【正文】 屬經(jīng)理制定年度主要工作目標(biāo)（COT），第一項(xiàng)必須是 SHE方面的； ? 透過(guò)日常管理流程，核實(shí) COT的完成情況，在 “ 不及格 ” 時(shí)，給予專門(mén)指導(dǎo)和提醒； ? 持續(xù)觀察 /搜集直接下級(jí)的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作為考核依據(jù)； ? 根據(jù)公司管理體系的要求，確保核心價(jià)值體系的真正有效； ? 指導(dǎo) /協(xié)助 HR系統(tǒng)決定年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金系數(shù)，切實(shí)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié)。 ? 安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。 四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全 嚴(yán)格遵守企業(yè) HSE規(guī)章制度。 三、辦公室安全 拒絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室。 巴西石油 驕傲地宣布 在 SHE業(yè)績(jī)方面已經(jīng)達(dá)到了的 另一個(gè)更高的水平上 SHE管理體系標(biāo)準(zhǔn) ? 中國(guó)石油貫徹實(shí)施 SHE管理體系，制定了一系列的、完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、辦法。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的安全管理來(lái)說(shuō)，杜邦的安全理念非常具有借鑒意義。 DUPONT CONFIDENTIAL 典型的杜邦廠長(zhǎng)管理模式 ? 直接管理幾個(gè)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理，并通過(guò)他們管理： – 安全運(yùn)行 /SHE – 質(zhì)量保證 – 效率和交貨期 – 成本控制 – 員工的士氣、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守等 ? 管理人事、信息、財(cái)務(wù)、工程維護(hù)、采購(gòu)部門(mén)經(jīng)理，完成相應(yīng)職責(zé)。假如公司一個(gè)老總、業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員拿到一個(gè)大的訂單，無(wú)論是 8小時(shí)以內(nèi)，還是 8小時(shí)以外，他發(fā)生安全事故，對(duì)公司造成的損失都是一樣的。另外，杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行安全檢查。 杜邦的安全保障制度 4 ? (4)杜邦安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng) 。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用 STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。各分支委員會(huì)可在工廠的各個(gè)單位內(nèi)設(shè)立，設(shè)主席并由員工直接參與，員工直接向分支委員會(huì)主席報(bào)告。 標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì) 培訓(xùn) 專業(yè)安全人員 顯而易見(jiàn)的 管理層承諾 組織結(jié)構(gòu) 政策 事故調(diào)查 行為安全管理要素 (12 個(gè) ) 十四個(gè)工藝安全要素： ? 1）工藝安全信息； ? 2）工藝危害分析； ? 3）操作程序和安全慣例； ? 4）技術(shù)變更處理； ? 5）質(zhì)量保證； ? 6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)； ? 7）機(jī)械完整性； ? 8）設(shè)備變更管理； ? 9）培訓(xùn)及表現(xiàn)； ? 10）承包商； ? 11）事故調(diào)查； ? 12）人事變動(dòng)管理； ? 13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)； ? 14）審核安全體系。這一階段已建立起安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，但員工安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，各級(jí)管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，管理層和員工參加安全培訓(xùn) 。 ? 安全是最好的業(yè)績(jī)，對(duì)安全的投入是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供良好的環(huán)境、條件、保障。 ? 要求有真誠(chéng)的、深入的、探討式的交流。 ? 員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門(mén)和員工主管生產(chǎn)部門(mén)合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過(guò)專家審查有效，考核合格方可上崗。 安全的 責(zé)任 ? 安全是 ? 的責(zé)任 我 每個(gè)人 ,都必須為 自身 與 其它人 的安全負(fù)責(zé) 安全管理是 各級(jí)主管 的責(zé)任 ? 安全管理是 ? 的責(zé)任 主管 杜邦安全管理的十大理論 3 ? 是可以控制的。要避免造成大事故，不是要從 “大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。 ? 