(管理學--2)-文庫吧在線文庫
【正文】 以謀取勝為上策 強調權變觀念 思先于行的管理思想 (六 )中庸是管理行為的尺度 把中庸作為道德標準 把中庸作為決策準則 三、中國現(xiàn)今管理學思想的歷程 第一階段（ 20世紀 70年代中期至 20世紀 90年代中期）：古為今用。 “法治” 代表人物：韓非、李斯；作品：《韓非子》。 儒家管理是強調自我責任、注重和諧、注重整體利益的管理。 ? “無為而治、順其自然” ； ? “法道自然”； ? “無為而不為”。在組織機構的建立、職位的設置、人員的選拔、授權、監(jiān)督、考查等方面，法家提供了中國古代管理從理論走向實踐的諸多范例。 ? 從大處說，提倡“以德為先”思想與“以德治國”方略內在統(tǒng)一； ? 從小處看，倡導“和為貴”、“人為為人”思想有利于增強企業(yè)凝聚力和家庭、社會的穩(wěn)定與和諧 。在 6年中，由工人、工頭、工長一直提升到總工程師時他才 28歲。 科學管理的最重要、最本質的特征有以下兩個方面： 第一，勞資雙方的精神革命。 “一般管理理論”是站在 高層管理者角度研究整個組織的管理問題 。 8. 集權 集權反映下級參與決策的程度，管理當局的任務是找到在每一種情況下最合適的集權程度。 著述頗豐（《新教倫理與資本主義精神》(1904,1905)、《中國宗教 —— 儒家與道家》、《經(jīng)濟組織與社會組織》） 提出了所謂的“理想的行政組織體系理論”，集中表現(xiàn)在 《社會組織與經(jīng)濟組織》 一書中。 ? 個人與權力相分離 。” 五、 古典管理理論 評述 泰羅、法約爾和韋伯處在同一歷史時期，他們從不同的視角對管理進行了考察。 試驗初始于 1924年 ,梅奧進行了一系列的調查、試驗和采訪工作，結果表明人的心理因素和社會因素對生產(chǎn)效率有極大的影響。 三、需要層次理論 邏輯 : 需要－－動機－－行為 論點： （ 1） 人是有需要的動物 ，需要取決于他得到了什么，尚缺少什么，未滿足的需要能影響行為 。 觀點 2 （ 2）人生來就以自我為中心，漠視組織的要求。 Y 理 論 （ 5）在現(xiàn)代社會中，人的智慧和潛能只部分地得到了發(fā)揮。 管理過程流派的開山鼻祖為古典管理時期的法約爾，70——80年代最著名的代表人物是孔茨，當代則以羅賓斯（ Stephen P． Robbins）更具代表性 管理過程流派 管理科學流派 組織管理流派 行為科學流派 經(jīng)驗管理流派 其他學說和主張 一、管理理論中的主要流派 管理科學流派指管理過程中采用科學方法和數(shù)量方法解決問題的主張，側重分析和說明管理中科學、理性的內容和可數(shù)量化的側面。 管理過程流派 管理科學流派 組織管理流派 行為科學流派 經(jīng)驗管理流派 其他學說和主張 一、管理理論中的主要流派 從心理學、社會學角度側重研究個體需求、行為，團體行為，組織行為和激勵、領導方式的流派。 :26:1818:26Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:26:1818:26:1818:263/26/2023 6:26:18 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 6時 26分 18秒 18:26:1826 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 26分 18秒 18:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時 26分 :26March 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 該流派的主要代表人物有德魯克（ Peter F． Droccker）、戴爾（ Ernest Dale）等 管理過程流派 管理科學流派 組織管理流派 行為科學流派 經(jīng)驗管理流派 其他學說和主張 一、管理理論中的主要流派 除以上幾個方面以外，按照孔茨的劃分，還有社會技術系統(tǒng)學派，系統(tǒng)學派，決策理論學派，權變理論學派，經(jīng)理角色學派等學說和主張。 管理過程流派 管理科學流派 組織管理流派 行為科學流派 經(jīng)驗管理流派 其他學說和主張 一、管理理論中的主要流派 通過揭示組織形成、生存和發(fā)展的內在必然性探討管理原理和管理方法的流派，主要致力于組織過程的研究。 七、 Z理論 日裔美籍加州大學管理學院教授威廉 .大內研究分析日本的企業(yè)管理之后，提出 管理當局與職工利益一致 、 兩者融為一體 的 Z理論。 （ 2）外來的控制與懲罰并不是促使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而努力工作的唯一方法，甚至可以說它不是最好的方法。 ? 這些因素具備時，起到明顯的激勵作用； ? 當不具備時，也不會造成職工的極大不滿。 （ 2）企業(yè)中除了 正式組織外還存在非正式組織 。 第三節(jié) 人際關系學說與行為科學理論 20世紀 20年代中期以后產(chǎn)生的人際關系學說和行為管理理論開始注意到 “人”具有不同于“物” 的許多特殊的方面。 ? 帕金森定律； ? 彼得原理現(xiàn)象。 權力 是實現(xiàn)組織目標的前提。 12. 人員穩(wěn)定 每個人適應自己工作需要一定的時間，高級雇員不要輕易流動，以免影響工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 3. 紀律嚴明 雇員必須服從和尊重組織的規(guī)定，領導者以身作則，以及使管理者和員工都對組織規(guī)章有明確的理解并實行公平的獎懲 4. 統(tǒng)一指揮 指組織中的每一個人都應該只接受一個上級的指揮，并向這
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