(管理學(xué)--2)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 26分 18秒 18:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 6時 26分 18秒 18:26:1826 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 26分 18秒 下午 6時 26分 18:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。西蒙、馬奇、賽爾特進一步發(fā)展和豐富了這方面的研究。 第四節(jié) （當(dāng)代）管理科學(xué)理論 一、管理理論中的主要流派 二、管理發(fā)展的新趨勢 三、管理歷史演進的規(guī)律和線索 一、管理理論中的主要流派 （一）管理過程流派 （二）管理科學(xué)流派 （三）組織管理流派 （四）行為科學(xué)流派 （五）經(jīng)驗管理流派 （六）其他學(xué)說和主張 一、管理理論中的主要流派 管理過程流派一直致力于研究和說明“管理人員做些什么和如何做好這些工作？”側(cè)重說明管理工作實務(wù)。 （ 3）在適當(dāng)?shù)臈l件下，一般人是能主動承擔(dān)責(zé)任的，不愿負責(zé)、缺乏雄心壯志并不是人的天性。 ? 這類因素低于一定水平時，會引起職工的不滿； ? 當(dāng)這些因素得到改善時，職工的不滿就會消除，但它們對職工起不到激勵的作用。 （ 3） 新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力 在于通過提高員工的滿意度來激發(fā)“士氣”，從而達到提高生產(chǎn)率的目的。 二、霍桑 ——人際關(guān)系學(xué)說 ? 霍桑試驗 ? 工人是社會人 ? 企業(yè)中存在非正式組織 對“人”的因素的重視，首先應(yīng)該歸功于梅奧和他在霍桑工廠所進行的試驗。 彼得原理 (The Peter Principle) ?“在實行等級制度的組織中，每個組織成員都會晉升到所不能勝任的那一級。 （官僚制）的特征 ? 分工： 專業(yè)化的勞動分工； ? 職權(quán)等級： 自上而下的等級系統(tǒng)； ? 正式選拔： 按技術(shù)能力提升和選拔人員； ? 職業(yè)化管理人員： 人際關(guān)系趨于非個人化 理性、制度、檔案； ? 理性準則： 系統(tǒng)的程序和規(guī)定以應(yīng)付工作中出現(xiàn)的意外情況。 14. 團結(jié)精神 強調(diào)團結(jié)精神將會促進組織內(nèi)部的和諧與統(tǒng)一。 6. 個人利益服從整體利益 任何雇員個人或雇員群體的利益，不能夠超越組織整體的利益。 擔(dān)任 6年工程師后，開始從事管理工作； 1888年成為該公司的總經(jīng)理，直至 77歲退休。為此，泰羅建議實行“差別工資制”。 泰羅： （ Fredrick Taylor ， 18561915） 生于貴族家庭（律師、清教徒），自幼愛動腦筋，喜歡琢磨，對任何事情都想找出一種“最好的方法” 接受良好教育（古典著作、法語、德語），因患眼疾而始終未能進入大學(xué)學(xué)習(xí)。典型代表如《“紅樓夢”經(jīng)濟管理思想》、《中國古代行為學(xué)研究》、《現(xiàn)代管理學(xué)中的古為今用》等文章。 ? 以法為教，以吏為師； ? 商鞅變法：“南門三丈柱”； ? 偏于懲治犯罪，疏于保障個人權(quán)利。實際上，儒家思想始終是中國人思想、行為、性情的主線，無論其優(yōu)劣，他總是在以各種形式或隱或顯地塑造、影響著中國的發(fā)展。 “無為” 代表人物：老子、莊子；作品：《道德經(jīng)》、《莊子》。 以“法”即管理制度為核心，注重“法”、“勢”、“術(shù)”即管理制度、管理權(quán)威與管理技巧的結(jié)合。 第二階段（ 20世紀 90年代中期至至今）：“以人為本、以德為先、人為為人”的發(fā)展階段。 1878年進入一家鋼鐵廠，工作期間通過自學(xué)獲得了機械工程學(xué)位。 ? 4. 明確管理者和工人各自的工作和責(zé)任 ，實現(xiàn)管理工作與操作工作的分工，并進而對管理工作也按具體的職能不同進行細分，實行職能制組織設(shè)計，并貫徹例外管理原則。 1916年出版了《工業(yè)管理與一般管理》，提出了適用于各類組織的 管理五大職能和有效管理的十四條原則 ，被后人稱為“一般管理理論”，或者“組織管理理論”。 7. 報酬 對雇員的勞動必須付以公平合理的報酬。 法約爾對于后人具有深遠的影響，他被人們評價為“歐洲為管理運動做出最杰出貢獻的人物” 也有人稱他為 ：“管理過程之父” 四、韋伯及其行政組織理論（官僚制） 韋伯（ 18641920） 其人： 生于德國富裕家庭，對許多社會、政治、經(jīng)濟和歷史問題都有其獨到的見解。 優(yōu)點： 明確了權(quán)限劃分，提高了工作速度，在精確性、穩(wěn)定性、紀律性和可靠性方面優(yōu)于其它組織體系；成為了許多大組織的設(shè)計原型?！? ?“由于在官僚組織中連身份的保障、晉升、增薪等都進行了詳細劃分，作出了規(guī)定，所以做一個活著的機器，機械地、無大過地服從于規(guī)定就是晉升的捷徑，也是獲得權(quán)力和取得物質(zhì)生活保障的重要途徑 …… 要毫不走樣地遵守規(guī)則。 霍桑試驗是梅奧主持的在美國西方電氣公司的霍桑電話機廠進行一項管理研究試驗。 梅粵的這些結(jié)論導(dǎo)致了人們對組織中的“人”的一種全新認識。 五、 人性假設(shè)理論 —— Ｘ 理論 觀點 1 （ 1）一般人天性好逸惡勞，只要有可能，就會逃避工作。 （ 4）大多數(shù)人都具有一定的想像力、獨創(chuàng)性和創(chuàng)造力。當(dāng)代管理過程流派對管理職能的概括是：計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能（含激勵）、控制職能。特別是西蒙關(guān)于決策問題的研究對管理理論作出很大貢獻。 18:26:1818:26:1818:263/26/2023 6:26:18 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 6時 26分 18秒 下午 6時 26分 18:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 26分 :26March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:1818:26:18March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1