【正文】 杜邦安全管理的十大理論 勞動合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。n 員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門和員工主管生產(chǎn)部門合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過專家審查有效，考核合格方可上崗。n 這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。n 是一個非懲罰性的計(jì)劃。7n 。n 工作以外的安全行為管理，是杜邦獨(dú)特的安全文化。杜邦安全管理的十大理論 杜邦安全管理的十大理論 n 第一階段是自然本能反應(yīng)階段。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識和行為往往是被動的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，管理層和員工參加安全培訓(xùn) 。員工關(guān)心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。十二個行為安全要素： 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ””稽查質(zhì)量保證啟動前安全檢查“ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析工藝 安全信息操作程序和安全慣例技術(shù)變更管理應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng)人員變更管理事故調(diào)查與報(bào)告承包商管理培訓(xùn)及表現(xiàn)機(jī)械完整性管理階層的承諾和領(lǐng)導(dǎo)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好 的 操 作追求“ 卓 越 的運(yùn)轉(zhuǎn) ”技紀(jì)律工工 藝藝 安安 全全 管管 理理 14 要要 素素一位杜邦高管說： “杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)。 杜邦設(shè)有公司總的安全和健康委員會和分支委員會。各分支委員會可在工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報(bào)告。 杜邦的安全保障制度 n “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” 在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。凡參照執(zhí)行了這套制度的企業(yè)，安全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識有很大的提高。n 杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價(jià)，設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)作和維護(hù)杜邦所有的設(shè)施和運(yùn)輸設(shè)備，使之做到安全并保護(hù)環(huán)境。為激勵公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個人和集體， 1990年，杜邦設(shè)立了 “ 安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎 ” 。5n 5．現(xiàn)場安全 。另外，杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行安全檢查。 n 20世紀(jì) 50年代，杜邦把安全理念延伸到工作外的日常生活里，工作外的安全事故也計(jì)算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度中。n 杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運(yùn)動如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險(xiǎn)情況下應(yīng)如何處理等等。 這些標(biāo)準(zhǔn)每 5年修訂一次216。一般安全規(guī)定區(qū)域安全規(guī)則工作許可證動火作業(yè)封閉空間開挖 /開鑿管道斷開 /打開許可上鎖、掛簽、清除、測試?yán)@過聯(lián)鎖、中斷安全應(yīng)急和報(bào)警設(shè)備廠車輛及駕駛安全起重設(shè)備操作車輛裝卸貨 叉車使用安全 登高作業(yè)安全標(biāo)簽的使用及管線的顏色標(biāo)準(zhǔn)放射性安全管理腳手架安全使用氮?dú)獍踩芾硐囱燮?、沖淋管理職業(yè)健康管理職業(yè)傷害 /疾病的管理體格檢查管理急救箱管理個人保護(hù)用品 空氣分布及呼吸防護(hù)管理環(huán)境因素識別和評估 環(huán)境監(jiān)測、測量 廢棄物處理 空氣質(zhì)量及廢氣排放管理 廢水管理 工藝安全信息管理 物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)危險(xiǎn)品處理程序工藝安全分析 生產(chǎn)操作和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序設(shè)備質(zhì)量保證 設(shè)備完整性啟動前安全檢查 消防 個人的升遷取決于管理效果和效率指標(biāo)表現(xiàn)。l 堅(jiān)持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實(shí)際問題與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論、給出意見；l 選擇性地參加 1~2部門的安全會議，就會議流程和質(zhì)量提出建議和要求；l 審閱所有事故報(bào)告（不僅僅是傷害事故）；l 與所有業(yè)務(wù)部門 SBU協(xié)調(diào) SHE重點(diǎn)規(guī)劃；l 根據(jù)各部門實(shí)際 SHE工作成績（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績，作為年度考核的依據(jù)。n 企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)。n 2023年，杜邦在全球 267個工廠和部門中 80%沒有出現(xiàn)失能工作日 (一天及以上病假 )事故， 50%工廠沒有傷害記錄， 20%工廠超過 10年沒有傷害記錄，在 70多個國家， 79000名員工創(chuàng)造了 250億美元產(chǎn)值，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。八、國內(nèi)外部分企業(yè)實(shí)施杜邦 SHE體系的情況n 國內(nèi)外許多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒杜邦公司管理的經(jīng)驗(yàn)，都取得了良好的效果。SHE的原驅(qū)動力n 2023年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件n 損失掉世界上最大的石油平臺 (P36) n 高傷亡數(shù)字n 環(huán)境污染事件造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，繼而引發(fā)對股票市場的影響n 來自工會的巨大壓力n 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴(yán)重影響巴西國家石油公司全面改善 人事部門 —— 完善HSE管理機(jī)構(gòu)，保障HSE培訓(xùn)需求；財(cái)務(wù)部門 —— 設(shè) HSE專項(xiàng)資金，保障體系的持續(xù)改進(jìn)；組織結(jié)構(gòu)、資源和文件實(shí)施和運(yùn)行檢查和糾正措施理評審 和承諾 策劃、安全與環(huán)境方針審核、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、法規(guī)和其他要求、培訓(xùn)和意識（或）供應(yīng)方 、糾正措施和預(yù)防措施、事件報(bào)告、調(diào)查和處理中國石油中國石油 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素作業(yè)許可管理流程不合格作業(yè)申請作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)關(guān)閉作業(yè)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評估安全措施批準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)核實(shí)作業(yè)結(jié)束書面審查現(xiàn)場核查實(shí)施作業(yè)恢復(fù)現(xiàn)場關(guān)閉作業(yè)安全交底不合格延期 取消 只有 “規(guī)定動作 ”，杜絕“自選動作 ”。乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機(jī)安全駕駛。乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手?？偛繖C(jī)關(guān)干部安全行為準(zhǔn)則作業(yè)許可管理規(guī)范；動火作業(yè)安全管理規(guī)范；進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；臨時用電安全管理規(guī)范；高處作業(yè)安全管理規(guī)范；移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；管線打開安全管理規(guī)范；腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；工作前安全分析管理規(guī)范；1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；1安全觀察與溝通管理規(guī)范；1 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；1啟動前安全檢查管理規(guī)范；n15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) n12項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn)上鎖掛牌管理規(guī)范通用工器具安全管理規(guī)范氣瓶使用安全管理規(guī)范便攜式梯子使用安全管理規(guī)范起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范電動、氣動工具安全管理規(guī)范辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范工藝危害分析管理規(guī)范工藝安全信息管理規(guī)范1危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南1危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定工藝安全行為安全行為安全工藝安全中石油今后的工作要求未來幾年，重點(diǎn)抓好未來幾年，重點(diǎn)抓好 “五個堅(jiān)持五個堅(jiān)持 ”：：216。 堅(jiān)持把提高員工安全素質(zhì)作為不懈追求216。n 等等，大量國內(nèi)外各類企業(yè)n 都取得良好的效果謝謝大家！