【正文】 克制藥公司 成立醫(yī)藥合資企業(yè) 。干膜已經商業(yè)化，極大地提高了印刷線路板的生產效率。1959年，推出了杜邦 174。19371938年，研究人員發(fā)明了一種堅韌的多用材料氟聚合物樹脂杜邦 174。兩周后，研究人員朱利安 杜邦公司安全管理制度介紹蚌埠東方金河化工科技發(fā)展有限公司目錄n 一、杜邦公司簡介n 二、杜邦公司 安全管理的歷史淵源n 三、杜邦安全管理十大理論及其安全文化n 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素n 五、杜邦的安全保障制度n 六、杜邦 SHE體系及其標準n 七、杜邦安全理念的借鑒意義 n 八、國內外部分企業(yè)實施杜邦 SHE體系的情況n 一、杜邦公司簡介n 杜邦公司是法國人埃留特 .伊雷內 .杜邦 1802年移民美國建立的以生產黑火藥為主的公司，現在已有 200多年的發(fā)展歷史。卡羅瑟斯發(fā)明了一種通用合成橡膠氯丁橡膠。經過多年緊張的開發(fā)，終于 在 1939年紐約世界博覽會上向公眾展示了尼龍 。1958年， 國際部成立，公司開始進行大規(guī)模海外投資。Riston174。彼德森獲得諾貝爾化學獎。杜邦將同有限的合伙人采用這項技術用 Sorona174。n 為促進公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于 2023年 2月組建五個根據市場和技術劃分的業(yè)務增長平臺：n 杜邦電子和通訊技術DuPont Electronic Communication Technologies杜邦顯示科技， DuPontFilms杜邦陶氏彈性體 DuPontSurfacesn 杜邦農業(yè)與營養(yǎng) DuPont Agriculture Nutrition杜邦先鋒良種業(yè)務 Pioneer但杜邦本人意識到，如果不抓安全，杜邦公司就存在不下去了。n 1912年，建立了安全數據統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。2n 責。杜邦安全管理的十大理論 n 安全是最好的業(yè)績，對安全的投入是對業(yè)務發(fā)展的投資，抓好安全是對生產經營健康發(fā)展并實現目標而提供良好的環(huán)境、條件、保障。n 杜邦公司把安全管理體系分為十二個行為安全要素和十四個工藝安全要素。n 各分支委員會的安全主管負責召開由所有員工參加的安全會議，會議安排工作小組以負責每天的安全和健康問題。杜邦的安全保障制度 6n 6．杜邦員工下班后的安全 。n 安全生產將提高企業(yè)的競爭地位。三、辦公室安全拒絕無關人員進入辦公室。n 中國化工集團公司 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。對于現代企業(yè)的安全管理來說，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。 全球業(yè)務單位、各地工廠都可以參加修訂，標準的草稿在整個公司范圍內征求意見SHE管理標準體系框架通用安全職業(yè)健康環(huán)境管理產品管理工藝安全管理消防安全管理儲運社會意識緊急響應SHE管理體系及標準 –此外，公司還定期進行安全檢查。3n (3)工傷、疾病、事故為零的目標 。安全主管一般為委員會的常任秘書。這時企業(yè)已具有良好的安全管理體系，各級管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識，表現出的安全行為特征為員工自覺按規(guī)章制度進行生產，安全意識深入員工之心，員工把安全作為個人價值的一部分；n 第四階段是互助團隊階段。n 公司要求 “鉛筆不得筆尖朝上插放 ”，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；騎車時不得聽 “隨身聽 ”；打開的抽屜必須及時關上，以防人員碰撞；上下樓梯，看短信視為違紀；走樓梯用扶手等。n 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。