【正文】 工都必須嚴格遵守安全制度。用哪個員工？當(dāng)然哭的比笑的好杜邦安全管理的十大理論 n 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。n 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽 “隨身聽 ”；打開的抽屜必須及時關(guān)上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀；走樓梯用扶手等。n 沒有員工的直接參與，安全是空想，因為安全是每一個員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。這時企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進行生產(chǎn)，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分；n 第四階段是互助團隊階段。目標標準鼓勵培訓(xùn)檢查專業(yè)安全人員顯而易見的管理層承諾組織結(jié)構(gòu) 政策 職責(zé)溝通事故調(diào)查行為安全管理要素行為安全管理要素 (12 個個 )十四個工藝安全要素： 安全主管一般為委員會的常任秘書。杜邦專門設(shè)計出 “ 杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 ” ，簡稱 “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” ，并配合這一制度設(shè)計了方便自學(xué)的手冊及錄像。3n (3)工傷、疾病、事故為零的目標 。這筆獎金會以獲獎?wù)叩拿x捐獻給社會上的安全、健康和環(huán)境保護機構(gòu)或有關(guān)的項目。此外，公司還定期進行安全檢查。假如公司一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是 8小時以內(nèi)，還是 8小時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造成的損失都是一樣的。 全球業(yè)務(wù)單位、各地工廠都可以參加修訂，標準的草稿在整個公司范圍內(nèi)征求意見SHE管理標準體系框架通用安全職業(yè)健康環(huán)境管理產(chǎn)品管理工藝安全管理消防安全管理儲運社會意識緊急響應(yīng)SHE管理體系及標準 –而這些部門在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級的指導(dǎo)；l 所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標準、程序、指南和原則；l 廠長的作用體現(xiàn)在維護核心價值，執(zhí)行并不斷完善管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。對于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來說，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。為國有股份n 在拉美展示出強勁的發(fā)展 /擴張勢頭n 在阿根廷、委內(nèi)瑞拉、玻利維亞和哥倫比亞等投入巨大n 2023年年收入： 610億美元n 工作人員數(shù)量： 65,000名員工 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。四、企業(yè)現(xiàn)場安全嚴格遵守企業(yè) HSE規(guī)章制度。n 中國化工集團公司 堅持把強化全員責(zé)任落實作為重中之重216。三、辦公室安全拒絕無關(guān)人員進入辦公室。巴西石油 驕傲地宣布在 SHE業(yè)績方面已經(jīng)達到了的另一個更高的水平上 SHE管理體系標準管理體系標準n 中國石油貫徹實施 SHE管理體系，制定了一系列的、完整的標準、規(guī)范、辦法。n 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。當(dāng)然，激勵機制還包括許多其它方面；l 保證工廠通過公司計劃的各種第二方審核，產(chǎn)能達到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。六、杜邦 SHE體系及其標準n S—S — 安全H — 健康E — 環(huán)境職業(yè)病職業(yè)傷害社會、心理、環(huán)境引起疾病 自然環(huán)境 、工作環(huán)境人文環(huán)境社會環(huán)境死亡受傷急救SHE管理體系及標準方針管理框架SHE標準 /指南工廠 SHE安全手冊操作規(guī)程 / 作業(yè)指導(dǎo)書怎么做？愿景是什么 ?做什么 ?現(xiàn)今杜邦 SHE體系及其標準杜邦現(xiàn)今的 SHE體系標準有 100多部，包括方針、標準和指南。6n 6．杜邦員工下班后的安全 。各級主管也在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運行情況做經(jīng)常的安全檢查。杜邦的安全保障制度 這些分析總結(jié)不僅能準確評估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故。n 各分支委員會的安全主管負責(zé)召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責(zé)每天的安全和健康問題。 ”五、 杜邦的安全保障制度 n 杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。沒有或很少有安全的預(yù)防意識 。n 安全是最好的業(yè)績，對安全的投入是對業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展并實現(xiàn)目標而提供良好的環(huán)境、條件、保障。這樣的工作環(huán)境安全嗎？看到類似的現(xiàn)象不要視若無睹地走開，否則會給員工留下默許的印象工作環(huán)境杜邦安全管理的十大理論 如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進行批評，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。杜邦安全管理的十大理論 3n 是可以控制的。2n 責(zé)。杜邦安全管理的十大理論 n 1912年，建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。公司目前保存著自 1911年以來的安全操作記錄。但杜邦本人意識到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。二、杜邦公司 安全 管理的歷史淵源杜邦公司 安全管理的歷史淵源 1Surfacesn 杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng) DuPont Agriculture Nutrition杜邦先鋒良種業(yè)務(wù) PioneerFiberFilms杜邦陶氏彈性體 DuPontn 杜邦高性能材料 DuPont Performance Materials杜邦工程塑料， DuPontn 為促進公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于 2023年 2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺：n 杜邦電子和通訊技術(shù)DuPont Electronic Communication Technologies杜邦顯示科技， DuPont杜邦將同有限的合伙人采用這項技術(shù)用 Sorona174。Supro174。彼德森獲得諾貝爾化學(xué)獎。牌纖維制作的防彈背心經(jīng)過 15個警察局的測試。Riston174。牌防護材料和杜邦 174。1958年， 國際部成立，公司開始進行大規(guī)模海外投資。1952年，杜邦開發(fā)出一種特別結(jié)實、耐用的塑料薄膜杜邦 174。經(jīng)過多年緊張的開發(fā)，終于 在 1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍 ?？_瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。杜邦的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程n 1904年，杜邦開始生產(chǎn)清漆和其他非炸藥類產(chǎn)品。杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發(fā)展有限公司目錄n 一、杜邦公司簡介n 二、杜邦公司 安全管理的歷史淵源n 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化n 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素n 五、杜邦的安全保障制度n 六、杜邦 SHE體系及其標準n 七、杜邦安全理念的借鑒意義 n 八、國內(nèi)外部分企業(yè)實施杜邦 SHE體系的情況n 一、杜邦公司簡介n 杜邦公司是法國人埃留特 .伊雷內(nèi) .杜邦 1802年移民美國建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，現(xiàn)在已有 200多年的發(fā)展歷史。1923年，杜邦從一家法國公司獲得玻璃紙生產(chǎn)權(quán)后成立了杜邦玻璃紙有限公司。兩周后，研究人員朱利安 19371938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦 174。MYLAR174。1959年，推出了杜邦 174。Nomex174。干膜已經(jīng)商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產(chǎn)效率。 Kevlar174。1990年，杜邦同默克制藥公司 成立醫(yī)藥合資企業(yè) 。品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。生產(chǎn)纖維。DisplaysEngineeringDowSystems杜邦化工企業(yè)， D