【正文】 團(tuán)隊(duì)管理受傷率反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互 助期為什么要培育安全文化技術(shù)的投入、硬件改善安全文化建設(shè)HSE體系管理（制度管理）時間降低事故率安全業(yè)績很難繼續(xù)提升（以培養(yǎng)全員自覺意識為導(dǎo)向的安全管理）安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要抓手零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 n 第三階段是獨(dú)立自主管理階段。該階段企業(yè)和員工對安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。10n 。9n 。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。n 發(fā)現(xiàn)隱患要分析發(fā)生的原因，確定哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入解決的 ……n 重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理 、分類，知道安全隱患是哪些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風(fēng)險，哪些需要立即加以解決。n 區(qū)域里的任何員工，來訪者、承包商在責(zé)任上都是 “你的員工 ”！n 重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員。n 主要是進(jìn)行觀察溝通。 n 每位員工從參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的。4n 要條件。 安全管理是 ? 的責(zé)任主管主管杜邦安全管理的十大理論 n 安全管理每個層面都有人管理，每個員工都要對自身安全和工友安全負(fù)責(zé)；每個管理者要對手下員工安全負(fù)責(zé)；車間主任對車間安全負(fù)責(zé)；生產(chǎn)組長對所管轄范圍和員工安全負(fù)責(zé)。1 死亡30 損工事件300 醫(yī)療、限工事件3000未遂事件 / 急救箱300,000 不安全行為不安全狀況看到地上有一灘油，走開一員工踩上滑倒 ,擦傷或者 , 胳膊碰到設(shè)備邊緣，割傷或者 , 滑倒摔斷胳膊或者 , 頭碰到設(shè)備，死亡一切皆有可能過程管理的重點(diǎn)杜邦安全管理的十大理論 要避免造成大事故，不是要從 “大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。n 達(dá)到這個理想成績，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念或者說理論 杜邦卻認(rèn)為：事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的，而隨著技術(shù)的進(jìn)步、管理水平的提高、人的重視，這些事故是可以防止的。5n 杜邦對安全制度設(shè)計(jì)和完善從來沒有停止。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 3n 早在 1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。n 二是建立公積金制度， 從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。2n 杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時是世界領(lǐng)先的，時值美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給予了大力支持。n 杜邦的黑火藥是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生 HealthCropResources杜邦面材業(yè)務(wù)， DuPontSolutionsAdvancedPerformanceTeijinPackagingFluoroproductsElectronic杜邦的五個業(yè)務(wù)增長平臺 這五個增長平臺是：杜邦電子和通訊技術(shù)、杜邦高性能材料、杜邦涂料和顏料技術(shù)、杜邦安全防護(hù)、杜邦農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)等五個業(yè)務(wù)集團(tuán)。是杜邦 3GT技術(shù)的名稱，在杜邦技術(shù)庫中是最先進(jìn)的聚合物平臺。杜邦百分之百地?fù)碛辛讼蠕h國際種子公司。食品公司開始使用杜邦生產(chǎn)的杜邦 174。杜邦收購了大豆蛋白主要供應(yīng)商國際蛋白質(zhì)技術(shù)公司。1987年，查爾斯 1981年， 杜邦收購了大陸石油公司 CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。凱芙拉 174?？甥惸?174。1968年，杜邦 174。特衛(wèi)強(qiáng) 174。特衛(wèi)強(qiáng) 174。牌彈性纖維。丙烯酸纖維。 新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦 174。1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長統(tǒng)襪時，女士們?yōu)榱速徺I它們而排起了長隊(duì)，有時甚至幾乎到了瘋狂的程度。一種用于汽車安全玻璃的新塑料杜邦 174。卡羅瑟斯發(fā)明了尼龍，一種新的 “合成真絲 ”。1934年，在實(shí)驗(yàn)站設(shè)立了哈斯克爾工業(yè)毒理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室于 1935年建成，開始時有 20個研究人員?？屏炙购腿A萊士 查爾查使得玻璃紙能夠防潮，使玻璃紙從簡單的裝飾性包裝材料成為大受歡迎的有效的食品包裝材料。 n 科研機(jī)構(gòu)：在美國有 40多個研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在 11個國家有超過 35個的實(shí)驗(yàn)室。n 總收入： 2023年總收入為 247億美元。n 它 是世界 500強(qiáng)中歷史最悠久的一家大型跨國公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績而聞名于世。 n 全球分布：公司在全世界遍布 70個國家開展業(yè)務(wù)，有135個生產(chǎn)和加工設(shè)施。 4年后杜邦的研究人員黑爾 1930年，杜邦研究人員阿諾德 希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。伯切特和華萊士 特富龍 174。Lucite174。聚酯薄膜， 使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。Orlon174。萊卡 174。1967年，新的絕緣產(chǎn)品杜邦 174。牌纖維開始投產(chǎn)。阻燃纖維和片材是用于勞保服裝、高性能水管和高溫電路的理想材料。1969年，開發(fā)出杜邦 174。1971年，用杜邦 174。的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。Glean174。1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國際公司的部分股份。1999年，美國食品和藥物管理局批準(zhǔn)了杜邦公司的申請，認(rèn)為大豆蛋白同減少心臟病有關(guān)，在大豆蛋白食品上可貼上健康食品標(biāo)簽。杜邦收購了赫斯特集團(tuán)的涂料公司赫伯茲公司。Sorona174。n 為促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的能力，杜邦公司于 2023年 2月組建五個根據(jù)市場和技術(shù)劃分的業(yè)務(wù)增長平臺，并設(shè)立一家紡織品和室內(nèi)飾材全資子公司。 ”Technologies杜邦電子科技， DuPontTechnologies杜邦氟產(chǎn)品， DuPontPolymers杜邦包裝與工業(yè)樹脂， DuPontPolymers(包括以前屬于聚酯業(yè)務(wù)的聚酯樹脂， includes Polyester Resins, formerly part of Polyester)杜邦 帝人薄膜， DuPontElastomersn 杜邦涂料和顏料技術(shù) DuPont Coatings Color Technologies杜邦高性能涂料， DuPontTechnologiesn 杜邦安全防護(hù) DuPont Safety Protection杜邦先進(jìn)纖維系統(tǒng)， DuPontChemicalSafetyInternational杜邦植保業(yè)務(wù)， DuPont自公司創(chuàng)立之時起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 、部門經(jīng)理到組長對安全負(fù)責(zé)，而不是由安全員負(fù)責(zé)。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 n 杜邦人用自己譜寫的安全歷史實(shí)現(xiàn)著自己的信念，那就是 “ 一切事故都可避免 ” 。杜邦公司 安全管理的歷史淵源 很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生。n 杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè) 10倍，杜邦員工在上班時比下班后還要安全 10倍。n 從高層到基層都要有這樣的觀念，要采取一切可能的辦法防止事故發(fā)生。 n 各級一級對一級負(fù)責(zé)。 安全是 ? 的責(zé)任我我每個人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負(fù)責(zé)安全管理是 各級主管 的責(zé)任216。 企業(yè)安全大樹枝繁葉茂（管理制度和程序）（個人行為）信念 制度 行為 缺一不可