20世紀(jì) 40年代，提出 “ 所有事故都是可以防止的 ”理念。 杜邦公司 安全管理的歷史淵源 3 ? 早在 1812年，杜邦公司就制定公司的安全條例。 ? 杜邦的黑火藥是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多安全事故，這些事故甚至造成杜邦一些親人喪生 。杜邦將同有限的合伙人采用這項(xiàng)技術(shù)用 Sorona174。 Supro174。 1990年，杜邦同默克制藥公司 成立醫(yī)藥合資企業(yè) 。 的張力是鋼的五倍，適用于電纜、強(qiáng)力輪胎、船殼和噴氣機(jī)翼。 1969年，開(kāi)發(fā)出杜邦 174。 牌纖維開(kāi)始投產(chǎn)。 萊卡 174。 聚酯薄膜， 使用范圍包括錄音帶、緊密包裝和電力絕緣材料。 ，一種用于汽車(chē)安全玻璃的新塑料杜邦 174。希爾首次發(fā)明了一種合成纖維，這種纖維成為尼龍的前身。 4年后杜邦的研究人員黑爾 ? 它 是世界 500強(qiáng)中歷史最悠久的一家大型跨國(guó)公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績(jī)而聞名于世。 ? 科研機(jī)構(gòu)：在美國(guó)有 40多個(gè)研發(fā)及客戶服務(wù)實(shí)驗(yàn)室，在 11個(gè)國(guó)家有超過(guò) 35個(gè)的實(shí)驗(yàn)室。科林斯和華萊士 經(jīng)過(guò)多年緊張的開(kāi)發(fā)，終于 在 1939年紐約世界博覽會(huì)上向公眾展示了尼龍 。 1946年，第二次世界大戰(zhàn)打斷了尼龍的生產(chǎn)，戰(zhàn)后當(dāng)百貨店開(kāi)始銷(xiāo)售這種光滑的長(zhǎng)統(tǒng)襪時(shí)，女士們?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)它們而排起了長(zhǎng)隊(duì)，有時(shí)甚至幾乎到了瘋狂的程度。 丙烯酸纖維。 特衛(wèi)強(qiáng) 174。 1968年，杜邦 174。 凱芙拉 174。 。 。 2023年，杜邦 174。重組將使杜邦以更高的效率與能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為股東創(chuàng)造價(jià)值。 ? 二是建立公積金制度， 從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金。 ? 對(duì)于杜邦來(lái)說(shuō)，安全已經(jīng)成為一種文化，延伸到生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。 ? 達(dá)到這個(gè)理想成績(jī)，要?dú)w功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念或者說(shuō)理論 。 ? 各級(jí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。勞動(dòng)合同中明確寫(xiě)著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。 安全檢查 —主要是溝通 觀察 2. 表?yè)P(yáng) 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 感謝 員工的反應(yīng) 觀察到的人員的異常反應(yīng) 正常的反應(yīng) □調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備 □改變?cè)瓉?lái)的位置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地線或上鎖掛簽 □收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備 員工位置 可能 □被撞擊 □被夾住 □高處墜落 □絆倒或滑倒 □接觸極端溫度的物體 □觸電 □接觸、吸入或吞食有害物質(zhì) □不合理的姿勢(shì) □接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備 □搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重 □接觸振動(dòng)設(shè)備 □其他 個(gè)人防護(hù)裝備 使用或未正確使用；是否完好 未使或未正確使用 □眼睛和臉部 □耳部 □頭部 □手和手臂 □腿和腿部 □呼吸系統(tǒng) □軀干 □其他 工具和設(shè)備 □不適合該作業(yè) □未正確使用 □工具和設(shè)備本身不安全 □其他 作業(yè)規(guī)程 □沒(méi)有建立 □不適用 □不可獲取 □員工不知道或不理解 □沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行 □其他 人體工效學(xué) 辦公室、操作和檢維修環(huán)境 □是否符合人體工效學(xué)原則 □重復(fù)的動(dòng)作 □軀體位置 □姿勢(shì) □工作場(chǎng)所 □工作區(qū)域設(shè)計(jì) □工具和把手 □照明 □噪音 □其他 工作環(huán)境 □作業(yè)區(qū)域是否整潔有序 □工作場(chǎng)所是否井然有序 □材料及工具的擺放是否適當(dāng) □其他 安全檢察溝通的七項(xiàng)內(nèi)容 安全檢察溝通的要點(diǎn) ? 以高級(jí)管理層的承諾為基礎(chǔ)。工作之余的傷害，不僅損害員工及其家庭利益，也嚴(yán)重影響公司的正常運(yùn)行。該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。 安全文化的演進(jìn) 自然 本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊(duì)管理 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互 助期 為什么要培育安全文化 技術(shù)的投入、硬件改善 安全文化建設(shè) HSE體系管理（制度管理） 時(shí)間 降低事故率 安全