【正文】 卻認為：事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 n 二是建立公積金制度， 從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。n 杜邦的黑火藥是高風險產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生 CropSolutionsPerformancePackagingElectronic杜邦百分之百地擁有了先鋒國際種子公司。杜邦收購了大豆蛋白主要供應商國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。1981年， 杜邦收購了大陸石油公司 CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍?？甥惸?174。特衛(wèi)強 174。牌彈性纖維。 新成立的紡織纖維部的業(yè)務非常成功，很大程度上是因為開發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦 174。一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦 174。1934年，在實驗站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學實驗室，該實驗室于 1935年建成，開始時有 20個研究人員。查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。n 總收入： 2023年總收入為 247億美元。 n 全球分布：公司在全世界遍布 70個國家開展業(yè)務，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。1930年，杜邦研究人員阿諾德 伯切特和華萊士 Lucite174。Orlon174。1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦 174。阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。1971年，用杜邦 174。Glean174。1999年，美國食品和藥物管理局批準了杜邦公司的申請，認為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標簽。Sorona174。 ”Technologies杜邦氟產(chǎn)品， DuPontPolymers(包括以前屬于聚酯業(yè)務的聚酯樹脂， includes Polyester Resins, formerly part of Polyester)杜邦 帝人薄膜， DuPontTechnologiesn 杜邦安全防護 DuPont Safety Protection杜邦先進纖維系統(tǒng)， DuPontSafety杜邦公司 安全管理的歷史淵源 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 n 杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè) 10倍，杜邦員工在上班時比下班后還要安全 10倍。 安全是 ? 的責任我我每個人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負責安全管理是 各級主管 的責任216。勞動合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。n 這個檢查是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。7n 。杜邦安全管理的十大理論 n 第一階段是自然本能反應階段。員工關(guān)心其他員工，提醒其安全操作，員工將安全視為一項集體榮譽。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ””稽查質(zhì)量保證啟動前安全檢查“ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析工藝 安全信息操作程序和安全慣例技術(shù)變更管理應急計劃及響應人員變更管理事故調(diào)查與報告承包商管理培訓及表現(xiàn)機械完整性管理階層的承諾和領(lǐng)導術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好 的 操 作追求“ 卓 越 的運轉(zhuǎn) ”技紀律工工 藝藝 安安 全全 管管 理理 14 要要 素素一位杜邦高管說： “杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價還價。各分支委員會可在工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會主席報告。n “ 杜邦全新高級 STOP制度 ” 在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。n 杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價，設(shè)計、建造、運作和維護杜邦所有的設(shè)施和運輸設(shè)備，使之做到安全并保護環(huán)境。5n 5．現(xiàn)場安全 。 n 杜邦想方設(shè)法讓員工積極參與各種安全教育，如旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全，以及員工在遇到骨折、心臟病發(fā)作、異物硬咽或是中毒等危險情況下應如何處理等等。一般安全規(guī)定區(qū)域安全規(guī)則工作許可證動火作業(yè)封閉空間開挖 /開鑿管道斷開 /打開許可上鎖、掛簽、清除、測試繞過聯(lián)鎖、中斷安全應急和報警設(shè)備廠車輛及駕駛安全起重設(shè)備操作車輛裝卸貨 叉車使用安全 登高作業(yè)安全標簽的使用及管線的顏色標準放射性安全管理腳手架安全使用氮氣安全管理洗眼器、沖淋管理職業(yè)健康管理職業(yè)傷害 /疾病的管理體格檢查管理急救箱管理個人保護用品 空氣分布及呼吸防護管理環(huán)境因素識別和評估 環(huán)境監(jiān)測、測量 廢棄物處理 空氣質(zhì)量及廢氣排放管理 廢水管理 工藝安全信息管理 物質(zhì)的危害性工藝設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)危險品處理程序工藝安全分析 生產(chǎn)操作和維護標準、操作程序設(shè)備質(zhì)量保證 設(shè)備完整性啟動前安全檢查 消防 l 堅持廠區(qū)巡視 /觀察 /溝通，并圍繞實際問題與相關(guān)部門領(lǐng)導討論、給出意見；l 選擇性地參加 1~2部門的安全會議，就會議流程和質(zhì)量提出建議和要求；l 審閱所有事故報告（不僅僅是傷害事故）；l 與所有業(yè)務部門 SBU協(xié)調(diào) SHE重點規(guī)劃；l 根據(jù)各部門實際 SHE工作成績（不僅是事故率），記錄各主管的工作業(yè)績，作為年度考核的依據(jù)。n 2023年，杜邦在全球 267個工廠和部門中 80%沒有出現(xiàn)失能工作日 (一天及以上病假 )事故， 50%工廠沒有傷害記錄， 20%工廠超過 10年沒有傷害記錄，在 70多個國家， 79000名員工創(chuàng)造了 250億美元產(chǎn)值，被評為美國最安全的公司之一，連續(xù)多年獲得這個殊榮。SHE的原驅(qū)動力n 2023年在敏感地區(qū)的兩次大量漏油事件n 損失掉世界上最大的石油平臺 (P36) n 高傷亡數(shù)字n 環(huán)境污染事件造成嚴重經(jīng)濟損失，繼而引發(fā)對股票市場的影響n 來自工會的巨大壓力n 公司的品牌，巴西政府的形象因此受到嚴重影響巴西國家石油公司全面改善 乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛。總部機關(guān)干部安全行為準則作業(yè)許可管理規(guī)范；動火作業(yè)安全管理規(guī)范；進入受限空間安全管理規(guī)范；臨時用電安全管理規(guī)范；高處作業(yè)安全管理規(guī)范；移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；管線打開安全管理規(guī)范；腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；工作前安全分析管理規(guī)范；1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；1安全觀察與溝通管理規(guī)范；1 HSE培訓管理規(guī)范1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；1啟動前安全檢查管理規(guī)范；n15項 HSE制度標準 n12項 HSE制度標準上鎖掛牌管理規(guī)范通用工器具安全管理規(guī)范氣瓶使用安全管理規(guī)范便攜式梯子使用安全管理規(guī)范起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范電動、氣動工具安全管理規(guī)范辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范氮氣使用安全管理規(guī)范工藝危害分析管理規(guī)范工藝安全信息管理規(guī)范1危險與可操作性分析技術(shù)指南1危險與可操作性分析管理規(guī)定工藝安全行為安全行為安全工藝安全中石油今后的工作要求未來幾年，重點抓好未來幾年，重點抓好 “五個堅持五個堅持 ”：：216。n 等等，大量國內(nèi)外各類企業(yè)n 都取得良好的效果謝謝大家！