比較管理學1(3)-文庫吧在線文庫
【正文】 不確定性為特征 企業(yè)文化的三層次 ?表層 外顯的文化現(xiàn)象 ?職員風貌、產品形象、廠旗、廠歌 ?口號標語式的指導思想 ?中層 過度性部分文化 ?規(guī)章制度、組織結構、行為準則 ?深層 意識形態(tài) ?理想信念、道德規(guī)范、價值取向 企業(yè)文化的功能 ?導向功能 ?直接引導職員的性格、心理和行為 ?通過整體價值觀，潛移默化引導員工 ?凝聚功能 ?強力粘合劑，激發(fā)群體意識 ?對企業(yè)的認同感和歸屬感 ?約束功能 ?無聲、無形的管制 ?軟約束 日本的企業(yè)文化 ?日本的社會文化 ?民族的單一性和社會結構的同質性 ?“文化滯后型”與兼容并蓄性 ?儒家思想對日本社會文化的影響 ?“忠、信、誠” ?“和為貴” ?“天時地利人和” 日本的企業(yè)文化 ?以人為本 ?團隊精神（集體觀念） ?上下通氣，信息共有 ?淡化企業(yè)內部競爭，強化對外競爭 ?家族主義 ?同舟共濟 ?互協(xié)互助的上下級關系 日本企業(yè)文化對管理制度的影響 ?日本企業(yè)的“ U”型決策程序 ?“ BOTTOM UP” ? 最高決策層 ? 基層 日本企業(yè)文化對股權結構的影響 ?相互持股的“法人資本主義” ?銀行與企業(yè)之間的“循環(huán)持股” ?六大企業(yè)集團 ?三和、三菱、富士、第一勸業(yè)、住友、三井 ?環(huán)狀持股，無母子關系 ?以綜合商社為核心形成流通網 ?獨立經營 ?相互持股是相互保險的機制 ?個人持股率 ?美國 6080% ?日本 22% ?中國 20% 美國的企業(yè)文化 ?美國的“移民文化” ?個人主義價值觀 ?崇尚財富、崇尚個人奮斗 ?重自由、重契約、重法律 美國的企業(yè)文化 ?尊重員工的個人生活安排 ?MOONLIGHTING ?FLEXIBLE WORK HOURS ?TELECOMMUTING ?Communication Channel ?OPEN DOOR ? 越過直屬上司，向更高層管理者報告 ?SPEAK UP PROGRAM ? 設立專門行政官 ? 郵寄方式 美國企業(yè)文化對其管理制度的影響 ?美國企業(yè)的決策方式 ?“ TOP DOWN” ?最高決策層 ? 基層 日本企業(yè)的人力資源管理特征 ?日本 HRM模式的形成以 20世紀 50年代的經濟高速發(fā)展為背景 ?20世紀 60年代以來，日本 HRM以能力主義為依據(jù)而發(fā)展 ?20世紀 90年代后，由于經濟背景的變化，日本 HRM進行了一系列變革 日本企業(yè)人力資源管理三大法寶 ?終身雇傭制 （ LIFETIME COMMITMENT SYSTEM） ?年功序列工資制 （ LENGTH OF SERVICE SYSTEM） ?企業(yè)內部工會 （ COMPANY UNION） 終身雇傭制 —— 在日本企業(yè)長期占支配地位的雇傭習慣 ?雇傭形式的多樣化 ?正式工 ?非正式工 ?季節(jié)工、計時工、租賃工、合同工等 ?終身雇傭的對象 ?大企業(yè)的男性正式員工 ?占勞動人口的 20% ?勞資雙方的“默契” ?滿足一定標準的人員被特定企業(yè)錄用之后，如無重大過失，一般被雇傭至退休 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復合體 ?招聘錄用制度 ?新畢業(yè)生集中定期錄用 ?不確定特殊工種 ?以基礎學力、個人素質、協(xié)調性為標準 ?以特定職務所要求的勞動能力為錄用標準（歐美） ?復線式雇傭管理 ?綜合職路線（以職務晉升為前提的管理人員路線） ?一般職路線 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復合體 ?培訓制度 ?以 OJT為主，比重占 80% ?終身培訓 ?進公司前 ?新員工 ?管理者 ?專業(yè)、技能 ?JOB ROTATION ?就不同職務進行配置調換，培養(yǎng)多面手 ?靈活的職務結構 ? 培訓的方式 ?OJT ?工作現(xiàn)場管理者對下屬進行的教育訓練 ?OFFJT ?脫離崗位培訓 ?研修、講習會、留學 ?自我啟發(fā) ?個人按照自我意圖和判斷提高自己的能力 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復合體 ?日本企業(yè)內部培訓制度的目的 ?給予員工在企業(yè)中體驗各種工作和確立自己個性和可能性的機會 ?培訓的目的不是單純訓練某種技能，而是開發(fā)就業(yè)者潛力
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