現(xiàn)代管理學3(文件)
【正文】 1空山新雨后，天氣晚來秋。 03:50:2703:50:2703:50Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 3時 50分 27秒 上午 3時 50分 03:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:2703:50:27February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 利益相關(guān)者重要性受文化價值和文化差異影響。 □企業(yè)高層領(lǐng)導 □企業(yè)中層領(lǐng)導 □企業(yè)員工 □股東 □綠色消費者 □供貨商 □潛在的競爭者 □執(zhí)法者 □立法者 □大眾媒體 □當?shù)鼐用? □環(huán)保團體 2023年 2月 2日星期四 31 第四節(jié) 公司治理 一、利益相關(guān)者對管理的影響 ?利益相關(guān)者的三大集團： – 資本市場利益相關(guān)者：公司股東和其它出資者。 2023年 2月 2日星期四 28 第四節(jié) 公司治理 ? 內(nèi)部治理機制：股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、員工 ? 外部治理機制：資本市場、公司治理市場 2023年 2月 2日星期四 29 第四節(jié) 公司治理 一、利益相關(guān)者對管理的影響 ?利益相關(guān)者的概念：能夠影響企業(yè)業(yè)績或受其影響的個人或群體。 2023年 2月 2日星期四 22 第三節(jié) 組織文化 二、組織文化對管理的影響 計劃 組織 計劃包含的風險程度 決策重點是長期還是短期 決策是個人還是集體做出 員工的工作自主權(quán)程度 任務由個人還是小組完成 規(guī)范化程度 領(lǐng)導 控制 如何激勵 是否消除一切分歧 采用何種領(lǐng)導方式 自我控制還是外部控制 業(yè)績評估標準 2023年 2月 2日星期四 23 第三節(jié) 組織文化 二、組織文化對管理的影響 ? 平穩(wěn)增長性 :降低成本 ? 創(chuàng)新風險型 :追求風險大的 \創(chuàng)新的 ? 信任 :集體決策 ? 不信任 :獨裁 2023年 2月 2日星期四 24 第三節(jié) 組織文化 三、組織文化的管理 加強組織文化管理的意義 積極的文化： 消極的文化： 組織文化的管理 ?組織文化的現(xiàn)成過程 : ?傳統(tǒng)文化：“家” ?現(xiàn)代觀念： 2023年 2月 2日星期四 25 第三節(jié) 組織文化 三、組織文化的管理 組織文化的改變 組織文化是在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代觀念的基礎上 ,長期實踐和培養(yǎng)逐步形成的 ,一般很難改變 . (1)發(fā)生重大危機 : (2)最高領(lǐng)導更換 : (3)組織文化薄弱 . 2023年 2月 2日星期四 26 第三節(jié) 組織文化 三、案例分析 案例 1：日本的企業(yè)文化 案例 2：華為的企業(yè)文化 2023年 2月 2日星期四 27 第四節(jié) 公司治理 ? 公司治理的概念
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