公司計劃管理制度-wenkub
2023-03-29 13:36:19 本頁面
【正文】 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 適用范圍 公司所有部門之計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 生效日期 本制度自總經(jīng)理批準之日起生效執(zhí)行 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 正文 ㈠計劃管理的基本原則 ㈡計劃編制的職責分工 (三 )計劃的實施管理 (四 )計劃的調(diào)整 (五 )計劃的評估與考核 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 計劃管理的基本原則 公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分 ， 是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù) 。 計劃一經(jīng)下達 ， 各級各部門都必須發(fā)動職員 ， 采取切實有效的措施 ， 保證計劃的實現(xiàn) 。 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 年度計劃 (1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計劃的重要依據(jù)。 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 作業(yè)計劃 (1)作業(yè)計劃是各部門為達成年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行而制訂的具體實施計劃 ， 可分為月度計劃 、 周計劃 、 日計劃 。 編制計劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 ? 《新產(chǎn)品上市計劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進行協(xié)商。 ? 《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》應(yīng)與銷售綜合部進行溝通。 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 生產(chǎn)計劃部 ? 《生產(chǎn)計劃》由生產(chǎn)計劃部負責編制。 ? 上述兩個計劃在編制過程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及《生產(chǎn)計劃》。 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 技改部 ? 《技術(shù)改造計劃》由技改部編制 ? 技改部應(yīng)做好與生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 能源環(huán)保部 ? 《能源管理和控制計劃》由能源環(huán)保部編制。 5/4/2023 生產(chǎn)計劃部 財務(wù)部 ? 《財務(wù)預(yù)算計劃》由財務(wù)部組織編制。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全公司的指標體系，完善和促進計劃管理工作。工段級指標 (分指標 )以工段長為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。 ? 公司級指標的設(shè)置，須按上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。 ? 如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。 ? 公司級計劃
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