n 杜邦公司每一員工都必須嚴格遵守安全制度。n “ 若不能肯定某工作是否安全，就不要做。4n 對于一個以火藥起家的高危行業(yè)公司， 200多年安全管理成為全球典范，是有道理的：n 召開新聞發(fā)布會，主持人第一件事是提醒與會者安全通道的出口；n 對于參觀者，一定有人全程陪同；n 在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，許多是杜邦的員工。 。Enterprise杜邦無紡布， DuPont杜邦公司董事長兼首席執(zhí)行官賀利得先生指出： “我們的業(yè)務增長平臺將更貼近市場和技術，服務于杜邦的長期戰(zhàn)略目標。從大陸石油公司撤資。 80億美元的收購當時是美國史上最大的收購。是一種非常結實、耐用的片材，可用于包裝、信封、旗幟和建筑密封。Dacr174。對薄膜和噴漆的研究產生了一種新的快干型汽車噴漆 Duco174。 n 雇員： 79,000人，其中大約一半工作在美國本土以外。PVB中間膜，和丙烯酸類樹脂杜邦 174?？梢陨扉L到其原長度的五倍，放松后能恢復原狀。在月球上行走的宇航員穿著 25層夾層制成的太空服，其中 23層是杜邦材料。杜邦醫(yī)藥公司首次推出了每天只需服用一次的治療 HIV和艾滋病的新藥 Sustiva174。ImagingTitaniumNutritionn 關心員工的這個理念，到最后成為公司的核心價值之一。n 杜邦在工業(yè)安全方面的表現在全球工業(yè)界居領先地位。安全的安全的 責任責任216。6n 。為了抓住正在進行不安全作業(yè)的 人人 ！杜邦安全管理的十大理論 杜邦的安全文化n 杜邦安全文化經歷了四個發(fā)展階段。n 1）工藝安全信息；n 2）工藝危害分析；n 3）操作程序和安全慣例；n 4）技術變更處理；n 5）質量保證；n 6）啟動前安全評價；n 7）機械完整性；n 8）設備變更管理；n 9）培訓及表現；n 10）承包商；n 11）事故調查；n 12）人事變動管理；n 13）應急計劃響應；n 14）審核安全體系。n 這套制度分為四部分，提供了全新的安全檢查理念和技術，以幫助受訓者提高以下技能：n 1)安全檢查技巧； 2)安全檢查交流技巧； 3)安全報告技巧； 4)事故調查技巧。 杜邦的安全保障制度 n 杜邦從這個角度，提出了 8小時以外預案，對員工的教育就變成了7天 24小時。 DUPONT CONFIDENTIAL舉例：杜邦廠長的一天l 處理每天電子郵件 (平均 30%有關安全 ) 2~3 Hl 廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，主要了解工廠實際運行狀況 1Hl 平均每天 2個專題會議， 1~ Hl 下級報告、討論工作， 1~2H， 50%有關安全l 協(xié)調、規(guī)劃、安排各種工作（審核、檢查、跟蹤等） 1Hl 電話會議 平均每天 1個， 1 H平均每天工作 10小時， 30% 有關安全 DUPONT CONFIDENTIAL杜邦廠長的一個月（僅在 SHE方面）l 參加一次廠級安全會，并在會上針對各部門報告總結的情況發(fā)表針對性意見，主要確保 SHE管理流程有效運行。＋ 60,000名承包商人員巴西國家石油公司 決心改善 進入生產施工現場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。 堅持把 HSE體系建設作為工作主線216。SHE所采取的策略n 根據 SHE改善整體戰(zhàn)略計劃，首先建立全公司統(tǒng)一的 SHE管理系統(tǒng)，包括各項安全標準和制度；n 在完善 SHE體系及標準、制度的同時在部分運營單位貫徹執(zhí)行；n 以點帶面，在全公司推行經過改善、整合、提升后的統(tǒng)一的SHE管理系統(tǒng)及標準、制度；n 通過完善 SHE體系、標準和制度，貫徹巴西國際石油公司 15項SHE要素，達到整合公司所有管理流程的目的，并最終實現卓越的安全管理水平巴西石油已經從改善 SHE當中實現了巨大的收益n 低傷害和事故率n 例如，低死亡率和漏