比較管理學(xué)1(3)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不確定性為特征 企業(yè)文化的三層次 ?表層 外顯的文化現(xiàn)象 ?職員風(fēng)貌、產(chǎn)品形象、廠旗、廠歌 ?口號(hào)標(biāo)語(yǔ)式的指導(dǎo)思想 ?中層 過(guò)度性部分文化 ?規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、行為準(zhǔn)則 ?深層 意識(shí)形態(tài) ?理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值取向 企業(yè)文化的功能 ?導(dǎo)向功能 ?直接引導(dǎo)職員的性格、心理和行為 ?通過(guò)整體價(jià)值觀，潛移默化引導(dǎo)員工 ?凝聚功能 ?強(qiáng)力粘合劑，激發(fā)群體意識(shí) ?對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感 ?約束功能 ?無(wú)聲、無(wú)形的管制 ?軟約束 日本的企業(yè)文化 ?日本的社會(huì)文化 ?民族的單一性和社會(huì)結(jié)構(gòu)的同質(zhì)性 ?“文化滯后型”與兼容并蓄性 ?儒家思想對(duì)日本社會(huì)文化的影響 ?“忠、信、誠(chéng)” ?“和為貴” ?“天時(shí)地利人和” 日本的企業(yè)文化 ?以人為本 ?團(tuán)隊(duì)精神（集體觀念） ?上下通氣，信息共有 ?淡化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化對(duì)外競(jìng)爭(zhēng) ?家族主義 ?同舟共濟(jì) ?互協(xié)互助的上下級(jí)關(guān)系 日本企業(yè)文化對(duì)管理制度的影響 ?日本企業(yè)的“ U”型決策程序 ?“ BOTTOM UP” ? 最高決策層 ? 基層 日本企業(yè)文化對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響 ?相互持股的“法人資本主義” ?銀行與企業(yè)之間的“循環(huán)持股” ?六大企業(yè)集團(tuán) ?三和、三菱、富士、第一勸業(yè)、住友、三井 ?環(huán)狀持股，無(wú)母子關(guān)系 ?以綜合商社為核心形成流通網(wǎng) ?獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ?相互持股是相互保險(xiǎn)的機(jī)制 ?個(gè)人持股率 ?美國(guó) 6080% ?日本 22% ?中國(guó) 20% 美國(guó)的企業(yè)文化 ?美國(guó)的“移民文化” ?個(gè)人主義價(jià)值觀 ?崇尚財(cái)富、崇尚個(gè)人奮斗 ?重自由、重契約、重法律 美國(guó)的企業(yè)文化 ?尊重員工的個(gè)人生活安排 ?MOONLIGHTING ?FLEXIBLE WORK HOURS ?TELECOMMUTING ?Communication Channel ?OPEN DOOR ? 越過(guò)直屬上司，向更高層管理者報(bào)告 ?SPEAK UP PROGRAM ? 設(shè)立專門(mén)行政官 ? 郵寄方式 美國(guó)企業(yè)文化對(duì)其管理制度的影響 ?美國(guó)企業(yè)的決策方式 ?“ TOP DOWN” ?最高決策層 ? 基層 日本企業(yè)的人力資源管理特征 ?日本 HRM模式的形成以 20世紀(jì) 50年代的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為背景 ?20世紀(jì) 60年代以來(lái)，日本 HRM以能力主義為依據(jù)而發(fā)展 ?20世紀(jì) 90年代后，由于經(jīng)濟(jì)背景的變化，日本 HRM進(jìn)行了一系列變革 日本企業(yè)人力資源管理三大法寶 ?終身雇傭制 （ LIFETIME COMMITMENT SYSTEM） ?年功序列工資制 （ LENGTH OF SERVICE SYSTEM） ?企業(yè)內(nèi)部工會(huì) （ COMPANY UNION） 終身雇傭制 —— 在日本企業(yè)長(zhǎng)期占支配地位的雇傭習(xí)慣 ?雇傭形式的多樣化 ?正式工 ?非正式工 ?季節(jié)工、計(jì)時(shí)工、租賃工、合同工等 ?終身雇傭的對(duì)象 ?大企業(yè)的男性正式員工 ?占勞動(dòng)人口的 20% ?勞資雙方的“默契” ?滿足一定標(biāo)準(zhǔn)的人員被特定企業(yè)錄用之后，如無(wú)重大過(guò)失，一般被雇傭至退休 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復(fù)合體 ?招聘錄用制度 ?新畢業(yè)生集中定期錄用 ?不確定特殊工種 ?以基礎(chǔ)學(xué)力、個(gè)人素質(zhì)、協(xié)調(diào)性為標(biāo)準(zhǔn) ?以特定職務(wù)所要求的勞動(dòng)能力為錄用標(biāo)準(zhǔn)（歐美） ?復(fù)線式雇傭管理 ?綜合職路線（以職務(wù)晉升為前提的管理人員路線） ?一般職路線 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復(fù)合體 ?培訓(xùn)制度 ?以 OJT為主，比重占 80% ?終身培訓(xùn) ?進(jìn)公司前 ?新員工 ?管理者 ?專業(yè)、技能 ?JOB ROTATION ?就不同職務(wù)進(jìn)行配置調(diào)換，培養(yǎng)多面手 ?靈活的職務(wù)結(jié)構(gòu) ? 培訓(xùn)的方式 ?OJT ?工作現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)下屬進(jìn)行的教育訓(xùn)練 ?OFFJT ?脫離崗位培訓(xùn) ?研修、講習(xí)會(huì)、留學(xué) ?自我啟發(fā) ?個(gè)人按照自我意圖和判斷提高自己的能力 終身雇傭制是一系列慣例、制度的復(fù)合體 ?日本企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度的目的 ?給予員工在企業(yè)中體驗(yàn)各種工作和確立自己個(gè)性和可能性的機(jī)會(huì) ?培訓(xùn)的目的不是單純訓(xùn)練某種技能，而是開(kāi)發(fā)就業(yè)者潛力
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