【正文】 緊張的開發(fā)，終于 在 1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍 。 Bautacite174。 1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開始銷售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。 新成立的紡織纖維部的業(yè)務(wù)非常成功，很大程度上是因?yàn)殚_發(fā)出新的防皺，洗后不用熨的合成纖維，如杜邦 174。 丙烯酸纖維。 牌彈性纖維。 特衛(wèi)強(qiáng) 174。特衛(wèi)強(qiáng) 174。 1968年，杜邦 174。 可麗耐 174。 凱芙拉 174。 1981年， 杜邦收購(gòu)了大陸石油公司 CONOCO INC.，使公司和資產(chǎn)和收入增加了一倍。 。 1997年，作為公司投資生物科技戰(zhàn)略的一部分，杜邦收購(gòu)了世界領(lǐng)先的種子生產(chǎn)公司先鋒種子國(guó)際公司的部分股份。 。 品牌的純大豆蛋白作為一種添加劑。 2023年，杜邦 174。 生產(chǎn)纖維。重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值。最大的事故發(fā)生在 1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有 100多位員工， 40多位員工在這次事故中死傷，企業(yè)幾乎破產(chǎn)。 ? 二是建立公積金制度， 從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。公司目前保存著自 1911年以來的安全操作記錄。 ? 對(duì)于杜邦來說，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。很多人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生。 ? 達(dá)到這個(gè)理想成績(jī)，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念或者說理論 。 ? “ 若不能肯定某工作是否安全，就不要做。 ? 各級(jí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。 ? 生產(chǎn)工作場(chǎng)所是有危險(xiǎn)的，但通過有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)就可以消除危險(xiǎn)； ? 通過投入治理生產(chǎn)過程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的。勞動(dòng)合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。 用哪個(gè)員工？ 當(dāng)然哭的比笑的好 杜邦安全管理的十大理論 6 ? 。 安全檢查 —主要是溝通 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 員工的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) 正常的反應(yīng) □調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備 □改變?cè)瓉淼奈恢? □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備 員工位置 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) □不合理的姿勢(shì) □接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備 □搬運(yùn)負(fù)荷過重 □接觸振動(dòng)設(shè)備 □其他 個(gè)人防護(hù)裝備 使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 工具和設(shè)備 □不適合該作業(yè) □未正確使用 □工具和設(shè)備本身不安全 □其他 作業(yè)規(guī)程 □沒有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒有遵照?qǐng)?zhí)行 □其他 人體工效學(xué) 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人體工效學(xué)原則 □重復(fù)的動(dòng)作 □軀體位置 □姿勢(shì) □工作場(chǎng)所 □工作區(qū)域設(shè)計(jì) □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 工作環(huán)境 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場(chǎng)所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當(dāng) □其他 安全檢察溝通的七項(xiàng)內(nèi)容 安全檢察溝通的要點(diǎn) ? 以高級(jí)管理層的承諾為基礎(chǔ)。 ！ 安全觀察 并非 為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的 人 ！ 杜邦安全管理的十大理論 7 ? 。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。 杜邦安全管理的十大理論 10 ? 。該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。 ? 第三階段是獨(dú)立自主管理階段。 安全文化的演進(jìn) 自然 本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互 助期 為什么要培育安全文化 技術(shù)的投入、硬件改善 安全文化建設(shè) HSE體系管理（制度管理） 時(shí)間 降低事故率 安全業(yè)績(jī)很難繼續(xù)提升 （以培養(yǎng)全員自覺意識(shí)為導(dǎo)向的安全管理） 安全文化是安全管理發(fā)展的趨勢(shì) ， 是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要抓手 零目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn) 四、杜邦公司的安全管理行為和工藝要素 ? 杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。 稽查 質(zhì)量保證 啟動(dòng)前安全檢查 “ 微小 ” 變更管理 工藝 危害分析 工藝 安全信息 操作程序和安全慣例 技術(shù)變更管理 應(yīng)急計(jì)劃及響應(yīng) 人員變更管理 事故調(diào)查與報(bào)告 承包商管理 培訓(xùn)及表現(xiàn) 機(jī)械完整性 管理階層的 承諾和領(lǐng)導(dǎo) 術(shù) 的 轉(zhuǎn) ” 技 工 藝 安 全 管 理 14 要 素 一位杜邦高管說： ―杜邦必須做到的東西，沒有后退的余地，不能討價(jià)還價(jià)?？偽瘑T會(huì)由經(jīng)理和董事長(zhǎng)出任主席，其他成員包括各部門主任、安全主管和工廠醫(yī)生。 ? 分支委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理，并向總委員會(huì)匯報(bào)自身不能解決的問題以及涉及整個(gè)工廠的問題。杜邦專門設(shè)計(jì)出 “ 杜邦全新高級(jí)安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度 ” ，簡(jiǎn)稱 “ 杜邦全新高級(jí) STOP制度 ” ，并配合這一制度設(shè)計(jì)了方便自學(xué)的手冊(cè)及錄像。這些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評(píng)估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故。杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病，以及安全和環(huán)境事故都是可以避免的，杜邦的目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。為激勵(lì)公司內(nèi)部在安全、健康與環(huán)境保護(hù)方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體， 1990年，杜邦設(shè)立了 “ 安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng) ” 。根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長(zhǎng)和管理人員都定時(shí)對(duì)工廠進(jìn)行安全檢查。 ? 杜邦公司專門編寫有辦公室安全手冊(cè)，并配以錄像，生動(dòng)形象，使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億。杜邦的安全與健康原則之一就是 “杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安全 ” 。 ? 杜邦從這個(gè)角度，提出了 8小時(shí)以外預(yù)案，對(duì)員工的教育就變成了7天 24小時(shí)。 ? 這些標(biāo)準(zhǔn)每 5年修訂一次 ? 修訂每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要 6個(gè)月 ? 全球業(yè)務(wù)單位、各地工廠都可以參加修訂，標(biāo)準(zhǔn)的草稿在整個(gè)公司范圍內(nèi)征求意見 SHE管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架 通用安全 職業(yè)健康 環(huán)境管理 產(chǎn)品管理 工藝安全管 理 消防安全管 理 儲(chǔ)運(yùn) 社會(huì)意識(shí) 緊急響應(yīng) SHE管理體系及標(biāo)準(zhǔn) – 上鎖掛牌舉例 杜邦上鎖掛牌標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 電柜開關(guān) 設(shè)備開關(guān) 水源閥門 插頭鎖 插頭鎖 氣源閥門 SHE規(guī)范部分內(nèi)容 ? 以下為 SHE在杜邦公司部分方面的規(guī)范和規(guī)章的示例。而這些部門在業(yè)務(wù)上接受其業(yè)務(wù)上級(jí)的指導(dǎo)； ? 所有管理流程在完善的管理體系內(nèi)完成，遵照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、指南和原則； ? 廠長(zhǎng)的作用體現(xiàn)在維護(hù)核心價(jià)值，執(zhí)行并不斷完善管理體系，保持管理的連續(xù)性和持續(xù)改善。當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制還包括許多其它方面； ? 保證工廠通過公司計(jì)劃的各種第二方審核，產(chǎn)能達(dá)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃要求的水平。 ? 杜邦