通過他們管理：– 安全運(yùn)行 /SHE– 質(zhì)量保證– 效率和交貨期– 成本控制– 員工的士氣、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守等l 管理人事、信息、財(cái)務(wù)、工程維護(hù)、采購部門經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。 修訂每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要 6個(gè)月216。n 杜邦要求員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。公司認(rèn)為，員工在 8小時(shí)外受傷對安全的影響，與在 8小時(shí)內(nèi)受傷對安全的影響是一樣的。杜邦的安全保障制度 n 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊，并配以錄像，生動(dòng)形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都定時(shí)對工廠進(jìn)行安全檢查。n 獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)體代表都會獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)的 500元美金。杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類突發(fā)事件，并努力起到主導(dǎo)作用，幫助所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。 杜邦的安全保障制度 假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用 STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。2n (2)全新的高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 。n 分支委員會負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會匯報(bào)自身不能解決的問題以及涉及整個(gè)工廠的問題。總委員會由經(jīng)理和董事長出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。 ”記住杜邦的至理名言： “你將達(dá)到的安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)。n 1）顯而易見的管理層承諾；n 2）切實(shí)可行的政策；n 3）要有綜合性的安全組織；n 4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；n 5）直線管理層責(zé)任；n 6）有效的激勵(lì)機(jī)制；n 7）有效的雙向溝通；n 8）持續(xù)性的培訓(xùn)；n 9）有效的檢查；n 10）有能力的專業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問題；n 11）事故調(diào)查；n 12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。 安全文化的演進(jìn)自然本能嚴(yán)格督管自主管理