比較管理學(xué)1(3)(文件)
【正文】 20% 美國(guó)的企業(yè)文化 ?美國(guó)的“移民文化” ?個(gè)人主義價(jià)值觀 ?崇尚財(cái)富、崇尚個(gè)人奮斗 ?重自由、重契約、重法律 美國(guó)的企業(yè)文化 ?尊重員工的個(gè)人生活安排 ?MOONLIGHTING ?FLEXIBLE WORK HOURS ?TELECOMMUTING ?Communication Channel ?OPEN DOOR ? 越過(guò)直屬上司，向更高層管理者報(bào)告 ?SPEAK UP PROGRAM ? 設(shè)立專門行政官 ? 郵寄方式 美國(guó)企業(yè)文化對(duì)其管理制度的影響 ?美國(guó)企業(yè)的決策方式 ?“ TOP DOWN” ?最高決策層 ? 基層 日本企業(yè)的人力資源管理特征 ?日本 HRM模式的形成以 20世紀(jì) 50年代的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為背景 ?20世紀(jì) 60年代以來(lái)，日本 HRM以能力主義為依據(jù)而發(fā)展 ?20世紀(jì) 90年代后，由于經(jīng)濟(jì)背景的變化，日本 HRM進(jìn)行了一系列變革 日本企業(yè)人力資源管理三大法寶 ?終身雇傭制 （ LIFETIME COMMITMENT SYSTEM） ?年功序列工資制 （ LENGTH OF SERVICE SYSTEM） ?企業(yè)內(nèi)部工會(huì) （ COMPANY UNION） 終身雇傭制 —— 在日本企業(yè)長(zhǎng)期占支配地位的雇傭習(xí)慣 ?雇傭形式的多樣化 ?正式工 ?非正式工 ?季節(jié)工、計(jì)時(shí)工、租賃工、合同工等 ?終身雇傭的對(duì)象 ?大企業(yè)的男性正式員工 ?占勞動(dòng)人口的 20% ?勞資雙方的“默契” ?滿足一定標(biāo)準(zhǔn)的人員被特定企業(yè)錄用之后，如無(wú)重大過(guò)失，一般被雇傭至退休 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復(fù)合體 ?招聘錄用制度 ?新畢業(yè)生集中定期錄用 ?不確定特殊工種 ?以基礎(chǔ)學(xué)力、個(gè)人素質(zhì)、協(xié)調(diào)性為標(biāo)準(zhǔn) ?以特定職務(wù)所要求的勞動(dòng)能力為錄用標(biāo)準(zhǔn)（歐美） ?復(fù)線式雇傭管理 ?綜合職路線（以職務(wù)晉升為前提的管理人員路線） ?一般職路線 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復(fù)合體 ?培訓(xùn)制度 ?以 OJT為主，比重占 80% ?終身培訓(xùn) ?進(jìn)公司前 ?新員工 ?管理者 ?專業(yè)、技能 ?JOB ROTATION ?就不同職務(wù)進(jìn)行配置調(diào)換，培養(yǎng)多面手 ?靈活的職務(wù)結(jié)構(gòu) ? 培訓(xùn)的方式 ?OJT ?工作現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)下屬進(jìn)行的教育訓(xùn)練 ?OFFJT ?脫離崗位培訓(xùn) ?研修、講習(xí)會(huì)、留學(xué) ?自我啟發(fā) ?個(gè)人按照自我意圖和判斷提高自己的能力 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復(fù)合體 ?日本企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的目的 ?給予員工在企業(yè)中體驗(yàn)各種工作和確立自己個(gè)性和可能性的機(jī)會(huì) ?培訓(xùn)的目的不是單純訓(xùn)練某種技能，而是開發(fā)就業(yè)者潛力的同時(shí)開發(fā)公司的潛力 ?不僅給就業(yè)者知識(shí)和技術(shù)，還要使其認(rèn)識(shí)到作為組織人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù) 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復(fù)合體 ?退職金制度 ?退職金的計(jì)算方法 ?以連續(xù)工作年限和基本工資為基礎(chǔ) ?根據(jù)不同退職原因 ?乘以一定工資支付率 ?是勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)內(nèi)部積累的一種方式 年功序列制 ?日本企業(yè)工資結(jié)構(gòu) ?標(biāo)準(zhǔn)工資 ?基本工資（工齡、學(xué)歷、能力） ?各種津貼（職務(wù)、全勤、工種） ?標(biāo)準(zhǔn)外工資 ?加班費(fèi) ?住房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼 ?特別工資 ?年中、年終獎(jiǎng) ?反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ?4月定期加新 ?年功序列制 ?依據(jù)員工的學(xué)歷、工齡、能力、效率等確定員工工資的制度 年功序列制 ?日本企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度 ?能力考核 ?每年一次， 2月進(jìn)行 ?根據(jù)職務(wù)及職位的不同，考核其各項(xiàng)能力和知識(shí) ?業(yè)績(jī)考核 ?工作的量、工作的質(zhì) ?管理者加上對(duì)部下的指導(dǎo)因素 ?態(tài)度考核 ?自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性 終身雇傭和年功序列的利弊點(diǎn) ?利點(diǎn) ?穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 ?有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行內(nèi)部人才培養(yǎng) ?便于員工生活設(shè)計(jì) ?社會(huì)貧富差距小，有利社會(huì)安定 終身雇傭和年功序列的利弊點(diǎn) ?弊點(diǎn) ?雇傭調(diào)整困難 ?勞動(dòng)市場(chǎng)流動(dòng)率低 ?企業(yè)勞務(wù)費(fèi)逐年上漲，負(fù)擔(dān)加重 ?能力和報(bào)酬不一致，打擊年輕員工積極性 ?“大鍋飯意識(shí)”、“窗邊族” 日本企業(yè)雇傭制度的新動(dòng)向 1. 復(fù)
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